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決策者／羽絨吹進循環經濟　百年產業無痛銜接永續風潮

2023/03/24 09:33:13

論壇中心／綜合報導

羽絨毛製品製造業，由於羽毛羽絨的材料，主要是來自於養殖的鴨、鵝等家禽，所以廣義上這些產業，也是資源回收業的一種型態。近年永續風潮在國際間掀起浪潮，循環經濟的思維吹向社會各界。傳統羽絨業者搖身一變，成為實踐綠色經濟的先驅。台灣是全球羽絨加工大國，傳承五代的百年羽絨家族，在新生代帶領家族企業後，猶如將活水注入老樹，搭上永續風潮開創一番新風貌。羽絨是種填充寢具或衣物中，充當保暖的原料。隨著人造纖維科技進步，羽絨也分有人工與天然。不過天然羽絨是鴨鵝飼養一定會產生的廢棄物，因為這些羽絨是回收這些鴨鵝羽毛加工製成。近年永續環境理念，成為全球一股風潮，使用可回收或天然素材成為新時尚，原本被視為夕陽產業的傳統羽絨業者，一夕間誕生了新價值。另一方面，羽絨寢具，所以這些使用鴨絨鵝絨的寢具或服飾，搖身一變，也搭上循環經濟的浪潮。台灣是全球羽絨加工王國，其中歷史最悠久的業者，莫過於是合隆陳家，從日治時代陳順風，在大稻埕創立至今，家族事業已經超過百年。歷經幾代的轉型，成為今日羽毛產業技術發展的專家。第四代陳焜耀更是國際羽絨羽毛局(IDFB)中，第一位被選為技術委員會主席的亞洲人。不過看似表面的風光，他在成功的背後是經過許多努力換來。由於他是庶出之子，家族事業中本來也無機會。但在他退伍時，父親陳雲溪要他進入公司基層學習，在工廠中打雜過程中累積出紮實經驗。而在父親過世後，他也面臨家族分產的命運。台灣合隆第四代中興家業的過程，就宛如戲劇般驚心動魄。家族企業如何走向永續發展，這是許多台灣中小企業主所面臨的問題。陳焜耀正是親身見證企業傳承中，事業發生動盪變化的無形危機。歷史總是驚人的相似，但不會簡單重複。陳彥誠同樣在父親要求下，進入公司累積經驗。不過陳焜耀卻選擇在還身強體壯時，提前將事業交棒給第五代。新生代加入無疑為老店注入了活水，推動客製化的保養服務，也讓百年產業搭上循環經濟的順風車，產生了完全不同的新風貌。

合隆毛廠董事長陳彥誠》從超馬比賽學會取捨經營

百年企業「合隆毛廠」在第五代接班人陳彥誠領導下，有了不同風貌，不再只是原料提供者，也走入品牌。陳彥誠有著和父親陳焜耀一樣不服輸的個性，他和超馬選手林義傑、陳彥博一樣，完成「四大極地馬拉松」賽事，從超馬中，他領悟了企業經營的哲學……
走入合隆羽藏台北的展示中心，在會議桌後方的衣櫃，一整排風衣外套依照顏色，整齊的排列著，不說真的很難想像，這些是用輕飄飄的羽毛做成的羽絨外套。合隆羽藏打破傳統羽絨蓬鬆的特性，找來英國知名品牌Burberry前設計師操刀，利用創新技術，把羽絨壓縮成薄薄一片，讓羽絨外套穿起來更合身、時尚。百年的合隆毛廠不再只是單純提供原料，第五代接班人陳彥誠接任董事長後，除了將集團內部精簡化，還創立了合隆羽藏這個品牌。 每當寒流來襲，氣溫下降，舉凡羽絨外套、羽絨被等羽絨製品都會熱賣，但許多人可能不知道臺灣羽絨界有一個深藏不漏的隱形冠軍，每年純日本製造的一百萬件羽絨被，就有50萬件出自「日本合隆」，而他的母公司就是台灣的「合隆毛廠」，成立至今已邁入109個年頭。合隆毛廠供應的羽絨原料產量占全球1/6，包括頂級羽絨服飾品牌Moncler、Canada goose的原料都出自合隆，年營收高達50億元。
放棄攝影和設計專長
為家業轉讀商學院
「在高中進大學時，我拿的其實是美術獎學金。」談起當初踏入商學院的契機，接班不到兩年的陳彥誠語帶惋惜，放棄攝影和設計專長，轉換跑道，全因父親陳焜耀的一句話，「父親從小就一直告訴我，他原本想做老師，但祖父希望他當完兵先進家族企業工作兩年，說起來也很好玩，因為曾祖父教會祖父做羽毛生意，所以祖父覺得教會父親做羽毛生意是他的責任。當時祖父曾跟父親說，如果做了兩年還是不喜歡羽毛生意這份工作，會讓他去追求自己想要的生活。」
或許是父親陳焜耀從小灌輸的觀念，潛移默化下，陳彥誠深知自己遲早會進入自家企業，幾經思考後，他放棄了美術獎學金，選擇就讀商學院。
2003年，陳彥誠進入合隆工作，沒有富家子弟的驕氣，2005年就親赴冰天雪地的黑龍江，監督建築工程，從機器設備到廠房設立，合隆黑龍江廠在陳彥誠的主導下，從無到有，短短半年就啟動，創下合隆最短的建廠紀錄，專門生產高品質的白鵝羽絨原料。
兩年後，他又被派往日本，設立日本合隆株式會社，將合隆的產品推銷到日本市場。沒想到好景不常，2008年全球金融危機爆發，合隆也被捲入風暴，面臨日本客戶跳票一千六百多萬美元，在每個月短少一千多萬營業額的窘迫狀態下，他跟隨著父親，有驚無險地度過危機。只是老天的考驗並不僅此而已，幾個月後，中國廠長帶頭叛變。
被一手帶出的部屬背叛，打擊了父親陳焜耀，他發現父親變得焦慮不安，不時得靠鎮定劑和安眠藥才能入睡。陳彥誠對父親冷靜分析利弊後，力勸父親：「爸，這個點我們不要了，世界這麼大，我們的格局不必拘泥在這個地方，何必苦撐在這裡？」因為這句話，陳焜耀決定放手，並在兒子的鼓勵下，從那時也加入跑馬拉松的行列紓壓。
超馬考驗的不只是體能
而是規律的生活態度
陳彥誠對父親的鼓勵，並不只是嘴上說說，2008年，他邀請父親一起參加臺北國際馬拉松，幫父親報名9公里，自己則挑戰全馬。後來，父親發現跑全馬有獎牌可以領，燃起了鬥志。隔年，陳彥誠穿著一套整齊的西裝和黑色皮鞋，和父親一起跑42公里的全馬組。
186公分的陳彥誠因身材高䠷，原本就引人注目，在揮汗如雨的跑道上，穿著修身筆挺的西裝，和其他參賽者一起跑，更顯得與眾不同。「當時穿西裝只是覺得好玩，想增加趣味性，其實陪跑不會太在意完賽成績，只想著怎麼讓父親有精神的跑完。」
從2009年鳴槍起跑後，陳彥誠和父親兩人開始從42公里的臺北國際馬拉松、擁抱絲路的陪跑大使，一路跑出世界，而這一跑也開啟了陳家父子長達兩年的征途。黃沙遍遍的撒哈拉沙漠、大片礫石的戈壁、地表最荒涼的阿他加馬沙漠，到世界的盡頭南極冰原，他們兩人是除了超馬選手林義傑和陳彥博之外，唯二完成「四大極地馬拉松」賽事的臺灣人。
「超馬挑戰的不只是當天的體能，而是過去半年的生活態度。」極限運動考驗的除了當下，更是每天自律且規律訓練的成果。陳彥誠笑著說，想要完賽靠的是意志力和體力，當你體力愈好，所需要的意志力就愈少，愈能輕鬆跑完全程，只是該如何在平時的生活裡撥出時間訓練、增強體力，就得看平時的管理能力了。「沒有人一天抽不出一小時運動，只是該如何在工作、休閒和運動中取得平衡，以及有沒有毅力自我要求。」
「跑步時也會遇到一些體力外的挑戰，像是該跑哪條路、如何分配體力，在規定的時間內跑完、還得隨機應變各種突發狀況。」就是這股精神和態度，不僅讓陳彥誠跑完四場極地馬拉松巡迴賽，也讓陳焜耀下定決心把「合隆毛廠」這份祖宗傳承的心血交棒給陳彥誠。
為百年企業注入活水
帶領企業走向另一里程
34歲就接手百年企業的壓力不言可喻，雖然早有心理準備，但真的成了集團董事長，陳彥誠才發現這股重擔比意料中還大，說到這裡，他伸出手摸了摸頭髮，打趣說道，「接班第一年，我就長了好多白頭髮。」
作為亞洲布局最廣、歷史最悠久的羽絨製造廠，合隆集團是臺灣羽絨自動化的先驅。「很多人覺得傳統產業發展有限，但這個產業有獨特性，不像柯達軟片得順應數位化的潮流結束壽命。雖然有很多羽絨替代品，卻是石油做的，不符合環保，而且品質差很多。」
只是該如何調整，不讓合隆被時代潮流吞沒？陳彥誠想起了過去跑極地馬拉松的經驗。
「跑超馬最重要的是行前準備，要知道取捨，因為比賽時，必須把需要用的東西揹在身上，揹的東西愈多就愈重，是一種負擔，你要懂得判斷什麼是必要的、什麼是可有可無的、什麼是根本不用的。」取捨，是陳彥誠在一次次的超馬賽事中，最大的體悟。
應用在企業管理上，「一個東西太久不用，對集團來說就像贅肉，是個累贅，反觀在經營上，也該走向更精實化的方向。」意識到這一點，陳彥誠接班後，開始調整公司組織架構，希望讓每個部門獨立運作，免除掉部門之間繁瑣的溝通過程。
同時，在對外發展上，他也思考把服務從中游廠商擴展到底層消費者。「合隆毛廠要能永續經營，勢必無法永遠只賣原料而不靈活轉型。」有了這層認知後，陳彥誠在去年自創品牌「合隆羽藏」，是全台唯一可依消費者需求，製作不同重量、暖度、提供不同羽絨選擇的客製化寢具品牌。其中，最為人熟知的成就是推出一床40萬元、世界最高等級的冰島雁鴨絨被，甚至跨足時尚服飾領域，把羽絨和挺版風衣結合，設計出可三穿、別出心裁的羽絨外套。
經營是一次又一次的挑戰，在接班的壓力下，陳彥誠忙碌工作之餘，也沒忘了跑步，2017年5月將與父親挑戰美國海豹部隊的訓練基地──夏威夷火山馬拉松「Mauna to Mauna」，在平均標高2000～4000公尺的兩座火山間奔馳。縱使挑戰很大，但他已準備好，要用自己的毅力和雙腿帶領合隆邁向下一個里程碑。（採訪／楊育浩；文／張郁梵；攝影／許文星）

羽絨資優生 合隆毛廠布局全球

有108年歷史的桃園合隆毛廠是台灣第一家經營鴨鵝羽毛的企業，百年企業布局全球，掌握北極圈保育動物冰島雁鴨1/5產量的羽絨，年產值進世界十強，堪稱台灣之光。

合隆毛廠是羽絨原料供應大廠，也為美、日等國廠商代工羽絨寢具等成品，一年加工羽絨原料重量超過7千噸，等於要從上億隻鴨鵝身上拔毛，目前在亞洲地區無人超越其規模。

合隆毛廠最早是陳順風在日據時代創立的「資源回收」業，他從福建渡海來台落腳大稻埕，經營二手買賣生意，陳家從回收多種廢棄物的古物商，轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商，才開啟羽毛事業。第四代「掌門人」、合隆集團總裁陳焜耀，是翻轉這家老店的關鍵推手。

陳焜耀27年前從父親、也是美麗華飯店前董事長陳雲溪手上接棒時，合隆的處境最為艱難，如今是全球羽絨、羽毛原料布局最廣的公司，尤其加拿大、挪威等冰島雁鴨的羽絨羽毛年產約3千公斤，合隆就掌握1/5，年營業額60億元，是羽絨業優等生。

陳焜耀2006年當選國際羽絨羽毛局技術委員會主席至今，是台灣和亞洲的第一人，正因合隆位居全球羽絨產業技術研發領導地位，才能穩坐這個位子。

陳焜耀回憶，當時接班時老幹部紛紛離去，關掉台南廠，經理人還把資源帶走，連日本市場也被搶走，「幾乎就要倒店了」。

1995年一通電話救了合隆，美國Pillowtex香港分公司來電詢問能否供應羽毛，給了一張500噸羽毛訂單，要求不能有雜質，避免搞壞機器；以當時每公斤15美元計算，等於台幣2.4億元大單，這張訂單成了合隆救命丸。

起死回生後，陳焜耀拿出拚勁，為了生意一直繞著地球跑，平均一年只在台灣3個月，被逼得走上國際化，如今嘗到甜美的果實，不僅拿下歐美高檔產品市場，還大舉在大陸、日本等地擴廠，成就今天的規模。

羽絨資優生 合隆毛廠布局全球

有108年歷史的桃園合隆毛廠是台灣第一家經營鴨鵝羽毛的企業，百年企業布局全球，掌握北極圈保育動物冰島雁鴨1/5產量的羽絨，年產值進世界十強，堪稱台灣之光。