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高登智慧 推一站式健康量測站
人生最重要的幸福，是保有健康的身體。
將於11月29日至12月2日在南港展覽館登場的2018台灣醫療科技大展，串聯了各方先進的醫療照護與健康促進設備。
其中參展的高登智慧科技除了致力於雲端化智慧健康促進平台，以大數據分析幫助醫療健康產業更有效服務大眾外；今年更發展O2O職場健康促進服務模式，以一站式健康量測站為主軸，運用線上點數與線下串連，將服務提供給企業用戶的員工。
高登智慧展出地點台北南港展覽館1F，展出攤位：I1023。
高登智慧科技是個資通訊軟硬體整合的高科技廠商，近年來致力以健康大數據分析為核心進行研發，架構整合軟、硬體的雲端平台，提供互聯網與健康促進的完整解決方案，幫助健康促進產業建立雲端化的服務能力；還有AI人工智慧健康促進精準平台的發展，以疾病風險預測和生理韻律分析為主要的研究方向。
除此之外，今年更加入O2O經營模式面向企業用戶，讓員工以一站式健康量測站進行量測獲得點數，整合服務和產品到商城，讓公司在今年有突破性的發展。
高登智慧科技將展示自行設計的一站式健康量測站（HCare3），該站除了具有血壓、體重、體脂、水分率、肌肉量、骨量、體溫、心跳以及正副交感活性等12項指標之外，更增加了AI互動回覆建議之功能，減少後台醫護人員的人力。
其中正副交感活性12項指標收集使用者心肌電訊號，透過演算法分析出人體12項的指標，包含心力狀況、體力狀況、心情穩定度、壓力緊張度、心理疲勞度、身體疲勞度、壓力累積度、長期壓力、消化機能、日夜睡眠狀態、夢境品質、睡眠深淺度。
相當適合應用在企業員工健康/壓力管理、區里民樂齡中心，及健康促進產業等。
其他像是高登智慧的藍牙體重體脂計、藍牙血壓計、藍牙耳額溫槍及藍牙血糖機皆通過了台灣衛福部的認證，整個行動雲端健康平台上的產品線是相當的完善。
使用者可透過「我顧健康APP」上傳生理資料，後臺的醫護人員健康管理專家可以更即時的關心到大家的健康，並且可以更有效率的給予建議。

高登智慧 打造行動雲端健康平台

高登智慧科技展出行動雲端健康平台。 高登智慧公司／提供

「我顧健康行動雲端健康平台」包括智慧型穿戴式裝置、智慧型醫療裝置、智慧型老人運動器材、手機APP設計、以及擁有5大模組的雲端平台，包含巨量資料的分析模組、專業人員的諮詢模組、使用者的生理資訊上傳模組、社群網路模組及廣告置入模組。將醫生、健身教練、營養師、護理師透過「我顧健康行動雲端健康平台」與使用者緊密連結在一起，提供雲端化的服務。來自新竹科學園區的創櫃公司「高登智慧科技」是一個資通訊軟硬體整合的高科技廠商，致力於行動雲端健康平台的硬體開發、軟體設計與大數據分析。今（16）日起至19日將在台北世貿一館「台灣國際銀髮族暨健康照護產業展」展出「我顧健康行動雲端健康平台」，提供「互聯網+健康促進」完整解決方案。

總經理劉方正表示，高登智慧主要客戶有健檢中心、減重診所、自然醫學診所、基因檢測中心、藥局、健身房，老人安養院所，也與企業內的廠護一起提供員工健康促進的服務、最近更將整個系統向國外輸出。

劉方正指出，運用「我顧健康行動雲端健康平台」可針對每個使用者的不同需求，量身打造不同的健康促進計畫。舉例來說，當使用者使用高登智慧科技的藍牙健康裝置，無論是藍牙健康手環、藍牙血壓計、藍牙血糖計或藍牙體重體脂計等，即能藉著高登智慧科技的雲端平台將資訊上傳給專業人員，而專業人員即可根據這些數據給予使用者個人化的建議。使用者也可上傳每餐的食物照片到雲端上，營養師便能根據照片計算使用者的攝取熱量，給予使用者在飲食上的建議。

此外，「我顧健康行動雲端健康平台」更加入社群功能來提升使用者的黏著度以及電子商務的功能來提供智慧購物。使用者可以使用手機APP與親朋好友比賽誰減重最多，誰的每日步數最多，讓健康成為社群生活的一部分。高登智慧科技也正著手進行大數據的分析，讓使用者不只能夠參照自己的歷史紀錄，更可以與相似族群做資料對照來比較自身的健康狀態。

竹科七公里路　催生上百家新創企業

沿著新竹工研院中興院區，經交通大學到清華大學，這條僅七公里長的路上，就有近三百家新創公司，平均每公里就有四十家。

一九八○年代，台積電創辦人張忠謀應政府號召回台，從零開始建立國家級電子工業，成為投資半導體、硬體製造的竹科創業成功典範。

許多人一直以為，竹科是重資本的硬體產業的天下，直到一一年，新竹生醫園區成立，受政策鼓勵，竹科吹起生技創業風。一二年已有九家生技新創公司進駐竹科，加上紅色供應鏈崛起，硬體製造業殺向紅海，取而代之的雲端、物聯網等興起，新竹的創業種子，轉向輕資產的軟體雲端、生技、綠能、數位內容等產業。

其中，生物科技無疑是園區新創公司主角，平均十家竹科新創公司，就有一．六家投入生技產業。

救活新創公司的關鍵：人脈

但要判斷新創公司是否成功的標準之一，就看它熬不熬得過三年。而竹科綿延出的人脈網絡，無疑是這些新創公司能否持續發展的最大優勢與關鍵。

高登智慧科技總經理劉方正站上藍牙體重機，手邊平板電腦立即顯示出他的血壓、脈搏、體重、體脂等健康資料，接著透過雲端，經遠端的營養師、醫生、健康管理師解讀資訊後，提出個人化健康建議，並回傳資料分析結果和建議，到他的智慧型手機中。

美國大保險公司也在今年，開始提供雲端健康平台服務，但像高登智慧科技，同時整合軟、硬體、雲端大數據分析及諮詢服務平台，還是台灣第一家。

台北市衛生局的app「台北健康體重管理」與雲端後台設計，就是來借助高登智慧科技，上線迄今，台北市已有十七萬人使用。

五十八年次的劉方正，原在德商英飛凌任IC通訊工程師。一天，在家量血壓發現異常地高，與同事談起，才驚覺大家同是三高族，「我們把IC線路搞得一清二楚，竟對自己身體掌握度這麼低。」這讓他有了「科技＋健康」的創業念頭，毅然決然捨棄高薪工作，與四名同事共同創業。

創業四年，跌跌撞撞，東西做不出來就沒有收入，但員工薪水依然要發；產品做出來後，才知道涉及醫材裝置，得通過衛福部的驗證，一等就是一年半。

時間和金錢都在產品、等待驗證間，一點一滴地消逝。公司成立一年後，他就把六百萬的創業基金燒完了。劉方正眼前一片漆黑，心想這是創業路的盡頭嗎？

他的老長官、智易科技總經理李鴻裕，及時伸出援手，個人投資三百萬台幣。這場及時雨，撐住了高登智慧科技的產品、認證空窗期。

但考驗不只如此，當產品終於問市，卻發現市場沒想像中大──因為多數長者不會使用智慧型手機，而許多健康管理師、營養師、醫生，也用不慣以雲端科技傳達建議。此時，錢再度燒完。

這次換盧崑瑞伸出援手。一九九八年，盧崑瑞創辦上元科技，當時總經理為李鴻裕，劉方正為創業第一批工程師，三人從一百坪的小辦公室開始打拚，直到上元併給英飛凌都不離不棄。

因這段創業情誼，當劉方正拜託盧崑瑞時，他二話不說投資兩百萬台幣，更熱心地為劉正方招來大天使，包括天來創新生活董事長陳來助、英業達集團副總裁李嘉華，都在他的穿針引線下，參與高登智慧第二、第三輪的募資。

「真的很感謝我的長官與天使，」劉方正說，靠這些天使投資，高登智慧科技的資本額，四年內由六百萬擴至六千萬；同時，智易科技成為了高登智慧科技的第一大法人股東。

不僅如此，陳來助也決定實際參與經營，擔任董事長一職，並調整營運策略，鎖定B2B市場，如健檢中心、企業健康中心。今年邁入第四年，目標成長五倍，期望今年就能損益兩平。

如果不是一圈又一圈、綿密的竹科人脈網，在高登智慧科技數度遭遇危機時，人、財相助，劉方正也難以開展新事業。

在這七公里中，清大、交大、工研院都有育成中心，截至今年七月，已有二五四家新創企業。

成立兩年的藝派科技，創業成員大多來自工研院員工，落腳在交大育成中心。

在這裡，不斷犯錯、試錯

不像高登智慧科技有天使照拂，藝派科技成立兩年連續跌了兩次跤，「不行就換下一個目標，」創辦人林元偉說，軟體公司最大的優勢是資本最小、彈性最大。

七十一年次的林元偉，兩年前與五位志同道合的伙伴創業。每人出資五十萬元，以一二五萬元就創立藝派科技。

藝派以數位軟體內容公司，進駐交大育成中心交映樓。交大育成中心蔡淑娟說，過去以IC設計、LED為主的硬體創業風潮，像藝派科技以小資本創業的數位軟體內容公司已愈來愈多，目前已佔了一六％，隔壁的清大育成中心，文創類公司更較去年成長近四倍。

開啟林元偉創業路的是臉書打卡。一四年，因工研院同事接下交大教授手機打卡小盒子的研究計劃，只要使用者將手機拿近小盒子，就馬上完成打卡。這項研究即將結案，林元偉與同事研判這項商品肯定大賣，於是七月成立藝派，將打卡小盒子商品化。

但創業後，因沒有硬體經驗，產品製造受阻，好不容易克服了，卻發現缺乏行銷經驗。十個月後，宣告打卡小盒子失敗。

隨著第一個商品失敗，錢燒了五分之一，跌破百萬元大關。

小盒子不成功，但年輕人手不離臉書卻是不爭事實。林元偉改開發社群軟體app「loca!」，將臉書下拉式的文章編排，改為地圖式，例如，點開台北一○一，就可以看到附近發表的文章。

有臉書作為基礎，他滿心期待app上架能一炮而紅。結果，不僅沒有原先的預期轟動，市場反應還冷到爆，至今半年下載人次僅六百。

「敗在工程師的思惟，根本打不到痛點，」說話快又急的林元偉檢討失敗的原因──沒有設定目標分眾。而這也是多如繁星以app創業者失敗的最大共通點。

育成中心當後盾　重燃創業魂

歷經兩次敗仗，還好後來搬進育成中心，有其他團隊相互砥礪，也在業師指導下，燃起信心。育成中心徹夜燈火通明，照得滿室光亮、心頭溫暖。

收起了一夕成功的美夢，林元偉第三個產品由虛返實，以資工本科系及軟體工作資歷，藝派決定做程式教育的教學服務。

六月才開始招生，一個月內就連開四班。寫軟體是藝派的專長及專業，從美國當紅的Scratch入門圖畫式的程式軟體教育，到高中Java軟體，分級小班制教學特色，目前學生已達二十到三十名。

「終於有營收了，」這是創業兩年來，藝派第一次有現金流入，雖然還不能填平一二五萬元的資本額，但已漸入佳境。下一步，他們計劃發展程式教育軟體的教具，轉型為虛實合擊的新創公司。

藝派只是兩、三百家竹科新創公司的寫照，讓許多年輕人有機會練兵，最珍貴的是失敗經驗。

「創業一定要有伙伴，」某一次，林元偉參加完台北創業的聚會，坐上回新竹的車，望著漆黑的窗外，僅路燈一點一點閃過，而台北創業聚會活力歷歷在目，令他有此感嘆。

縱然新竹擁有產業的泥、學術的根、研究的枝，新創公司理應開得枝葉繁茂。但「新竹不是一個鼓勵創業的地方。新竹的創業者都很孤單，」林元偉語出驚人。

他以自身經驗道來，工程師資歷三年，月薪六、七萬很正常，台積電更遠高於水準之上。這樣的薪水日子可以過得很安穩。創業，八○％失敗，那為什麼要創業？若非環境安逸，以新竹的技術含量，創業者會更多。

工研院老將的「三高」創業

創業不分年齡。這七公里路，也是經驗豐富老將的試煉地。

兩年前，童遷祥以六十五歲、工研院綠能所所長，以高齡、高位與高薪之姿，宣布創業、成立鼎堂能源科技。

他的創業動力來自發明。

一一年，童遷祥還在工研院綠能所，主導研發生物產氫氣技術。某天在發酵實驗過程中，竟沒有產生任何氫氣和二氧化碳。這個失敗的實驗，卻意外讓他發現了幾近零碳排放技術，「近無碳損纖維素生質丁醇技術」就此誕生。

比起傳統生質丁醇的技術，這項技術因不會排放二氧化碳，轉換效率可比一般高出三成到五成。除了成本優勢，生質丁醇比生質乙醇更適合與汽油混合。

這個技術震撼業界，獲美國百大科技研發獎。接著一五年獲Google SFX射月計劃的創新開拓者，今年再奪美國愛迪生發明獎金牌獎。

有了國際獎項的背書，化成創業資本助力。一家外商捧著錢來，開出高額的技轉金，要求獨家合作。但他認為技術絕不能外流，需根留台灣。

一三年的第一輪募資，目標六百萬美元。國家級的大咖資金紛紛鼎力相助，包括台肥、工研院、國富綠景基金、啟航基金、中小企業基金等。最後的一百萬美元，是綠能所同事自掏腰包，「共襄盛舉」完成所長退休創業宏願。

一六年下半年，鼎唐展開第二輪募資，卻逢油價狂跌，綠金夢多阻礙。他將經驗化作智慧，當機立斷，彈性調整。先將募資金額降至兩千萬美元，其中一半資金用在設廠生產，並結合技術授權給出資者，以包銷合約制確保市場。現已有出資對象 ，正進入最後選址設廠中，計劃在泰國、中國二選一。

商轉在即，但他原訂成立三年IPO的計劃，卻難以達成。但只要打入國際市場，成為「台灣殼牌石油公司」夢想又跨一大步。

童遷祥以退休之齡創業，受前工研院董事長蔡清彥影響很大。蔡清彥比喻，童遷祥與張忠謀都是「背著國旗」創業者。