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原來!!地壹創媒股票是這樣的公司!!  

地壹創媒掛牌嗎?

因為地壹創媒是未上市

這些公司的訊息相對較少

所以公司掛牌的訊息還是等公司正式公告為主

沒有正式公告的訊息 都應保守看待

這篇文章會將地壹創媒股票的公司基本資料、公司新聞統整起來,

可以快速了解這家公司~

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瘋狂賣客- 兼具創新及高成長性之網購平台

文／產經研究室主任顧問戴國良博士、研究員劉恒成
瘋狂賣客(地壹創媒)為兆赫電子(上市股票代號為2485)所投資之網購平台，近年來每年營運呈現50%以上的成長。東森新聞雲產經研究室本次專訪瘋狂賣客(地壹創媒)的侯銘罡(MK)董事長及創辦人江鑑修(Kevin)執行副總經理，以下為瘋狂賣客團隊所分享瘋狂賣客之發展現況及願景的專訪內容。

Q1. 請問貴網站最大的經營特色為何?有何競爭優勢?
A：2011年地壹創媒買下瘋狂賣客後則專注於電子商務的營運。目前地壹創媒以操作瘋狂賣客的電商業務為主，員工數60~70位。
瘋狂賣客的營運模式早期以閃購（Flash sale）為主，會先與廠商洽談短期促銷，期間約7~24天，然當時所買的量體要大有點類似團購。目前商品已轉變為常態性上架，團購則仍保留部分。銷售的品項數已由成立之初的幾百項商品，增加為現在2萬品項。操作上以閃購將流量導入，再去銷售常態性商品。
瘋狂賣客以簡單好玩為訴求，會以有趣影片、照片來將商品內容化、綜藝化，因此內容生成較花時間。瘋狂賣客2015年中針對部分實體店業務逐漸被侵蝕的產業(商品)開設專賣店，包含行動賣客、家電賣客、車百賣客、健康賣客及團購網。營收佔比：3C約佔4成、生活用品類約佔4成、專賣店及其他商品佔2成。

Q2. 請問瘋狂賣客去/今年的營收可以達到多少?成長率如何?
A：瘋狂賣客在2015年總營收達到6億元，年成長率達50%。相較於大型購物網，瘋狂賣客仍存在相當大的成長空間，因此每年營運目標希望能達到50%以上。
瘋狂賣客的平均毛利率約為20%，最主要的費用為行銷費用每年約需幾千萬元，約佔營收的5%~6%。目前行銷工具以FB為主、Line為輔。
相較於大型網站的行動購物(mobile)佔比為40%間，瘋狂賣客的行動購物佔比高達75%，由於行動購物以年輕族群為主，交易過程較方便，此為瘋狂賣客能保持高成長的因素之一。

Q3. 請問瘋狂賣客的會員人數為多少?消費族群的輪廓大致為何?
A：瘋狂賣客累積總會員數超過百萬，在創立之初以3C類商品為主，因此當時的會員以男性為主。然一般網購的消費族群以女性為主，自3年前開始增加生活用品、雜貨類、衛浴等商品，消費客群由原本男性為主逐漸提高女性會員的佔比，目前女性會員佔比已提升為55%，其中尤以生活類用品女性會員比重較高。會員回購率達35%。
瘋狂賣客的消費族群主要為18~35歲的忠實客戶，公司會研究其消費行為，以便內容行銷能鎖定特定族群。瘋狂賣克的行銷以FB廣告為主，且擁有FB同類平台最大社群，粉絲超越一百萬人，主要歸功於商品內容化，透過圖文的活用來吸引消費者。

Q4. 請問瘋狂賣客在商品開發方面有何作法?供應鏈管理如何?
A：瘋狂賣客的商品開發人員約20位，人數雖不多，然公司會根據商開人員的專長分配，類似於量販店的分線方式，以期能深耕所擅長的產品線。對於商開人員的KPI有許多面向，包含銷售額、開發品項數、新開發廠商等，且每半年調整負責之商品線。
在供應鏈管理方面主要委託錸乾公司體系下的物流公司操作物流。由於是以閃購為主，商品的回(週)轉速度快，對於銷售不佳的商品可快速退回給廠商，此方式類似動態倉位管理，利用高迴轉率的方式增加倉位坪效。
在供應商管理方面，針對上千家供應商，不論庫送或廠送都要求在72小時內到貨，能否準時並按標準出貨亦列為商品是否持續上架的標準。

Q5. 請問貴網站未來中長期成長的發展策略及方向為何?
A：未來要支撐營運持續成長的目標，IT需再投入，以期能達到電商系統auto run的目標。由於早期台灣EC投入人力大量，相關資料及數據可能因為人員的異動而流失。未來將協同廠商透過系統優化及運作，將各項流程自動化運作。
由於過去瘋狂賣客以短期銷售為主，因此商品搜尋將更加優化，後續將強化站內搜尋引擎、APP優化等。目前瘋狂賣客的購買轉換率2.5%~3%，與一般業界表現差異不大，未來將透過持續優化APP的方式將轉換率提升為5%。
後續將發展O2O業務，透過電子商務平台機制將顧客導流至實體店面，並進行共同行銷，以拓展營收來源。

Q6. 請問貴網站是否有上市櫃的規劃目標?
A：公司目前首要之務為持續增加流量及營收，並檢視營運成長是否能符合預期目標，不會為了上市櫃而上市櫃。

瘋狂賣客轉入地壹創媒，跨進連網電視市場

瘋狂賣客業務飆 年營收拚10億
瘋狂賣客董事長侯銘罡表示，瘋狂賣客今年營收挑戰新台幣10億元、相較去年3億元，翻了超過3倍。

　　執行副總經理江鑑修進一步指出，瘋狂賣客預定今年第1季單季損益兩平，全年達成獲利目標，主要成長動能來自行動票證業務貢獻，但是，營收貢獻主力仍以宅配商品為主、約占總商品比重8成，旅遊商品占15％。

　　瘋狂賣客日前攜手WeChat、及玉山銀行合作票券服務，玉山銀行提供金流、信託、及會員紅利購物機制，即時通訊軟體WeChat負責導購，三方並共同成立「每日一物」商城、擴大行動購物商機。

　　瘋狂賣客指出，公司目前每月營收超過5,000萬元，月營收逐月擴增，預估未來每月超過30％交易營收來自行動電話用戶，看好行動商務商機，除了與WeChat合攻行動電子商務，預定第3季再與LINE攜手導購合作。

　　瘋狂賣客目前資本額約新台幣3億元，經營電子商務10年，2011年由兆赫電子轉投資企業地壹創媒併購，2012年轉型為團購網站，最大股東地壹創媒持股約9成。為拓展業務，瘋狂賣客今年大舉徵才，去年公司員工只有8人，目前擴增至100多人，未來持續徵召人才，主要招募對象包括倉儲物流、R ＆ D、業務、及行銷人員。

　　瘋狂賣客現有103萬會員，目前每月新增6萬新會員，年底總會員數預估達到150萬。江鑑修強調，由於業務不斷擴大，既有倉庫已呈現爆倉現象，現正尋找新的地點進行擴倉計畫中。

　　目前瘋狂賣客每月1,000檔商品中，客製化商品約占2成；在社群部分，4月底剛推出「驚天破盤」，延續過去的每日一物特色，每樣商品搭配KUSO文案以及商品討論區，希望透過網友互動留言，創造商品銷售業績。


地壹創媒 衝刺手機購物
兆赫（2485）旗下轉投資的地壹創媒、經營電子商務有成。地壹創媒在2年前併購了「瘋狂賣客」，如今會員人數成長10倍，年營業額也上看3億元。 

　地壹創媒董事長侯銘罡表示，明年手機購物是兵家必爭之地，瘋狂賣客也會全力衝刺手機平台業務。 

　地壹創媒最初是以線上影音為主的文創公司，原本希望可以成為提供影片、演唱會影音內容的線上租片供應商，但因為中國大陸的PPS來勢洶洶，地壹創媒只好轉型，並在2011年從網勁科技購併了「瘋狂賣客」這個部門。 

　瘋狂賣客原本是以「每日一物」模式提供電子商務服務，被購併之後，在侯銘罡的主導下，著手進行基礎建設工程的建置，例如，客服、採購、進銷存及物流等等。 

　也因為系統化的標準流程建置完成，瘋狂賣客得以從每日一物快速閃購的模式，再擴大規模。限時銷售從一天延長至七天，銷售檔次也從一天一檔，延伸到30天700檔。 

　兩年期間內，會員人數從7萬人，成長到80萬人，原本七成會員是男生、現在已經是男半各半。而Facebook的粉絲團也成長到26萬。目前單月的營收已達4,000~5,000萬元，今年11月份已經損益兩平。 

　侯銘罡表示，目前線上網購都是百貨大店，瘋狂賣客屬於生活類型的電子商務，結合了3C、生活及美食，年底還會成立「瑪莉瘋城市」的網站，鎖定在美食、美容、活動及展覽容。而該公司也自己擁有旅行社，可以提供線上旅遊產品的銷售。 

　瘋狂賣客副總江鑑修表示，瘋狂賣客從每日一物的模式，逐步演進到類似團購的網站，如今還會再延伸到線上特賣會，未來進一步希望成為微商城。 

　在物流建置方面，也自建倉儲及冷藏倉儲，現在也正積極與便利商店洽談合作，希望擴大取貨地點。 

　目前該網站的主要消費族群為18~35歲的年輕人，目前網站上已經有250檔商品的銷售量破千，而手機平台的購物占營收比為2成。 

　展望明年度，侯銘罡認為，在物流服務完備及流量增加的情況下，營業額有倍數成長可以期待。 

　在手機購物方面，瘋狂賣客也會全力衝刺。由於手機購物目前還沒有獨大的平台，明年將是各家業者的兵家必爭之地，瘋狂賣客也將會全力衝刺搶進。


公司簡介
上市公司「兆赫電子」子公司
成立：西元2000年底成立於台灣台北
CrazyMiKE 瘋狂賣客是一間從名字看來就不是很正經的公司，起源於兩位中年失業的大叔突發奇想，開啟了每日一物加上另類文案的新形態網路購物模式。

兩位大叔的不良經營模式經過了兩年半，正式進入兆赫旗下地壹創媒公司，企圖打造跨足網路與電視兩根管子一起來的多元化雜貨店。

即將邁入第三年的大叔們，決定擴大經營，徵召更多瘋狂人來加入我們外表看似路邊攤，叫賣卻勝於常人的瘋狂賣客。