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原來!!動心醫電股票是這樣的公司!!  

動心醫電掛牌嗎?

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【動心醫電手環】鎖定高齡社會 居家照護商機

智慧穿戴裝置正夯，坊間各種健康智慧手環、超馬智慧錶、運動腕錶等智慧穿戴，多數標榜內建多種量測功能，例如可以測量心跳、血氧、血壓或是疲勞、壓力指數，但這類裝置多數只能做日常的健康數據監測，並沒有獲得「醫療級」的認證，因此功能也停留在自我保健，對於近一步的醫療應用則相當有限。台北科技大學電子工程系特聘教授李仁貴開發的「醫療級」健康智慧促進手環，則是直接跨過嚴苛醫療認證門檻，取得國家TFDA Class 2 醫療器械證書，該款智慧手環可以偵測心跳、血氧、自律神經檢測、觀測睡眠品質，還可預測猝死風險，並可協助醫生對心臟支架病人進行預後觀察，目前已成功導入與多家醫療院所及連鎖藥局合作，並開發出多種不同醫療級應用。

教授技轉破千萬 一頭栽進創業

許多年前，李仁貴主持的「醫電工程實驗室」是北科大的重要研究中心，曾經技轉許多研究心血給電子五哥，光是2012 到2014 年的專利授權金就超過一千萬。後來在北科大校友的支持與鼓勵下，李仁貴成立「動心醫電」新創公司，專注開發醫療級的量測應用裝置，並已登錄國內專為新創事業打造的創櫃板，成功取得股票代號。

創業後從教授轉行當老闆，李仁貴試圖尋找夾縫中的商機。「我們一開始就鎖定要做醫療級的穿戴裝置。」為了把過去技轉的技術落地，李仁貴在開發過程中，真的吃了不少苦頭。不少熟識廠商老闆對李仁貴說：「你買的零組件與做出來的成品，也不會比我便宜。」言下之意，並不看好李仁貴的創業之路。但是李仁貴也因此發現，大廠量產需要有經濟規模支撐，對於少量的商品開發則是興趣缺缺，因此他結合個人的醫療工程專長，開始開發多生理參數的穿戴式醫療器材。

滿懷雄心壯志的李仁貴，開發初期就遇上了法規問題。李仁貴坦言，台灣的醫療品質與製造技術都是世界頂尖，但往往技術新創走在法規之前，因此很容易被法規綁手綁腳。此外，醫療認證曠日費時，一般醫療穿戴器材的認證就要二到三年，從開發到認證的流程往往要走七年，商品開發期程愈久，消耗的成本也愈高，這期間的心路歷程，真可以說是挑戰重重。

創業初期撞牆 醫療認證門檻高

李仁貴說，坊間的醫療器材大多是單一生理功能， 例如「血壓計」、「體溫計」、「血氧量測」等等，但以疾病為導向來開發的話，最好是一項器材就可以量測多種生理信號，才能滿足醫療上的要求。

因此李仁貴從這個角度出發，等到真正進入開發時程時才發現，多生理參數的醫療認證程序非常複雜，光是要找到臨床的實驗數據，每一步都是大門檻。因此他調整策略，轉而針對幾個關鍵需求，例如「睡眠快篩」及「自律神經檢測」來做開發。

他說，現在很多大型醫療院所都在積極建立智慧醫院，其中病人在院外的活動數據，對醫生的臨床判斷上有很重要的參考價值。他舉例，兩名失智的高齡長輩，原本的失智狀態不算嚴重，三個月後回院複查，一位長輩的失智病症加重，另一位卻好端端沒事，為什麼會有這樣的差異？若長輩們在醫院裡，醫師還可以掌握院內的變數，但是家中的生活起居細節，就是醫生掌握不到的部分。這時，如果有可近性的簡便量測工具，就可幫助醫生取得院外的生理參數，進而佐證院內資料的判讀參考。

居家簡易裝置 協助醫療判讀

病人只要把手搭在李仁貴開發的智慧手環金屬電極片上，短短一分鐘就可錄下心電圖數據，並上傳雲端，遠距照護中心的護士就可把資料彙整給醫生，讓醫生檢查心電圖波形，這些心臟跳動的信號，可換算成自律神經指標。在這過程中，所有受測者的機敏數據都使用區塊鏈打包，防止被外力竄改，確保資料的安全與正確性。

而「睡眠快篩」則是透過量測血氧而得知受測者的睡眠品質，受測者安裝上量測裝置後，整晚的心跳、血壓、血氧數據都會不斷上傳雲端，並得出即時的睡眠數據。「例如一個人晚上睡覺如果心率都很高，這個人一定很淺眠。」透過數據可得知受測者在睡覺過程中的睡眠等級、品質與翻身次數，弄清楚到底晚上睡覺時有沒有徹底放鬆。另外像血氧下掉的受測者，因有缺氧現象，打呼時容易嗆醒。「如果患有睡眠中止症，缺氧次數越多，越容易壽終正寢。」

目前李仁貴已經開始與竹科、內科、南科的廠商進行合作，協助員工量測晚上的睡眠品質，也已經把睡眠檢測的服務導入躍獅連鎖藥局，平時可免費為民眾量測。

醫師業者紛紛合作 落地應用多元

「如果只是單純量測心跳、血氧，這些數據測久了，對民眾來說其實很無趣，這些數據還是要配合醫療機構的應用，才會變得有意義。」目前李仁貴開發的健康智慧促進手環，已經與馬偕、雙和、長庚、三總，和信、敏盛等各大醫院合作，也積極鋪入藥局及地方診所。

經過醫療級認證的智慧手環，在量測數據上有一定的「確效」，醫生可拿來做不同的應用。例如自律神經檢測除了可得知受測者是否長期壓力太大，工作負荷過重，也被醫師拿來進行心臟支架病人的預後觀察；心電圖則被胸腔科醫師拿來檢測肺結核病人的用藥，因為肺結核的用藥如果不對，會造成病人心律不整，所以醫師會要求病人用藥後兩小時內，使用李仁貴的智慧手環檢測，若發現有心律不整就馬上換藥。

也有藥商或寢具業者找上李仁貴，用他的裝置來「佐證」產品好用好睡，或是搭配推銷能夠幫助睡眠的保健食品。隨著台灣邁入高齡化社會，高齡長者居家自我照護的需求不斷攀升，智慧穿戴式裝置的前景商機將會有更大的爆發潛力，李仁貴也已經把腳步加快，要投入更多心力去行銷自己的產品，把握下一波智慧穿戴商機。

不是只有「睡不著」才叫失眠！創智生物科技看準「睡眠經濟」，串連醫療單位落實個案管理

不是只有睡不著才叫失眠！由失眠所造成的「睡眠障礙」（Sleep disorder）是一個常見的疾病，可以具體分成入睡困難、睡眠中斷、長期淺眠、過早醒來等症狀。

全球約有 27% 的人口罹患此問題，而從國內的情況來看，根據 2019 年台灣睡眠醫學學會的調查顯示，全台約 1／10 人口受慢性失眠症所苦，其中輪班工作者的慢性失眠是一般民眾的 2.18 倍。另外，台灣醫界使用「全民健保資料庫」分析，睡眠呼吸中止症（sleep apnea）與憂鬱症、三高、冠心症有非常高的正相關。

編按：睡眠呼吸中止症，指上呼吸道（包括鼻咽、口咽及喉部）發生反覆性的塌陷，因而堵住呼吸道，造成呼吸變淺、變得費力，更嚴重者會造成氣道完全堵塞，造成呼吸不到空氣及窒息。

2017 年成立的創智生物科技看好「睡眠醫療」的市場機會，由創辦人徐文雄一步步帶領，在今（2020）年年初正式推出睡眠健康照護管理整合平台系統：結合穿戴裝置、數位平台、雲端後台等技術，提供篩檢、診斷、治療、追蹤等「一條龍式」的客製化服務，期盼緩解大眾的失眠煩惱。

造成失眠原因複雜，須整合技術進行個別管理

踏入創業圈之前，徐文雄在飛利浦的呼吸器代理商工作，「大概是在 2004、2005 年左右，我們負責銷售陽壓睡眠呼吸器，專門治療睡眠呼吸中止症。」徐文雄回應，正因為如此，他才有機會接觸到「睡眠」這塊領域。

「可惜切入呼吸器領域的時間有點晚，發現已經有很多市場先行者。」徐文雄解釋，除了必須思考如何突破產業瓶頸，再者，如果一心等待門診醫師引薦患者使用睡眠呼吸器，「我們無疑處在被動局面，導致客戶成長率受限。」面對成長瓶頸，徐文雄選擇主動出擊：一方面主動尋找有睡眠障礙、困擾的客戶，另一方面也注意到睡眠治療的「後續追蹤」似乎乏人問津，「那時候依然只是觀望，直到 2011 年才下定決心自己創業。」

徐文雄分享，在成立創智生物科技之前，僅協助睡眠呼吸中止症患者進行治療，但隨著臨床經驗逐步累積，團隊發現：睡眠障礙患者實在太多，且影響睡眠的因素百百種，舉凡生活習慣、飲食、運動量、情緒壓力、人際關係、睡眠環境都可能是原因。創辦人認為，台灣還需要一套跨科別、多功能的整合平台，提供完善的睡眠諮詢與檢查服務，並且加入專業的睡眠管理師負責療程追蹤，幫助患者調整日常生活各個面向，才能真正有效改善失眠。

2017 年徐文雄正式成立創智生物科技。同時，藉著北科大校友的身分，與穿戴式裝置新創「動心醫電」談成合作：由動心醫電負責開發睡眠監測手錶（已獲得 TFDA 認證），而創智掌握平台整合服務的 know-how，兩家公司專長互補；不僅如此，還廣納深諳資訊安全與數位行銷的夥伴。由此可見，團隊為了往後的發展悉心佈局。

2019 年 11 月，徐文雄正式接任動心醫電董事長。

提供完善的諮詢與檢查服務：其中「睡眠數據」價值無限

團隊從影響睡眠品質的八大面向（包含生活、健康、飲食、運動、情緒、工作、人際、環境）切入，並以失眠、睡眠呼吸中止症、生理時鐘失調等三個領域為主，提供患者客製化的睡眠改善計畫。財務經理黃金雪對此解釋：「我們會先讓患者填寫一份問卷，初步了解他的睡眠型態，再給他（動心醫電）睡眠監測手錶，進行為期一周的量測。透過後台顯示的數據報告，掌握其睡眠狀況，包含幾點入睡、幾點醒來、血氧狀況如何等資訊，為患者安排最合適的治療方式。」

團隊至今尚未募資，又目前的獲利模式分為五種：

1. 產品銷售：穿戴裝置、治療設備與保健品
2. 服務銷售：提供客製化睡眠管理服務
3. 認證課程：英國TQUK睡眠康復管理師
4. 顧問管理：協助醫療單位建構睡眠管理
5. 服務或產品協助驗證：協助睡眠產業認證效果

創辦人補充：「在醫療服務端，能夠輔助醫院睡眠中心進行個案管理，使睡眠障礙問題由篩檢、診斷、治療、追蹤得到『一條龍式』解決方案；而在商業應用端，希望能夠和醫療、睡眠保健、寢具、運動健身、飲食營養、心理諮詢等產業合作，擴大睡眠醫療產業參與者之範疇。」不僅如此，後台「數據庫」扮演著至關重要的角色，能夠作為未來商業模式與產品優化的依據。

海外市場首選日本與北美

從最早期的呼吸器代理商、創辦和泰健康當起顧問，一直到現在的創智生物科技，徐文雄花了將近 15 年的時間在「睡眠」領域摸索。

「下一步我們希望能發展認證聯盟，成為睡眠產業的認證中心，並與國內多家睡眠中心合作，進一步將成功經驗複製擴散到長照、健康管理等領域，」除了在國內持續將商業模式做深，建立起更好的競爭優勢與護城河，徐文雄也希望前進日本、北美等海外市場：「單以產品（手錶）來看，我們確實打不過 Apple Watch；但以解決方案來看，目前我們是有優勢的。」

創業快問快答

Q：創業至今，做得最好的三件事為何？

1. 員工教育訓練，提高員工專業度與凝聚力。

2. 跨領域、跨科別整合服務，結合各領域專業解決睡眠問題痛點。

3. 自行研發穿戴裝置與服務平台，在睡眠領域運用IoT結合ICT，創造領先優勢與進入障礙。

Q：最主要的客戶群？

1. 睡眠醫療障礙患者（失眠、打鼾、睡眠呼吸中止症患者）。

2. 工作壓力大、工作時間變動，睡眠品質不佳者（軍、警、消、醫護人員、輪班者）。

3. 需要有優質睡眠，提高工作效能（鎖定 45 歲～ 65 歲高階主管與企業主）

4. 員工協助方案（EAP）提供業者

5. 睡眠產業開發與行銷業者（健身教練的精準運動處方設計、身心工作坊的自律神經平衡呼吸練習、個人化保健品食品推薦、寢具業者的床枕好眠保證、保險業者的外溢保單、助眠設備商的新品開發）

Q：創業，教會了你哪些事？簡單分享創業至今以來的心得感想？

1. 員工跟老闆想的永遠不一樣。不管員工怎麼有向心力，他們還是只能看到眼前，無法理解老闆對企業的佈局，必須要不斷溝通，並且同理，才能把對的人放在對的地方。

2. 當你成功一定會有人模仿。不用害怕競爭者出現，要害怕自己沒有創新的能力，當仿效者成為競爭者時，代表我的商模被大眾認可。

3. 要有市場的敏感度。數位時代市場千變萬化，隨時都有追隨者出現，也隨時都會有破壞性創新，過去適合的方式不會一直有效，要隨時察覺變化。

4. 想要什麼先給出去。付出者收穫 "Givers Gain！" 這是我一直以來奉行的一句話，我給出去的會回到我身上，這是一種良善的循環。

5. 創造雙贏。如果只想要自己贏，勢必會遭遇到對手的反抗，而且市場太小。與其在魚池競爭，不如創造在大海雙贏的機會。

動心醫電 擬籌資登創櫃板

櫃買中心持續推動創櫃板業務，動心醫電（7506）將於近期透過創櫃板辦理登錄前之籌資。動心醫電是電子科技類，成立於民國103年間，董事長李嘉華，資本額2千萬元，主要營業項目是生理量測訊號相關演算法，推薦單位為台北科技大學育成中心。

北科校友著眼於穿戴式裝置具有巨大的產業潛力，同時具備學術的研究價值，集資成立動心醫電，最大的創新在於生理量測演算法，除了基礎的計步、心跳量測，更擁有疲勞╱情緒指數、血氧、動態心率、血壓演算法，尤其血壓演算法更是動心的創新利基。動心醫電研發生理量測教學平台，提供教學市場新選擇，業務定位為演算法創新和改進，期許結合實務經驗與學術能量為整體產業技術提升作出貢獻。

公司簡介

關於動心醫電 智慧型手機毫無疑問為上一個IT世代的高速成長引擎，但隨著基期墊高、硬體規格提升有限下，智慧型手機的市場動能已經逐漸趨緩。穿戴式裝置已成為下一波產品的成長動力。 立足於此市場趨勢，動心醫電由北科創新育成中心所投資創立，營業核心為生理訊號的演算法，提供符合業界成本與功能的演算法解決方案。同時與研發廠進行合作，將本公司的演算法寫入穿戴式裝置中，達成演算法商品化的目標，並期許期許在未來的五年之中，動心醫電能成為穿戴式裝置研發中，演算法優化的提供者與推廣者。