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決策者/羽絨吹進循環經濟 百年產業無痛銜接永續風潮

2023/03/24 09:33:13

論壇中心/綜合報導

羽絨毛製品製造業,由於羽毛羽絨的材料,主要是來自於養殖的鴨、鵝等家禽,所以廣義上這些產業,也是資源回收業的一種型態。近年永續風潮在國際間掀起浪潮,循環經濟的思維吹向社會各界。傳統羽絨業者搖身一變,成為實踐綠色經濟的先驅。台灣是全球羽絨加工大國,傳承五代的百年羽絨家族,在新生代帶領家族企業後,猶如將活水注入老樹,搭上永續風潮開創一番新風貌。羽絨是種填充寢具或衣物中,充當保暖的原料。隨著人造纖維科技進步,羽絨也分有人工與天然。不過天然羽絨是鴨鵝飼養一定會產生的廢棄物,因為這些羽絨是回收這些鴨鵝羽毛加工製成。近年永續環境理念,成為全球一股風潮,使用可回收或天然素材成為新時尚,原本被視為夕陽產業的傳統羽絨業者,一夕間誕生了新價值。另一方面,羽絨寢具,所以這些使用鴨絨鵝絨的寢具或服飾,搖身一變,也搭上循環經濟的浪潮。台灣是全球羽絨加工王國,其中歷史最悠久的業者,莫過於是合隆陳家,從日治時代陳順風,在大稻埕創立至今,家族事業已經超過百年。歷經幾代的轉型,成為今日羽毛產業技術發展的專家。第四代陳焜耀更是國際羽絨羽毛局(IDFB)中,第一位被選為技術委員會主席的亞洲人。不過看似表面的風光,他在成功的背後是經過許多努力換來。由於他是庶出之子,家族事業中本來也無機會。但在他退伍時,父親陳雲溪要他進入公司基層學習,在工廠中打雜過程中累積出紮實經驗。而在父親過世後,他也面臨家族分產的命運。台灣合隆第四代中興家業的過程,就宛如戲劇般驚心動魄。家族企業如何走向永續發展,這是許多台灣中小企業主所面臨的問題。陳焜耀正是親身見證企業傳承中,事業發生動盪變化的無形危機。歷史總是驚人的相似,但不會簡單重複。陳彥誠同樣在父親要求下,進入公司累積經驗。不過陳焜耀卻選擇在還身強體壯時,提前將事業交棒給第五代。新生代加入無疑為老店注入了活水,推動客製化的保養服務,也讓百年產業搭上循環經濟的順風車,產生了完全不同的新風貌。

羽絨家族第三代 發光發熱

光隆第三代詹賀博2013年接班,上任六年成績不俗,除2017年越南廠失火出現虧損外,公司每年獲利均保持在4億元以上水準,EPS一路從2元提升至逼近4元水準。

光隆詹家與合隆毛廠陳家、美麗華黃家並稱台灣三大羽絨家族,十幾年前,曾聯手吃下全球30%市占率。三大家族一起做生意,家族之間相互聯姻,關係相當緊密。雖然如今台灣羽毛加工榮景不再,各家族各自往不同領域發展,但三大家族的發跡故事,依舊令人津津樂道。

詹家家族投資事業多元,除光隆外,還遍及不動產、飯店、酒類等領域,但相互獨立。詹賀博擔任代表人的歐立投資,是其中之一,主要業務包括不動產買賣及租賃、新市鎮和新社區開發等,昨(27)日被披露買下信義區豪宅「55Timeless琢白」。光隆強調是詹家家族個人投資,與公司營運無關。

詹賀博進入家族事業前,曾任職於電子業,從基層開始一步步做起。在正式接班後,光隆進入轉型階段,在詹賀博的帶領下,拉高獲利較高的成衣代工營收比重,現在已是公司主要營收動能之一。

合隆自創品牌 明年開首店

東北季風襲台,又溼又冷的天氣亦催化出秋冬羽絨衣與冬被銷售熱,全球前三大羽絨供應商、百年老牌合隆毛廠董事長陳彥誠指出,今年羽絨原物料算是近三年新高,為免價格崩盤,已多備貨20%。陳彥誠接班2年積極發展自有羽絨寢具品牌「合隆羽藏」,目前網路與經銷商銷售三年內翻倍成長,並進一步籌備明年開出首家合隆羽藏專賣店,打造品牌優勢形象!

陳彥誠說,目前為止合隆毛廠有85%營收是羽絨原料,10%是代工收入,自有羽絨寢具商品銷售還不到1%,自有品牌是近年發展重點。至於中國廠房,將因應人力與成本考量組織縮編,而日本與北美等大客戶除了原料供應也將進一步做深化合作,至於台灣大園廠則準備明年起投資新事業跨足化纖商品,他強調,近年來羽絨原料價格常因原物料價格不穩定而導致羽絨價格隨之起伏,保暖素材不一定只有羽絨,還有其他化纖物可取代,且品牌價格可更趨穩定。

「合隆羽藏」今年再度舉辦「2017 羽絨傳愛 幸福暖被」活動,民眾凡捐出家中二手被毯或床單,即贈送「合隆羽藏購物9折優惠券」予捐贈的民眾,並將募集的物資全數捐贈指定的動物之家。陳彥誠說,「合隆羽藏」(Health Life)專注於個人寢具的研發製造,掌握原物料與百年工藝是自創品牌最大優勢,延續過去關懷社會並善盡企業社會責任的理念。

合隆毛廠董事長陳彥誠》從超馬比賽學會取捨經營

百年企業「合隆毛廠」在第五代接班人陳彥誠領導下,有了不同風貌,不再只是原料提供者,也走入品牌。陳彥誠有著和父親陳焜耀一樣不服輸的個性,他和超馬選手林義傑、陳彥博一樣,完成「四大極地馬拉松」賽事,從超馬中,他領悟了企業經營的哲學……
走入合隆羽藏台北的展示中心,在會議桌後方的衣櫃,一整排風衣外套依照顏色,整齊的排列著,不說真的很難想像,這些是用輕飄飄的羽毛做成的羽絨外套。合隆羽藏打破傳統羽絨蓬鬆的特性,找來英國知名品牌Burberry前設計師操刀,利用創新技術,把羽絨壓縮成薄薄一片,讓羽絨外套穿起來更合身、時尚。百年的合隆毛廠不再只是單純提供原料,第五代接班人陳彥誠接任董事長後,除了將集團內部精簡化,還創立了合隆羽藏這個品牌。 每當寒流來襲,氣溫下降,舉凡羽絨外套、羽絨被等羽絨製品都會熱賣,但許多人可能不知道臺灣羽絨界有一個深藏不漏的隱形冠軍,每年純日本製造的一百萬件羽絨被,就有50萬件出自「日本合隆」,而他的母公司就是台灣的「合隆毛廠」,成立至今已邁入109個年頭。合隆毛廠供應的羽絨原料產量占全球1/6,包括頂級羽絨服飾品牌Moncler、Canada goose的原料都出自合隆,年營收高達50億元。

放棄攝影和設計專長
為家業轉讀商學院
「在高中進大學時,我拿的其實是美術獎學金。」談起當初踏入商學院的契機,接班不到兩年的陳彥誠語帶惋惜,放棄攝影和設計專長,轉換跑道,全因父親陳焜耀的一句話,「父親從小就一直告訴我,他原本想做老師,但祖父希望他當完兵先進家族企業工作兩年,說起來也很好玩,因為曾祖父教會祖父做羽毛生意,所以祖父覺得教會父親做羽毛生意是他的責任。當時祖父曾跟父親說,如果做了兩年還是不喜歡羽毛生意這份工作,會讓他去追求自己想要的生活。」
或許是父親陳焜耀從小灌輸的觀念,潛移默化下,陳彥誠深知自己遲早會進入自家企業,幾經思考後,他放棄了美術獎學金,選擇就讀商學院。
2003年,陳彥誠進入合隆工作,沒有富家子弟的驕氣,2005年就親赴冰天雪地的黑龍江,監督建築工程,從機器設備到廠房設立,合隆黑龍江廠在陳彥誠的主導下,從無到有,短短半年就啟動,創下合隆最短的建廠紀錄,專門生產高品質的白鵝羽絨原料。
兩年後,他又被派往日本,設立日本合隆株式會社,將合隆的產品推銷到日本市場。沒想到好景不常,2008年全球金融危機爆發,合隆也被捲入風暴,面臨日本客戶跳票一千六百多萬美元,在每個月短少一千多萬營業額的窘迫狀態下,他跟隨著父親,有驚無險地度過危機。只是老天的考驗並不僅此而已,幾個月後,中國廠長帶頭叛變。
被一手帶出的部屬背叛,打擊了父親陳焜耀,他發現父親變得焦慮不安,不時得靠鎮定劑和安眠藥才能入睡。陳彥誠對父親冷靜分析利弊後,力勸父親:「爸,這個點我們不要了,世界這麼大,我們的格局不必拘泥在這個地方,何必苦撐在這裡?」因為這句話,陳焜耀決定放手,並在兒子的鼓勵下,從那時也加入跑馬拉松的行列紓壓。

超馬考驗的不只是體能
而是規律的生活態度
陳彥誠對父親的鼓勵,並不只是嘴上說說,2008年,他邀請父親一起參加臺北國際馬拉松,幫父親報名9公里,自己則挑戰全馬。後來,父親發現跑全馬有獎牌可以領,燃起了鬥志。隔年,陳彥誠穿著一套整齊的西裝和黑色皮鞋,和父親一起跑42公里的全馬組。
186公分的陳彥誠因身材高䠷,原本就引人注目,在揮汗如雨的跑道上,穿著修身筆挺的西裝,和其他參賽者一起跑,更顯得與眾不同。「當時穿西裝只是覺得好玩,想增加趣味性,其實陪跑不會太在意完賽成績,只想著怎麼讓父親有精神的跑完。」
從2009年鳴槍起跑後,陳彥誠和父親兩人開始從42公里的臺北國際馬拉松、擁抱絲路的陪跑大使,一路跑出世界,而這一跑也開啟了陳家父子長達兩年的征途。黃沙遍遍的撒哈拉沙漠、大片礫石的戈壁、地表最荒涼的阿他加馬沙漠,到世界的盡頭南極冰原,他們兩人是除了超馬選手林義傑和陳彥博之外,唯二完成「四大極地馬拉松」賽事的臺灣人。
「超馬挑戰的不只是當天的體能,而是過去半年的生活態度。」極限運動考驗的除了當下,更是每天自律且規律訓練的成果。陳彥誠笑著說,想要完賽靠的是意志力和體力,當你體力愈好,所需要的意志力就愈少,愈能輕鬆跑完全程,只是該如何在平時的生活裡撥出時間訓練、增強體力,就得看平時的管理能力了。「沒有人一天抽不出一小時運動,只是該如何在工作、休閒和運動中取得平衡,以及有沒有毅力自我要求。」
「跑步時也會遇到一些體力外的挑戰,像是該跑哪條路、如何分配體力,在規定的時間內跑完、還得隨機應變各種突發狀況。」就是這股精神和態度,不僅讓陳彥誠跑完四場極地馬拉松巡迴賽,也讓陳焜耀下定決心把「合隆毛廠」這份祖宗傳承的心血交棒給陳彥誠。

為百年企業注入活水
帶領企業走向另一里程
34歲就接手百年企業的壓力不言可喻,雖然早有心理準備,但真的成了集團董事長,陳彥誠才發現這股重擔比意料中還大,說到這裡,他伸出手摸了摸頭髮,打趣說道,「接班第一年,我就長了好多白頭髮。」
作為亞洲布局最廣、歷史最悠久的羽絨製造廠,合隆集團是臺灣羽絨自動化的先驅。「很多人覺得傳統產業發展有限,但這個產業有獨特性,不像柯達軟片得順應數位化的潮流結束壽命。雖然有很多羽絨替代品,卻是石油做的,不符合環保,而且品質差很多。」
只是該如何調整,不讓合隆被時代潮流吞沒?陳彥誠想起了過去跑極地馬拉松的經驗。
「跑超馬最重要的是行前準備,要知道取捨,因為比賽時,必須把需要用的東西揹在身上,揹的東西愈多就愈重,是一種負擔,你要懂得判斷什麼是必要的、什麼是可有可無的、什麼是根本不用的。」取捨,是陳彥誠在一次次的超馬賽事中,最大的體悟。
應用在企業管理上,「一個東西太久不用,對集團來說就像贅肉,是個累贅,反觀在經營上,也該走向更精實化的方向。」意識到這一點,陳彥誠接班後,開始調整公司組織架構,希望讓每個部門獨立運作,免除掉部門之間繁瑣的溝通過程。
同時,在對外發展上,他也思考把服務從中游廠商擴展到底層消費者。「合隆毛廠要能永續經營,勢必無法永遠只賣原料而不靈活轉型。」有了這層認知後,陳彥誠在去年自創品牌「合隆羽藏」,是全台唯一可依消費者需求,製作不同重量、暖度、提供不同羽絨選擇的客製化寢具品牌。其中,最為人熟知的成就是推出一床40萬元、世界最高等級的冰島雁鴨絨被,甚至跨足時尚服飾領域,把羽絨和挺版風衣結合,設計出可三穿、別出心裁的羽絨外套。
經營是一次又一次的挑戰,在接班的壓力下,陳彥誠忙碌工作之餘,也沒忘了跑步,2017年5月將與父親挑戰美國海豹部隊的訓練基地──夏威夷火山馬拉松「Mauna to Mauna」,在平均標高2000~4000公尺的兩座火山間奔馳。縱使挑戰很大,但他已準備好,要用自己的毅力和雙腿帶領合隆邁向下一個里程碑。(採訪/楊育浩;文/張郁梵;攝影/許文星)

羽絨資優生 合隆毛廠布局全球

有108年歷史的桃園合隆毛廠是台灣第一家經營鴨鵝羽毛的企業,百年企業布局全球,掌握北極圈保育動物冰島雁鴨1/5產量的羽絨,年產值進世界十強,堪稱台灣之光。

合隆毛廠是羽絨原料供應大廠,也為美、日等國廠商代工羽絨寢具等成品,一年加工羽絨原料重量超過7千噸,等於要從上億隻鴨鵝身上拔毛,目前在亞洲地區無人超越其規模。

合隆毛廠最早是陳順風在日據時代創立的「資源回收」業,他從福建渡海來台落腳大稻埕,經營二手買賣生意,陳家從回收多種廢棄物的古物商,轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商,才開啟羽毛事業。第四代「掌門人」、合隆集團總裁陳焜耀,是翻轉這家老店的關鍵推手。

陳焜耀27年前從父親、也是美麗華飯店前董事長陳雲溪手上接棒時,合隆的處境最為艱難,如今是全球羽絨、羽毛原料布局最廣的公司,尤其加拿大、挪威等冰島雁鴨的羽絨羽毛年產約3千公斤,合隆就掌握1/5,年營業額60億元,是羽絨業優等生。

陳焜耀2006年當選國際羽絨羽毛局技術委員會主席至今,是台灣和亞洲的第一人,正因合隆位居全球羽絨產業技術研發領導地位,才能穩坐這個位子。

陳焜耀回憶,當時接班時老幹部紛紛離去,關掉台南廠,經理人還把資源帶走,連日本市場也被搶走,「幾乎就要倒店了」。

1995年一通電話救了合隆,美國Pillowtex香港分公司來電詢問能否供應羽毛,給了一張500噸羽毛訂單,要求不能有雜質,避免搞壞機器;以當時每公斤15美元計算,等於台幣2.4億元大單,這張訂單成了合隆救命丸。

起死回生後,陳焜耀拿出拚勁,為了生意一直繞著地球跑,平均一年只在台灣3個月,被逼得走上國際化,如今嘗到甜美的果實,不僅拿下歐美高檔產品市場,還大舉在大陸、日本等地擴廠,成就今天的規模。

羽絨資優生 合隆毛廠布局全球

有108年歷史的桃園合隆毛廠是台灣第一家經營鴨鵝羽毛的企業,百年企業布局全球,掌握北極圈保育動物冰島雁鴨1/5產量的羽絨,年產值進世界十強,堪稱台灣之光。


合隆毛廠是羽絨原料供應大廠,也為美、日等國廠商代工羽絨寢具等成品,一年加工羽絨原料重量超過7千噸,等於要從上億隻鴨鵝身上拔毛,目前在亞洲地區無人超越其規模。

 

合隆毛廠最早是陳順風在日據時代創立的「資源回收」業,他從福建渡海來台落腳大稻埕,經營二手買賣生意,陳家從回收多種廢棄物的古物商,轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商,才開啟羽毛事業。第四代「掌門人」、合隆集團總裁陳焜耀,是翻轉這家老店的關鍵推手。

陳焜耀27年前從父親、也是美麗華飯店前董事長陳雲溪手上接棒時,合隆的處境最為艱難,如今是全球羽絨、羽毛原料布局最廣的公司,尤其加拿大、挪威等冰島雁鴨的羽絨羽毛年產約3千公斤,合隆就掌握1/5,年營業額60億元,是羽絨業優等生。

陳焜耀2006年當選國際羽絨羽毛局技術委員會主席至今,是台灣和亞洲的第一人,正因合隆位居全球羽絨產業技術研發領導地位,才能穩坐這個位子。

陳焜耀回憶,當時接班時老幹部紛紛離去,關掉台南廠,經理人還把資源帶走,連日本市場也被搶走,「幾乎就要倒店了」。

1995年一通電話救了合隆,美國Pillowtex香港分公司來電詢問能否供應羽毛,給了一張500噸羽毛訂單,要求不能有雜質,避免搞壞機器;以當時每公斤15美元計算,等於台幣2.4億元大單,這張訂單成了合隆救命丸。

起死回生後,陳焜耀拿出拚勁,為了生意一直繞著地球跑,平均一年只在台灣3個月,被逼得走上國際化,如今嘗到甜美的果實,不僅拿下歐美高檔產品市場,還大舉在大陸、日本等地擴廠,成就今天的規模。

 


台灣百年羽絨廠 從收破爛到隱形冠軍

氣溫下降,羽絨被熱賣,大家可能不知道,台灣有家「合隆毛廠」已成立108年,每年純日本製造的一百萬件羽絨被,有50萬件就出自「日本合隆」,堪稱台灣羽絨界的隱形冠軍。

這家藏身在台北市榮星花園對面大樓內的企業,居然在清朝就從福建渡海來台灣落腳、扎根。第五代接班不到1年的合隆毛廠董事長陳彥誠說,當年曾曾曾祖母在渡海來台的船上聽說收羽毛的生意似乎還不錯,只不過當年的收羽毛等同收破爛的,在現代卻是社會不可或缺的「資源回收業」。
陳家是在陳彥誠的曾祖父到他的父親陳焜耀這三代才逐步企業化經營,並因應時代的轉變不斷調整經營方向,特別是80到90年代日本經濟力強盛,日本市場偏愛高品質產品,合隆得提供非常好的羽絨製品,90年代後到2008年左右換美國經濟強大,合隆的美國客戶要求也頗高。

陳彥誠指出,中國大陸消費力的崛起不容忽視,特別是2003年到2005年為明顯的市場轉變分隔點;經歷過日本、美國和大陸市場的洗禮,合隆毛廠採取全球採購、全球銷售策略,合隆毛廠目前散布在全球各地的廠都是針對當地市場獨立銷售,至於收購原料方面,70%來自中國大陸,30%來自美洲、歐洲及東南亞。

他舉例,各地的合隆工廠會依當地的禽類來取得原料,包括從合隆毛廠在大陸最早的廣東深圳廠,山東廠取白鴨絨、東北廠取白鵝絨、江西廠取灰鴨絨等,取自當地原料縮短中間流程,盡快後續加工處理,並就近銷往歐洲或大陸長江三角洲和珠江三角洲等人口稠密區一帶。

陳彥誠說,羽絨其實是禽類屠宰後的副產品,一隻鴨或鵝約有20到30公克絨,各地所產的鴨或鵝絨大小須視飼養到多大,例如中國大陸因屠宰鴨隻的時間早,因此絨的體積較小,但歐洲人食用較多鴨肉,飼養成熟才屠宰,因此絨的體積較大,相對價格也較高。

在羽絨市場打滾幾代的合隆毛廠有處理的技術和know-how,充分掌握各地原料來源與銷售去化,量大的大陸鴨或鵝絨整理分類後銷往歐洲,同時進口歐洲質優的鴨或鵝絨,買賣原料占了合隆80%的營收,看似相當平穩紮實,可以穩穩的賺錢。

但人無遠慮必有近憂,陳彥誠思考,相機底片風光多少年,當年的最大廠柯達如今下場為何?富士卻轉型成功而存活。合隆毛廠要能永續經營,勢必無法永遠只賣原料而不靈活轉型,因此幾年前開始朝終端消費者前進,製造銷售羽絨被枕和外套,在今年正式創立自創品牌「合隆羽藏」,並決定從「保暖素材的多元化」平台著手,盡力滿足客戶需求。

陳彥誠舉例,合隆將天然羽絨和聚酯等不同保暖素材混合成不同比例的原料,以符合客戶要求,同時合隆與飯店集團合作,提供快乾型的羽絨被枕,讓飯店在洗滌時能快乾,節省能源和電費。

此外,年輕的陳彥誠也在朝新的商業模式進行中。他強調,合隆毛廠靠著過去幾代一直秉持的忠厚和信用商道,往來的歐、美、日本客戶或是供應商,也都是好幾代傳承下來,彼此之間的「信任」牢不可破。

但是各地的客戶都各有專長和需求,做為供應商的他,往往可以洞悉A客戶的需求可以在B市場找到原料,B市場的需求可以在C市場找到服務解決方案,而合隆毛廠就在這供、需之間扮演服務和解決方案的角色,適時的盡量提供自家的產品和服務能量,進而從中獲利。

令人好奇的是,合隆毛廠幾代經營下來,早就在羽絨市場占一席之地,但未上市櫃的企業無法得知財報,幾經要求,陳彥誠僅透露,全年純日本製造100萬件羽絨被,日本合隆就占了50萬件,顯然營業額和市占相當驚人,再加上幾代下來無形的「信任」價值,說它是羽絨界的隱形冠軍真不為過。

陳彥誠強調,陳家經商的風格是整合、協同協作經濟,絕不是狼吞虎嚥型,向來和上下游供應鏈及客戶維持一加一大於二的模式,共同把餅做大,如此才能把台灣的技術、服務與能量,在世代傳承中永遠扮演穩定營運和生產高品質產品的要角而無法被取代。

合隆羽絨巨擘 寫百年傳奇

合隆毛廠是亞洲羽絨產量最大廠商,已經有百年的歷史,一年加工羽絨原料重量超過7,000噸,等於是要從上億隻鴨子供應出來,目前在亞洲地區無人超越其規模。

讓合隆毛廠站上今天輝煌紀錄,是由第四代接班人、合隆毛廠總裁陳焜耀打下的江山,年營收超過50億元,全球市占率約六分之一。這家百年企業在今年10月9日傳承給第五代,由陳焜耀長子陳彥誠接棒。

合隆毛廠的前身為HOP LION,日治時代時期由陳順風創立,從福建渡海來到台灣大稻埕落腳,開始經營二手買賣生意。後來陳順風娶了台灣籍老婆陳蘇好,就以太太名義申請「資源回收」營業執照。

當時陳順風將姪兒陳聚水、就是陳焜耀的祖父帶來台灣,小時候陳聚水跟著叔叔做事,後來陳聚水年紀稍長、可以獨當一面後,1908年創立合順行。

同樣經營古物貿易,當時經手二手品項廣泛,從鐵絲、銅絲、羽毛、空瓶罐等都可收購,銷往香港後,轉入大陸。

1937年中日戰爭爆發,台灣進入戰時體制,實施嚴格資源管制與專賣制度;物資被管制後,陳聚水為了生計,開始嘗試與日本商社合作,進而與北投羽毛工廠(為軍方監管羽絨工廠)牽上線。

陳家從任何廢棄物都回收的古物商,轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商。當時陳雲溪、也就是陳焜耀的父親逐漸獨當一面,成為家中生意重要掌舵者。

大稻埕起家 從資源回收做起
中日戰爭結束,1947年起,台灣許多羽絨廠商發現外銷利潤非常好,紛紛轉拓銷國際市場;不過,奠定合順行外銷基石則是1950年韓戰開打,美國急需大量羽絨,當時羽絨出口國大部分是共產國家,民主國家中只有台灣可供應,在此大環境下,成為合順行跨出國際市場的重要第一步。
四年後,陳焜耀出生。他回憶,小時候,不曉得自己是細姨的小孩,只知道父親晚上回家,待到宵夜後再離開,只有周六過夜,周日中午再離開。直到他上學被同學嘲笑才知道,但也只能接受。當完兵後,陳雲溪對陳焜耀說:「你將來會變成怎樣,我不知道,我將我父親教我的本領教你,兩年過後,你想做就繼續做,不想做就去做別的事,如果哪天你沒飯吃,想到我曾教你做羽毛,你還能生存下去。」因父親這番話,陳焜耀進入家族事業,在工廠做別人不想做的工作,他不僅做,還要做到好。
1990年陳焜耀遇到人生轉捩點,當年3月父親檢驗出罹患肺癌,並在九個月後病逝;陳家分家,當時堂哥拿走合隆的小金雞母新加坡合隆,並要求台灣合隆股份要由陳焜耀全數吃下。

陳焜耀接下祖產,持股台灣合隆不到8%股權,必須變賣海外資產,買回剩餘的全數股權。衝擊接踵而來,1991年至1994年期間,老幹部紛紛離去,曾平均一個月走一人,陳焜耀決定關閉台南廠。經理人把資源帶走,曾是陳雲溪父子打下日本市場也被搶走。

遇倒店危機 一通電話救了他
當時合隆幾乎面臨倒閉。不過,1995年一通電話救了合隆,美國Pillowtex香港分公司來電詢問可否供應羽毛,一張單子500噸,以當時每公斤15美元來算,等於新台幣2.4億元大單。

陳焜耀回想,這是天上掉下來的黃金,而且對方只要求羽絨不可以有雜質,先前客戶就是採用大陸低價夾雜石子的羽絨,結果自家機器被搞壞五成。
羽絨不要有雜質,一直是合隆最具信心的地方,這筆訂單幾乎成為救命單。

陳焜耀重新回到年輕時候的拚勁,再度積極拓展歐美市場,2002年起大舉在大陸各地擴建工廠,2004年一口氣創立二座廠,河南華隆廠、黑龍江合隆廠,緊接著以一年一廠的速度布局。
陳焜耀稟持著「哪裡有毛,就去哪裡設廠的精神」,被外界譽為最愛建廠的董事長。

如今,因為掌握原料,也躍升為亞洲羽絨原料最大供應商,直到今年第五代接班。陳焜耀說,這個念頭已經想了很久,只是在等時機,大兒子進入公司逾10年,是時候讓年輕人闖一闖。他說:「我是退而不休喔,會永遠當合隆的門神,繼續守護著百年企業。」

公司簡介

合隆毛廠,亞洲歷史最悠久、佈局最廣之專業羽絨製造廠,創立於西元1908年(中國清朝光緒34年/日本明治41年),經過陳清風、陳聚水、陳雲溪及陳焜耀四代人的經營及多次變革,在「誠信」及「不斷創新」的堅持下,成為全世界羽毛業中的知名企業。

透過美國合隆的成立,讓國際佈局的腳步更快速、策略更靈活。現任董事長陳焜耀先生,更於2006年首度以亞洲人之姿登上“國際羽絨羽毛局”(International Down & Feather Burea;IDFL)技術委員會(Technical Commission ;TC)主席的角色,成功帶領亞洲羽毛業登上國際舞台。
 

公司基本資料

統一編號 15136700
公司狀況 核准設立  
股權狀況 僑外資
公司名稱 合隆毛廠股份有限公司  (出進口廠商英文名稱:HOP LION FEATHER WORKS CORP.)
章程所訂外文公司名稱  
資本總額(元) 500,000,000
實收資本額(元) 500,000,000
每股金額(元) 10
已發行股份總數(股) 50,000,000
代表人姓名 陳彥誠
公司所在地 臺北市中山區民權東路3段58號12樓
登記機關 經濟部商業司
核准設立日期 053年05月19日
最後核准變更日期 107年11月26日
複數表決權特別股
對於特定事項具否決權特別股
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利      無
所營事業資料   羽毛之整理加工及買賣
  羽毛寢具類羽毛衣類及其他羽毛製品之製造買賣
  前各項有關產品之進出口貿易業務
F104010  布疋批發業
F401010  國際貿易業
H103010  廠房出租業
ZZ99999  除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務
 
董監事持股
序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數(股)
0001 董事長 陳彥誠   2,300,672
0002 副董事長 陳彥誌   2,071,600
0003 董事 陳焜耀   1,654,728
0004 監察人 簡秀梅   0
 

 

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