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宬世環宇今登興櫃 認購價12元

文創股新兵宬世環宇國際媒體（6656）今（19）日登錄興櫃，認購價格12元。宬世環宇董事長王伯鑫表示，宬世環宇將效法半導體通路商大聯大模式打造控股公司，聚焦媒體內容出版、創意行銷設計、文創活動展演3大領域，透過連續併購、策略結盟，搭建文創大平台，以團體戰、聯合提案方式爭取B2B、B2C商機，帶動營收與獲利。

王伯鑫說，國外私募基金看好台灣文創業發展，未來宬世環宇也有可能引進國外私募基金，已有一些私募基金表達興趣，他們在菲律賓、越南、印尼、馬來西亞等東盟四國有資源與網絡，有助宬世環宇朝新南向發展；同時，宬世環宇與大陸內蒙古、成都等文創業洽談合作，希望共同開發市場。

宬世環宇實收資本額1.2億元，2016年營收1.01億元，其中雜誌內容占36％、創意行銷24％、文創活動17％，EPS為5.01元；去年營收1.64億元，3大業務各占約3分之1，在平台整合優勢持續發酵下，未來營運動能可期。

王伯鑫指出，宬世環宇從掌握前端的創意、內容製作，到下游的行銷與實體展演。今年將側重整軍組隊，在行銷上以整合式創意企畫，結合數位科技、軟硬體資源實的經營模式，提供客戶全方位服務。

兩岸嫁接拚南向 做大文創市場

創會理事長帶團到台灣，要回大陸前，理事長跟大家說，台灣兩樣東西可做，一是生技，另外則是文創，這是台灣的核心價值和競爭力，尤其是文創產業。我認為，未來在兩岸之間可做文創嫁接。

中國大陸是一個市場，新南向國家也是潛力市場，也看好菲律賓、越南、印尼和馬來西亞，台灣業者若沒有配套措施很難前進新南向市場，以自己來說，公司將與私募基金合作，透過合作減少經營阻力，預計攜手聚焦南向國家的私募基金，在今年下半年前進菲律賓、越南、印尼和馬來西亞，與當地大品牌合作展演、或是拍攝影音。

宬世環宇為雜誌發行起家，雖然雜誌趨勢往下，但 「紙媒不會消失」，會持續存在是因為撰寫者將情感進行文字表達，原有媒體業務也會建立完整數位平台，提供線上與線下交流，利用內容引導和廣告推播，藉由數位加上紙媒提供新服務，讓讀者能有互動感。

作為前台灣併購與私募股權協會創會副理事長，對於公司併購，認為應該思考的是產業關聯度，和彼此有無互補；併購的概念是「邀請」公司加入集團，更應該思考「我能為你做什麼」，集團得有「被利用的價值」，如此被併購的公司未來才能儘快融入企業文化。

要當文創「迅猛龍」宬世環宇今登興櫃

文創產業再添新兵，文創媒體平台宬世環宇（6656）今以承銷價12元掛牌登錄興櫃，從紙媒起家的宬世環宇發行《車主》、《美國職籃》、《美國職棒》等雜誌，近年則擴展創意行銷設計、文創活動展演等事業，力求成為華人世界的文創旗艦平台。

不過，同業中有指標性的奧美、股票即將上市的聯廣，兩強夾擊下，規模相對小的宬世環宇如何突圍？宬世環宇董事長王伯鑫說，如果拿電影《侏羅紀公園》來比喻，兩個業界前輩就是大暴龍，宬世環宇則是剛孵化的小恐龍，「我們永遠不可能變成暴龍，也不需要變成暴龍，但希望5年後變成迅猛龍。」

王伯鑫說，與奧美、聯廣相較，宬世環宇「軟、硬」兼具，從前端到後端都有，包括多個精華地段的牆面與LED廣告，以及建南TOUCH 206、南京微風5樓兩個藝文空間，這些都是宬世環宇擁有的實體資源，也為公司創造穩定的現金流。

其次，宬世環宇規模雖小，但行銷部門有彈性、決策流程快，所以避開業界搶攻的主戰場，轉而針對中小企業的個別特質、需求，將內部行銷團隊、子公司與外部伙伴組合成符合客戶需求的「A Team」，用打團體戰的方式一起去提案。

此外，宬世環宇將力求擴大海外文創的經營，王伯鑫坦言，中國文創產業突飛猛進，台灣業者要進去其實並不容易，倒是新南向將成台灣文創業的重要出路。他說，目前東協國家的文創水平仍比台灣低，宬世環宇正透過私募基金管道，尋求菲律賓、印尼、馬來西亞、越南當地業者的合作機會。

宬世環宇2016年營收1.01億元，EPS為5.01元，2017年營收則達1.64億元，年增62.19%。其主要營收來源為媒體內容出版佔36%，文創活動展演佔17%，創意行銷設計與其他則為47%，由於雜誌紙媒將力求轉型，因此今年成長動能將來自創意行銷設計與文創活動展演這兩部分。

公司簡介

宬世環宇從紙本雜誌發行起家，經營車主雜誌、 美國職籃、美國職棒等三刊雜誌，在雜誌發行過程，培養出內容製作、行銷設計、廣告銷售等方面的專業，近年開始擴展創意行銷設計、文創活動展演、數位內容經營等 文創事業。在媒體行銷上以整合式的創意企劃，結合數位科技、實體空間等 多元規畫，提供客戶全方位服務來建立優勢。

在文創活動展演，則是培育或結合國內潛力藝術家，以藝術策展、行銷活動或文創商品化為擅長。 因應政府扶植文創、國家產業策略轉型，公司未來會積極與文化創意產業接軌，從掌握前端的創意、內容 製作，到下游的行銷與實體展演，都將持續有重要的戰略布局