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建築佔全球碳排近四成！小智研發黃謙智用科技做三件事，把垃圾變建材

2023-04-28  CSR@天下、未來城市

建築業是全球排碳量元兇，但產業高度在地化，想從中減碳的人難以下手。為了突破僵局，小智研發創辦人黃謙智在三月29日「2023天下SDGs雙日國際論壇」分享，他找出建築業缺口、讓科技成為環保建材的加速器，實現建築界的ESG願景。

以下是小智研發創辦人黃謙智的分享：

ESG和SDGs是什麼？我先幫大家定義。

先看我的衣服，這是台灣回收的寶特瓶和咖啡渣所做成的衣服；而大家認為很毒、不環保的皮衣外套，其實是1945年有人用20歐元買入的外套；另外，我還把1871年的懷錶改成了手錶。我對這些物品是有感情的，再也不會想跟上快時尚——這聽起來很文青，但我想説的是，我們可以用這樣的邏輯看世界，再談SDGs、做ESG。

大家都説小智研發是科技供應商（technology supplier），而我們要做的是建築業減碳。

建築是全球排碳元兇，甚至遠超過電動車、飛機等。目前，全球使用的木頭、混凝土、水泥、鋼鐵等建築原料，佔了全球溫室氣體排碳量的23％，更別說建築營運帶來的碳排。估算下來，建築行業佔了38％全球溫室氣體排放量，未來我們還會蓋更多房子。

垃圾變建材，小智研發做哪三件事？

我做了這行超過20年，其實賺不到錢。但從市場規模來看，現在東南亞一年的綠色建築市場已來到5,560億美元（約新台幣17兆元），遠超過電動車等產業。

只是，實際利益卻摸不到——建築是零碎、本土化的產業，一件案子要花很多時間，也有很多既得利益者參與其中。例如，很多人想做綠建築，但廠商通常是用庫存、既有的原料在賣，難導入新材料。總之，你看得到、但切不進去。

我們如何打破這個僵局？靠三件事——數據與軟體（data/software）、環保建築產品（eco building product）與智慧機器（smart machine S/M/L）。我認為這是市場最需要，也最願意付錢的三個部分。

第一項的數據與軟體，必須先回收大量廢料、擁有計算碳排的能力，再累積成數據庫、應用到線性設計軟體。第二項的環保建材，台灣有很好的回收機制，讓我們更有效地把回收廢料做成新材料。第三項，台灣發明了很多機器，我們能把它們帶到國外、讓垃圾變建築。

通常，我們與政府開發案合作——唯有政府，才有力量改變、鼓勵需求，也能運用法令減少垃圾、提倡循環；且政府想要大量減碳，最快的方式就是改變建築案。

環保新建材，已蓋出哪些新建築？

最近，我們與沙烏地阿拉伯政府合作，投入世界最大開發案「新未來城」（Neom），我們在那裡開了一座微型智慧工廠，把當地垃圾變成新建材。

我們也在新加坡、台北松菸蓋了微型工廠，你可以把家中垃圾丟入，幾分鐘內就變成手機充電器，再帶回家使用——我們想用無毒、低能源方式讓你減碳。

過去，小智研發也在中國天津的成龍特技演員培訓中心，就地回收DVD、做成學校外牆；或用火力發電廠廢料，做成北京校園地板鋪磚。在泰國曼谷機場，我們把回收的聚酯塑料（PET）變成建築原料，做成充氣轉運站。而上海的NIKE旗艦店裡，則運用了回收的PET，不只減碳，還可消音、清淨空氣，也有造型。且這些回收材料都是高價、高性能的建築材料。

疫情期間，我們在新北市輔仁大學醫院蓋了新冠肺炎中心。當時較難進口國外醫療物件，我們便靠在地研發，讓回收鋁變成牆板、用PET和PE做成牆面接縫。

2005年至今，運用小智研發系統做出的案子，減碳量已超過2.4萬公噸，但我們覺得還不夠。因為，每個案子都是一個單點示範，涵蓋範圍卻不夠大。所以，我們也回到工廠、機器的建材產製繼續改變，讓這些工廠的製程更符合SDGs目標，持續擴大減碳力量。

Think Big and Make It Big！黃謙智 X IWC全新Big Pilot飛行錶一起把夢做大

By Didi Chang 2021年7月14日

[SPECIAL] 每逢影響全人類的大型事件發生，常是人類文明再度重整、躍起的關鍵時刻。挑戰向來都是歷史與人類前進的重要精神，因為遭逢挫折，所以在困頓中找尋可能，披荊斬棘，邁向光明的未知明日。2020年疫情爆發，衝擊影響全世界。人類更加意識到環保、永續與開創的重要性。日前便有由產、官、學三方通力合作發表的全球首間模組化病房－MAC WARD，而最重要關鍵更是曾將垃圾變身建材、用塑膠瓶為花博打造遠東環生方舟館的社會企業「小智研發（Miniwiz）」。

想瞭解小智研發，就不得不提背後的共同創辦人：黃謙智。對黃謙智而言，改變當然是困難的，但讓他願意持續探索、冒險的動力，正因當他試著幫助更多人的時候發現：所練的這些功夫是有價值的。

從疫情爆發，小智研發已大量投入抗菌產品的研發，與輔仁大學附設醫院創新發展室、台灣經濟部工業局以及台灣設計研究院等單位聯手，發表具備「模組化搭建、創新卡扣設計、可為防疫使用、兼具設計、環保與智慧運用」等四大特色的全球首間模組化病房－MAC WARD。MAC可轉換模組可將建築及閒置空間在24-48小時內變身為醫護用不同種類病房，並依需求交互轉換。這項由政府單位、民間醫療機構及科技新創合作的專案僅打破建築硬體建置時間、空間的限制，更預期能降低防疫對病房需求的壓力。近期病房已在輔大醫院正式啟用（包括40間一般病房及6間負壓病房，共46間模組化防疫病房），不僅正式突破醫療領域裡的時空限制，進一步協助資源緊繃的醫護因應瞬息變化的疫情需求，並再次以實際行動落實 Zero Waste and Beyond 的核心理念。

最近，小智研發也利用他們在模組病房的經驗打造了由政府委託設計的行動防疫篩檢站，跟目前現有的半室外檢疫站相比，小智研發的行動檢疫站是完全密閉的室內，配有冷氣、過濾設備並維持8 Pa正壓，可保障採檢人員健康，避免在炎熱的天氣中穿著厚重防護衣在高壓高強度的環境下工作，在非常時期給前線的醫護人員更安全的工作環境。事實上，即便在回收材料研發、再生物料擁有前衛思潮與實績，但當黃謙智談起訪談當日手上配戴的IWC，他對時間卻自有一番見解。「電子錶還有任何的要換電池以及跟充電有相關的手錶，對我來說都是一個趨勢，但是機械錶是我自己可以修的、我自己可以去控制的。對我來說，這是比較是一個永恆的、有意義的。而且當你看到，機械錶每一個螺絲、齒輪在互相牽動的時候，你會感受到一個有點像機械的心臟在你旁邊。...因為他會有一個微微的震動，另一個說法就是它是有存在感的。」

或許因為同樣擁抱對於飛機的熱情，IWC也早早進入黃謙智的視野、成為他手上的熱愛。「IWC一直都是我們這一輩都很愛的一個品牌，因為任何只要在乎手錶的人都會很喜歡他們很多的經典款，就像Big Pilot或是Portugieser。最主要是他的東西都非常簡單和經典，而且整隻手錶其實是非常機能性的。」

「最近出的那一款對我來說特別有意思，他利用錶的外框在吸震，當我一得知這個款式真的讓我非常驚艷。它可以做到同時非常精準，這個設計和機構非常有挑戰性，真的是前所未見。」而冒險、永續、挑戰的精神同樣也反應在他與IWC品牌文化中，成為兩造無形的共同DNA。沙夫豪森IWC萬國錶亦致力確保其生產設施符合本土環境法規的要求，所有項目皆需顧及生態環境。為了降低碳排放，IWC嘗試在通風系統和空氣壓縮機中回收熱能、使用來自瑞士水力發電的可再生能源，以及在沙夫豪森IWC萬國錶建築物的頂層安裝光電池；品牌並盡力善用地下水和污水，將其用作替代能，同時找尋創新方式以避免製造塑膠廢料，儲存零件的塑膠容器也改以其他物料製成，塑膠包裝薄膜的用量亦大幅降低。不僅如此，IWC Pilot腕錶，也代表高於地表的挑戰精神，並以最新的Big Pilot 43「大飛」腕錶與Pilot Chrono 41計時碼錶，展現勇於破格的飛官氣度。新款的「BP 43（Big Pilot 43）」，將原本符合歐洲人手腕尺寸的46毫米，「減碼」為更符合亞洲人手腕的43毫米；錶款雖然「塑身」成功，但具有全新EasX-CHANGE快拆錶帶系統，配有小牛皮、橡膠和精鋼等各式錶帶，IWC 82100型自動上鍊機芯具有60小時動力儲存，錶款防水性能則升級至100米。另一款Pilot Chrono 41計時碼錶則挪用Spitfire噴火戰機計時碼錶的精華，但同樣「減碼」到41毫米，小秒針盤則和12小時的計時積分盤對調，同時機芯也升級為69385自製機芯，具備46小時動力儲存、導柱輪計時系統，為新一代的挑戰者，遠眺未知的明日，精準啟航。

台灣首家 小智研發獲WEF科技先鋒獎
全球經濟領域中舉足輕重的「世界經濟論壇」（WEF）遴選頒發 2015「科技創新先鋒獎」，曾創新研發用保特瓶興建「環生方舟」的小智研發，成為15年來首家獲此殊榮的台灣企業。

自2000年起，世界經濟論壇每年頒予30到50家企業科技創新先鋒獎項，知名企業包括Google（2002年）、Wikimedia（2008年）、Twitter（2010年）、Dropbox（2012年）等，都是早在初創階段即受到這個獎項注目。

小智研發執行長黃謙智聞訊後非常興奮地表示，小智研發從事回收民生廢棄物，並改造為建築及各類商品的優質原料。在蓬勃發展的回收再生利用領域中，台灣的領先地位無疑是未來經濟發展的最佳優勢，更帶來無限希望。

黃謙智將代表小智研發在今年9月赴大連參與世界經濟論壇會議，並加入會員，與全球科技先進共同討論改善世界經濟狀況。

黃謙智指出，若沒有台灣先進且有效率的工業，就不會成就公司的know-how與發展，背後的功臣來自於一群強大、網絡完整、有經驗的台灣資源回收和再製的產業鏈，一直支持著小智研發的創新與成長。

他說，世界經濟論壇（World Economic Forum，簡稱WEF）舉辦這個獎項15年來，台灣企業首次獲此殊榮。

小智研發專研回收廢棄材料再製建築模組，並已通過建築安全規格，曾經在台北市花博中展示，用廢料回收再製寶特瓶所建的「環生方舟」建築，就是在台灣最有名的案例。

他強調，小智研發擁此榮耀，不但展現台灣產業的潛力，也向全世界證明台灣可以用「創新」為蓬勃經濟發展有所貢獻，這次的成功無疑將為台灣激發出新一代的創新者與商業領袖；回收產業在全球已迅速發展，至少在未來十年，台灣的優勢將扮演重要的角色。

小智研發創立於2005年，剛榮獲世界經濟論壇所頒發的「2015科技創新先鋒」的全球大獎。世界經濟論壇為獨立的國際組織，每年發布「全球競爭力報告」（Global Competitiveness Report）。

世界經濟論壇在瑞士日內瓦達佛斯（Davos）召開的年會，更結合商業、政治、學術及其他領域的領袖討論全球性的產業議程，全球五百大企業總裁、聯合國官員及世界重要政治領袖例如美國總統歐巴馬等均應邀出席。


小智研發 奪新創產業奧斯卡獎
有新創產業奧斯卡獎之名的世界經濟論壇（WEF）所頒科技創新先鋒獎昨（5）日獎落台灣的「小智研發」。創立於2005年的小智研發專研回收廢棄材料再製建築模組，率先於花博發表遠東環生方舟而引起全球關注，並因與NIKE、可口可樂等合作開發旗艦店建築與商品製造原料而聲名大噪，獲獎無數。

小智研發創辦人黃謙智強調，WEF這個獎項過去獲獎企業都是Google等科技業，小智研發以材料獲科技創新先鋒獎，代表此趨勢不可擋！

美環保署、國外大企業關注

原本對獲獎準備「冷處理」，黃謙智說，小智研發在沒有外部資金下獲獎，更引發包括美國環保署、國外大型企業關注。他說，能獲得全球前百大企業匿名提名，並獲WEF所定趨勢認同，進行面試、提報告，再由百大企業篩選獲獎是「殊榮」。小智研發創業初衷，一開始是對社會分配不公平，用回收再製來改變生產線，但現在小智研發得以成就現在的成績，也進一步向世界證明台灣的創新可為世界經濟有所貢獻，而不是一昧做代工。

黃謙智9月出席WEF會議

他強調，回收產業在全球已迅速發展，至少在未來10年，台灣優勢在其中扮演重要角色。根據WEF對小智研發的回收再製建築模組的市值預估是5千萬至1億美元，未來50年回收產業成主流，可預估它的商機與市值將呈數倍至百倍成長。

黃謙智將代表小智研發於今年9月赴大連參與世界經濟論壇會議，並加入會員，與全球科技先進共同改變世界經濟狀況。

世界經濟論壇（WEF）「科技創新先鋒獎」獎項是甄選全世界各地優秀企業，且處於新創階段，從事新技術的設計、開發和應用，有希望對商業與社會運作方式產生重大影響，自2千年以來，已有來自五大洲的550家創新型企業獲獎，包括Google、Dropbox、Twitter等均有得過。

黃謙智說，從2005年創立，前5年幾乎都是在為「回收再製建築模組」跨業結合各個領域的大小企業奔走，每個環節都要自掏腰包，來做跨業結合研發，首個成功範例就是在花博會館為遠東集團蓋了一棟環生方舟而聲名大噪，自此獲獎，並啟動與企業界合作。


小智研發用垃圾蓋大房子 獲科技先鋒獎
世界經濟論壇昨公布二○一五年「科技創新先鋒獎」，共來自十國的四十九家企業獲獎。台灣設計師黃謙智創辦的小智研發也名列其中，是台灣唯一獲選的企業。

世界經濟論壇（World Economic Forum）是獨立國際組織，每年在瑞士日內瓦召開年會，邀請全球商業、政治各領域領袖討論產業議題。自二○○○年起，世界經濟論壇每年頒發企業科技創新先鋒獎（Technology Pioneers），知名企業Google、Twitter、Dropbox皆在初創階段獲得該獎。

世界經濟論壇指出，此次得獎企業聚焦於解決氣候變遷、人類健康等全球議題。得獎企業面對創業的艱困挑戰，仍不忘企業所該扮演的公民角色與社會使命。本屆得主三分之二來自美國，亞洲得主包括日本、中國大陸與台灣。

創立於二○○五年的小智研發，致力於回收廢棄材料、將其改造為建築與各類商品原料，代表作為運用回收寶特瓶搭建的「花博流行館：遠東環生方舟」。

「這個獎項不是給小智，而是給整個台灣回收產業。」小智研發創辦人黃謙智表示，小智能得到國際注目，背後功臣是網絡完整、經驗成熟的台灣回收產業，支持小智研發的創新與成長。

黃謙智表示，台灣長期做國際大型企業的代工，吸收各領域最先進的技術，卻不敢自主研發。然而這些擁有成熟技術的台灣企業樂於分享，小智便從許多老牌的回收公司學到獨門技術，整合成為全新產業。他鼓勵台灣新世代勇於創業，向上一代吸取技術從事研發，推動台灣的代工產業轉型。


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MINIWIZ是一個全球性的創新，通過再利用，致力於可持續的解決方案，減少和回收。我們相信，偉大的設計和性能在可持續技術可以與相交並加強在當今的消費者生活方式的重要利基。 MINIWIZ的是通過現有的和未來的綠色技術的創新應用創造價值，一個國家的最先進的可持續翻譯技術進入現實世界的做法，並提供精心設計的綠色所有功能於一身的設計/工程/製造/產品銷售公司產品競爭力的價格。

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