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原來!!葳天科技股票是這樣的公司!!  

葳天科技掛牌嗎?

因為葳天科技是未上市

這些公司的訊息相對較少

所以公司掛牌的訊息還是等公司正式公告為主

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【公告】葳天 2023年7月合併營收3669.1萬元 年增-39.78%

中央社

2023年8月2日

日期： 2023 年 08 月 02日

公開發行公司：葳天 (5277)

單位：仟元

興櫃發光 葳天領頭衝

工商時報 鄭郁平 2021.05.22

台灣本土疫情持續擴大，繼上周生技相關防疫概念股全面崛起後，本周則轉移至「宅經濟概念股」扛多頭大旗，上市櫃及興櫃遠距、遊戲、網通概念股全面紅通通，在題材面助攻下大發「疫情財」。興櫃本周由跌深的葳天（5277）反彈大漲逾兩成領軍，具缺電及「宅經濟」題材的源大環能（6639）、佐臻（4980）漲幅亦逾17％。

台股大盤本周520行情失靈，惟周初遭遇獲利了結賣壓的防疫概念股，在全台進入三級警戒下，再度重返主流。葳天單周勁揚21.23％，源大環能、佐臻、智微、敘豐、晶瑞光、康科特則均漲逾15％。法人指出，生技股的疫苗、檢測、成分藥等，遠距作業商機、電商、貨運等，皆屬疫情受惠產業，後市看法正向。

葳天科技股價經歷上周暴跌24.44％慘況後，股價本周啟動跌深反彈，單周勁揚21.23％，累計前四月營收2.97億元，較2020年同期大增近七成。葳天科技隸屬晶元光電集團，2020年晶電、隆達宣布攜手成立富采投控，聯手搶進Mini LED領域，富采上周法說會指出，Mini LED產能第二季已滿載，且營收占比逐季增長。葳天專責Mini LED後段封裝、模組，後市可望受惠。

國內近期屢屢停電，也使台灣缺電疑慮再起，興櫃再生能源概念股源大環能受惠題材激勵，股價單周大漲17.53％。源大環能多年來專注於生物質再生能源開發，如今513全台大停電再度推升電力題材發酵，能源、電力相關指標股「來電」。

擴增實境（AR）智慧眼鏡開發商佐臻，屬於遠距協作及服務當中一環的XR延展實境相關供應鏈，於「宅經濟」題材發燒下再度受惠。此外，本屆東京奧運亦以4K、VR轉播為最大亮點，佐臻入列「東奧概念股」，出貨成長動能看佳，股價周漲幅達17.29％。

此外，疫情爆發全台民眾「宅在家救台灣」，也帶動遊戲業「宅商機」大爆發，興櫃遊戲股台灣淘米、方舟等周漲幅皆逾9％；至於學生居家防疫「停課不停學」下，知名線上教育課程機構乂迪生、數位學習內容服務商學習王也同步受惠，股價上漲。

晶電轉投資葳天買進800張庫藏股

　　晶電(2448)轉投資公司葳天(5277，興櫃)宣布啟動庫藏股，預計買回800張自家股票，買回期間為9月3日～11月2日，而晶電也持續買進庫藏股，且如果有必要，董事會可以隨時開會加碼第二波庫藏股。
　　今年大盤重挫以來，啟動庫藏股的LED廠不在少數，晶電2014年入股投資的葳天也宣布即日起買回自家股票800張，葳天是晶電入股的高功率LED照明模組公司，目前在興櫃股價僅11元，昨日成交量只有22張，買回區間價位尚未確定。
　　而晶電目前還在買進庫藏股期間，股價可算是暫時止穩，不過晶電表示，晶電的市值一度連三安光電的十分之一都不到，直到三安股價下跌，晶電的市值才追上一些，因此在第一波庫藏股期滿之後，晶電將看情況，伺機啟動第二波庫藏股，董事會可隨時決定加碼。
　　今年啟動庫藏股的LED廠包括晶電、隆達、新世紀、榮創，其中新世紀還二度買回自家股票，然而全球景氣走弱，台股表現尤其疲弱，LED類股自今年起跌以來，尚未出現像樣的反彈幅度，類股持續利空測底。<摘錄工商>

十年磨出堅韌意志 差異化技術領先市場

LED封裝廠葳天科技自成立至今走過十年風雨，期間一度燒盡資金、瀕臨歇業困境。現任董事長陳峯明在2007年加入葳天後，與總經理邢陳震崙共同帶領公司改變事業策略，從內到外改善公司體質，逐漸打開市場扭轉了危機，蛻變為年營收十億的興櫃公司。

 葳天步步為營，從建築、娛樂照明，拓展至商業照明領域，在LED照明市場中慢慢站穩了腳步，接下來還要進軍LED模組與車用市場。回首十年歷程，葳天總經理邢陳震崙在接受LEDinside特別專訪時娓娓而談，敘述當年葳天如何調整事業模式熬過困境，並談及有關策略布局和未來發展。

 逆境中找到方向 吸引晶電投資入股

 葳天創立於2004年，為較早投入LED照明市場的公司。當時市場規模尚小且占有率幾乎由Lumileds所掌握，也就是說若要切入市場，就得先面對頭號對手Lumileds。葳天認為產品如果與對手相同則勝算不大，因此打算以不同的設計，做出可取代Lumileds的LED照明產品。研發出身的邢陳震崙對自家所推出的第一個LED照明產品相當有信心，只不過產品才剛推出就慘踢鐵板。

 「以前我們這些做LED照明的人不懂光形，等產品一賣才發現需要搭配二次光學設計，因此無法直接取代Lumileds的產品，客戶還必須重新設計二次光學才能使用，以致當時產品根本賣不出去，」邢陳震崙回憶道。

 或許正因為葳天產品設計不同，反而在礦工燈市場找到生存空間，2006年上半年開始獲利。只是好景不常，葳天因內部主管看法不一，又缺乏明確策略及產品規劃，結果LED生意一落千丈，2007年可說是葳天最艱困的時期。

 就在現任董事長陳峯明上任後，葳天開始調整產品開發策略，重新設定目標客戶與應用市場，使原先的惡劣局勢漸漸好轉，也彌補了先前的虧損。「我們改做與別人相同、可直接替換的產品，其LED光學和尺寸皆可相容，但仍保留我們原有的技術專長，以不同的設計與生產技術，做出與別人不一樣的產品，」邢陳震崙表示葳天的產品不僅價格較低，而且可靠性高，就這麼打開了市場，甚至吸引晶電兩度投資。目前，晶電總共持有葳天30％股份。

 致力做出差異化 客製產品占五成營業額

 重新調整產品策略後，葳天積極朝利基市場而非大眾市場發展，並依客戶需求設計客製化產品。葳天計劃先以制式（commodity）產品與客戶開展合作關係，待客戶對葳天產品和服務產生信賴感後，就有機會讓葳天幫忙設計客製化產品，進而做出差異化以增加市場競爭力，也就不必非得在紅海中拚到見骨。

 葳天的客製產品占了總營業額約五成。邢陳震崙認為，客製產品服務若要成功，除了品質、服務和交期絕對不能出差錯之外，當然也要具備高研發能力與技術含量，更重要的是能夠彈性化生產。葳天不僅擁有這些條件，連會計結帳軟體、生產管理軟體都自己寫，如此才能有效運用最適合公司的管理模式，隨時觀察每個環節，立即改善問題。

 特別的是，葳天堅持不備庫存，客戶要多少量就只做多少量，員工因此必須更謹慎採購原物料，也會想盡辦法達成良率。「我們把每一筆訂單都當成最後一筆來做，」看似玩笑的口吻中，看得出邢陳震崙堅定的態度。

 穩健邁出每一步 2015聚焦LED模組與車用市場

 發展利基市場的葳天，堅持要做跟別人不同的產品，而且得從材料、整體物料清單（Bill of Material，BOM）成本結構開始做出差異，不但能降低整體價格，也能維持能效品質。其實葳天已不只一次強調自己不做沒把握的事，想清楚怎麼做有勝算再去進行，按部就班不求快。因為嘗過虧光資金的苦，葳天相當清楚方向，知道怎麼做才最適合公司發展。

 產品布局方面，2015年葳天將以LED模組和車用市場做為發展重點。LED模組方面，高壓（High Voltage，HV）LED搭配驅動器（driver）的組合，能省下原本驅動器的放置空間，也節省組裝費用，而無電容的設計則能拉長使用壽命。不過，由於LED模組在進口中國時必須課稅，增加成本負擔同時降低獲利，邢陳震崙希望政府能協助改善關稅問題，不然唯有在中國設廠才能有效解決。車用市場方面，目前正在進行ISO相關認證，預計2015年第三季完成認證後將量產。

2014年擴產後，除了原本聚焦的高功率LED封裝元件之外，葳天也會將中功率的比重提高，以調配最佳的產能利用率，維持產線順暢運作。