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攻永續材料！ 國際中橡攜手薛長興 合資設北美最大環保碳黑廠
2024/05/10 15:37:43
經濟日報 許夷雯
碳黑產業循環經濟與綠色永續的領航者─國際中橡今董事會通過，擬與薛長興工業股份有限公司（以下稱薛長興工業）之泰國子公司Eco Infinic Co., Ltd.，於美國子公司Continental Carbon Company（以下稱CCC）Phenix廠原址，合資投入環保碳黑（rCB）事業，共同拓展北美環保碳黑市場，規劃2026年投產，可望成為北美最大環保碳黑廠。
新合資公司擬由Eco Infinic持股65%、國際中橡及CCC共同持股35%，預計2026年投產，規劃年產能3萬噸環保碳黑、3.5萬噸輪胎裂解油（TPO）以及0.23萬噸的鋼絲。
為達到2050年淨零碳排目標，國際輪胎巨頭米其林、普利司通在碳中和架構中已宣示，2030年於輪胎中導入40%永續材料、2050年實現100%目標，並發起行動呼籲擴大使用環保碳黑，在可預見的未來，各大廠將積極提高環保碳黑在輪胎的應用比例；然而目前市場上能生產符合規格要求的環保碳黑產能太少，全球新輪胎生產中使用的碳黑材料中，只有約不到1%來自回收廢輪胎，隨技術不斷改進，未來對於環保碳黑需求將急遽增加。據研調機構《Research & Markets》預估，2023年全球環保碳黑市場規模為4.92億美元，估至2030年年複合增長率可達34.8%，尤其美國為主要環保碳黑生產國和消費國之一，並已對回收設施和先進熱裂解技術進行大量投資，將是不可忽視之重要市場。
國際中橡表示，薛長興工業為台灣宜蘭本土企業，為全球首屈一指潛水衣製造商，過去因投入環保材質潛水衣研發之契機，進而跨足廢棄輪胎熱裂解領域，於泰國子公司投入橡膠及環保碳黑製程已相當多年，並被泰國政府視為循環經濟示範項目，年處理量高達3.5萬噸廢輪胎且持續擴大規模，為國際間少數具有量產環保碳黑能力的公司，其生產效能優異，在循環經濟領域之投入及對綠色永續環境的使命，深植人心，與國際中橡永續經營理念不謀而合，此次成立合資公司，不僅可望共同進軍美國環保碳黑市場，並協助客戶降低碳排放與資源的耗用、實踐產業鏈達成碳中和的目標。
事實上，國際中橡一直以來對循環經濟及降低碳排放高度重視，長期投入研發低碳技術力求轉型，並積極研發環境友善碳黑新品級，甫推出之可持續、再生循環的解決方案─「Ouroboros」，利用廢輪胎裂解產出的環保碳黑及裂解油，以原料再製的方式重新回到碳黑製程當中，其性能已與原生碳黑性能接近，目前已獲得輪胎大廠正新導入自行車胎當中。同時，透過國際中橡專業改質技術推出應用於油墨塗料產業的環保循環碳黑，也獲得電子大廠青睞。
全球面臨氣候變遷威脅下，若持續以線性經濟模式生產，隨著人口增長勢必對環境造成更大負擔，國際中橡樂見各國及各產業鏈投入循環經濟作為，讓資源有效利用、降低對自然資源的依賴以及減少碳排放，並期望國際中橡的各項環保循環碳黑解決方案，能為客戶、供應鏈及產業夥伴共同為永續環保盡一份心力，並在不同產業鏈當中發揮國際影響力，厚植綠色永續實力。
薛長興重金拚環保再生 履行企業社會責任
工商時報 楊日興
潛水衣等產品用於自然生態，「靠海吃飯」的薛長興，多年來一直視環保為最重要工作，在生產與原料取得的環節上，不斷追求環保再生的要求，不惜斥資興建高標準的現代化工廠，展現行業龍頭的企業社會責任。
「公司研發項目中，環保常占五成以上。」薛長興董事長薛敏誠受訪時表示，薛長興除了是全球首家使用水性糊劑的業內公司，近年更與其他企業合作，跨足環保碳煙領域，從廢輪胎再裂解出用於橡膠產品不可或缺的碳煙，更為此赴泰國投資興建新廠，大力推廣環保材料。
薛敏誠回憶，七、八年前聽到台灣有公司能夠從廢輪胎裡回收碳煙時，「技術控」的他對此技術產生高度興趣，經過公司研發團隊探討改良配方後，發現生產出的環保碳煙能完全取代石化原料碳煙用於公司產品，薛長興因此取消從烏克蘭採購碳煙，改由向該公司採購。
薛敏誠笑稱：「因為我們的客戶都是親近地球、海洋的人，一聽到產品採用環保材料後都讚不絕口。所以2017年薛長興與該公 熱裂解系統工廠，還成為泰國循環經濟的示範項目之一。」
儘管目前全球可能有上千家公司做廢輪胎環保材料，但他分析，「有些企業是用燒的，生產過程相對不環保，且僅能從中取得油、鋼絲，無法取得碳煙」。相較下，薛長興泰國新廠投入規模超過10億元，相對是別人十倍的投資，才建設出自動化、低碳排的環保工廠。
不僅建廠，薛長興在設備採購上也常砸重金追求環保。例如公司染缸全都採用省水染缸，雖然價格是一般染缸的三倍，但每個月能節省幾萬噸的水。此外，薛長興全球工廠有四成的電力選擇來自太陽能。
雖然對一般企業來說，無法將所有資源用於環保，但薛敏誠強調，薛長興畢竟已成長到中型規模，採購、研發上有能力追求環保的話，就會盡量去做。此外，客戶也都樂於在大自然中使用薛長興的產品保護地球，公司選擇與客戶緊密合作，為地球負起企業責任。
防護衣國家隊 薛長興後發先至
以生產潛水衣揚名的薛長興，3月決定投入公司資源，加入「防護衣國家隊」，生產最高等級P3的防護衣。
薛長興的研發團隊利用獨特超音波技術在防護重點部位黏合布料接縫，以防止病毒穿透，成為首批獲衛福部檢驗通過的防護衣，7月份已順利交出13萬件P3防護衣。
衛福部在今年2月初邀情薛長興加入防護衣國家隊，談到此一過程，薛敏誠坦承第一時間並沒有答應，除因家中操辦喪事，再者當時公司訂單還很正常，無法撥出人力。
3月間因歐美疫情急速惡化，薛長興第二季訂單隨之驟降，加上看過樣品後，發現做防護衣對薛長興並非高門檻，他說，「我們的產品乾式潛水衣技術上還更難，所以公司在3月初答應成為最後一家加入台灣防護衣國家隊的企業。
加入國家隊後，薛敏誠立刻從各產線召集100多位員工，成立訓練教室，並緊急從海外空運十幾部機器回台，在打樣階段就持續訓練員工並準備場地，兩周後準備就緒，火速投入生產。
薛敏誠從加入國家隊時即訂下標準要做最高等級，也是最難通過檢測的P3防護衣。
他說：「要把布料跟布料之間連接到完全沒縫隙是非常有難度的，用超音波就完全沒縫隙，血液病毒噴不進去。
我們是第一家想到用超音波的，之後才有一兩家跟進。
在三個半月如火如荼趕工後，薛長興陸續交出13萬件獲得衛福部認證的P3防護衣。
此外，薛長興泰國廠當初也撥出一部份人力生產防護衣，做為援助其他國家之用，但因為各國對防護衣進口標準嚴格，無法自泰國出口，後因當地政府一口氣下訂10萬件，這部分產品已在7月順利交貨。
至於防護衣會不會成為薛長興主要業務？薛敏誠搖搖頭說，各種水類活動衣著等等訂單已逐漸回暖，公司開始把生產防護衣的人力調回正常崗位，「每周慢慢調五到十位回去」。
另一方面，台灣現階段疫情穩定，幾家企業生產的防護衣預計已夠台灣在防護衣保存期限內使用，因此薛敏誠認為還是應該回歸本業。
薛長興防寒衣布片製程優化 良率躍升
薛長興工業創立於西元1968年，為生產水類運動服飾的專業製造商，以創新技術自主研發防寒衣橡膠發泡布片（Neoprene sheets），成為全球防寒衣市場最大供應商，同時跨足浮水背心、彈性纖維、機能性布料及運動休閒服飾的生產製造，擁有垂直整合的優勢，並透過研發、技術、品質及設計能力的持續精進以滿足多元化產品的趨勢，提供國際品牌客戶完整的服務。
集團內從2012年開始導入品管圈活動，員工透過圈會活動學習並凝聚向心力，也提升部門間的合作，持續優化工作流程。在經營層的全力支持、基層人員自動自發地投入下，改善活動在集團內紮根並成長。
運作第三期的橡皮圈，隸屬於最關鍵的橡膠布片生產單位，圈員透過持續地改善活動，累積豐富的經驗與技術。橡皮圈本次的改善主題為「降低樣品不良品率」，圈員以柏拉圖分析不良現象、繪製機械結構圖剖析要因，透過腦力激盪、特性要因圖及實驗驗證，找出導致不良現象的五項真因，並擬定改善對策，成功將樣品不良品率由3.9%下降為1.78%，為公司省下可觀的年度成本、創造更大的利潤空間。同時，透過品管圈會的運作，也為公司培育更多的人才。
本次橡皮圈獲得金塔獎的肯定，激勵集團中改善活動的士氣，未來圈隊仍會繼續秉持薛長興「敢學、創新、品質、服務」的精神，不斷精進改善，持續提升效益。
薛長興 潛水衣王國 獨霸全球
經濟日報推出「尋找隱形冠軍」系列專題報導，介紹致力於追求產品創新、差異化的「小而美」企業。這些企業透過技術提升，創造更高的附加價值，為台灣經濟增添動能之餘，也默默提供正向能量，創造台灣美麗新願景。
薛長興工業從宜蘭羅東騎樓下的路邊攤發展，目前年營收已超過百億元，海內外員工逾萬人，生產基地布局台灣、泰國、柬埔寨、大陸與越南，在潛水衣全球市占率高達65%，每10件高端潛水衣當中，就有六件來自於薛長興。
知名潛水衣服飾品牌Billabong、O’Neill、Rip Curl、NRS等，均為薛長興的客戶，這是父親薛丕拱與兒子薛敏誠一手創立的潛水衣王國。
薛長興創立於1968年，從賣工礦鞋起家，當時薛丕拱有教職工作，為分擔家計，決定放棄老師穩定的薪水，從台北批發布鞋回羅東擺攤，一開始是批貨布鞋，由於相當有生意頭腦，他考量到太平山林業興盛，起心動念改賣工礦鞋。
因為這個念頭的轉移，奠定賣鞋生意的規模，薛丕拱創立品牌「長興牌」，也賣起雨鞋。不過，隨著競爭對手愈來愈多，薛丕拱很早就有危機感，他認為，不能只守著國內市場，必須把長興牌做大，因此目標放到外銷市場。
路邊攤起家躍世界級品牌
1979年底，薛長興拿到來自日本採購的500雙潛水鞋訂單，總金額3,000美元，這是薛長興走向國際的第一步。
他的次子薛敏誠在服完兵役後，也加入家族事業，當時是公司跨足潛水市場的第二年，雖然外銷訂單讓薛長興快速成長，但是薛敏誠回想，當時父親時常生氣，卻又百般無奈。
因為薛長興生產的潛水鞋，原料來自於Neoprene，台灣無法生產，完全仰賴日本原料商提供，但是對方時常延遲交貨期，讓公司衍生出更多成本，即使要求對方必須吸收衍生成本，對方仗著「沒我你會倒」的態度，拒絕負擔。
薛敏誠說，當時他向父親提出，既然被欺壓到頭上，倒不如自己來研發。
薛敏誠是念經濟系，不是化工科系出身，他就自己買橡膠相關書籍在工廠土法煉鋼，一步一腳印，1983年花了二年時間的投入，終於自行開發出原料。
薛敏誠說，此時不僅不用被別人掐著脖子，薛長興的生產成本大幅降低，只有競爭對手的三分之二，由於獲利增加、成本下降，市占率立刻拉開。有將近十年時間，公司營業額每年以超過50%的幅度成長。
也因為被訂單追著跑，加上宜蘭缺工嚴重，薛敏誠思考赴海外設立工廠。他說，當時考量泰國、印尼、中國大陸與馬來西亞，最後確定落腳泰國。他指出，主要是考量到泰國為佛教國家，人民友善，當地華僑多，泰國政府也很歡迎外資到當地投資。
客製化產品業績飆速成長
除掌握原料關鍵技術外，薛長興與其他競爭對手也有不同之處，薛長興會依據客戶需求，開發出客製化產品。
薛敏誠表示，早些年在大陸投資的台資潛水衣製造廠，對公司產生一定的威脅感，主要是對方殺價搶客，確實有客戶初期會轉單，但幾年下來，大陸台廠的威脅感已不存在，因對方規模沒有擴大，即使是最大廠，幾年來仍只有千名員工，而薛長興已有上萬名員工。
薛敏誠分析，客戶發現若是可以找到更便宜來源，其他對手也可以，如此一來，終端消費也在殺價競爭，大家都把價格壓低，彼此都賺不到錢，因此最後還是轉給薛長興，與薛長興共同開發獨特產品，不僅可與市場區隔，也可以拉抬產品單價，獲取更大利潤。
薛長興工業總座薛敏誠掌握關鍵技術 潛水衣代工王
「全球有65%的潛水衣都是我們家做的，但我們不做品牌，不與客戶爭利，不上市櫃；只要掌握關鍵技術與原料，代工（OEM）不會變成末路或夕陽。」薛長興工業總經理薛敏誠沉穩地道出他們的成功秘訣。
車子在彎彎曲曲的田間小路行駛，左拐右彎後，一個矗立在田中央的工廠映入眼簾，「薛長興工業股份有限公司」的招牌告訴我們，這是一家要與農田和平共處的工廠。薛敏誠坦言，也因此工廠特別注重環保與廢水排放，絕對不能有一絲汙染流進田裡。
生產工廠 矗立在田中間
位在宜蘭羅東的薛長興工業，是全球潛水衣代工龍頭，儘管總公司位於不起眼的宜蘭農村，但每天都有好幾組不遠千里而來的歐洲、美洲、日韓買家前來採購，是國際上響叮噹的潛水衣製造商。
賺的是美金，但薛長興仍是個不折不扣的家族企業，在坐穩全球潛水衣龍頭寶座前，只是個路邊賣雨衣的攤販。
第一代創辦人薛丕拱，自幼家貧，為養家活口，年少開始在羅東街上擺路邊攤賣雨衣、雨鞋，後來自行設廠生產「長興牌」雨衣，意喻著「薛家長久興旺」，但不敵達新牌、三和牌等，他決定另闢蹊徑。
1979年，大兒子薛志誠赴德國慕尼黑看展，覺得衝浪鞋和自家生產的雨鞋頗相似，帶回一雙研究。薛丕拱評估後，便找機器，並從日本進口原物料，開始試產，接下來逐漸延伸到衝浪手套和潛水衣，工廠順利轉型。
但潛水衣的原物料都掌握在日本人手裡，市場熱銷時，若遇到日本原料出貨緩慢，訂單就溜走了，於是薛長興開始自行研發潛水衣布料。
不做品牌 不與客戶爭利
從潛水衣膠片原料（Neoprene sheets）開始自主研發，並掌握潛水衣供應鏈各環節關鍵技術，包括上游合成橡膠片製造、中游潛水衣布料貼合技術，以及下游潛水衣車縫技術，是全球首家從橡膠原料至潛水衣成品一手包辦的公司。
薛敏誠說，掌握關鍵技術及關鍵原料，便成為薛長興專心代工、不做品牌、不與客戶爭利的最佳武器。他相信，掌握這些要點，代工永遠都不會走至末路或變成夕陽產業。
薛長興的資本額僅8億元，但去年營收為資本額14倍之多，高達112.7億元，平均毛利約20%，淨利則在10%左右。薛敏誠表示，去年營收年增率約7%，預期今年會更上一層樓，營收年增率將上升到8%。
儘管獲利超亮眼，但薛長興堅持不上市櫃。薛敏誠坦言，一旦公司上市櫃，競爭者就容易從媒體或公開資訊瞭解公司經營策略、訂單、技術開發進度。
家族企業 經營彈性靈活
再者，家族企業「可以三天、五天就決定要投資蓋廠」，但上市櫃公司須經過董事會、股東會通過，一個決策要好幾個月才能拍板。薛長興目前自有資金非常高，沒必要公開募資，反而可以更靈活、彈性的布局。
取之於社會，薛長興也不忘回饋。除了數年前曾捐贈一批價值百萬元，當時世界上最頂級的救生衣、防寒衣給宜蘭縣激流洪水救生協會之外，今年2月的復興空難，眼見救難人員在冰冷的基隆河裡來回搜救，薛長興也捐出價值400萬元之乾、濕潛水防寒衣、鞋帽手套與浮水背心等裝備。沒有品牌的「隱形冠軍」，所做所為，卻超乎想像。
潛水衣之王 賣雨衣起家
復航空難時急捐400萬裝備 薛長興全球市佔65%
2015年08月23日
長年隱身宜蘭五結的薛長興工業，潛水衣在全球市佔率逾65%。潘姿吟攝
隱形王者
【潘姿吟╱台北報導】去年2月復航空難，救難人員在寒冷惡劣環境搜救，當時，一家本土企業捐贈市價約400萬元之乾、濕潛水防寒衣、鞋帽手套與浮水背心等裝備，很多人不知道，這是長年隱身宜蘭五結的潛水衣龍頭薛長興工業（SHEICO），全球市佔率65%以上的隱形冠軍。
薛長興工業為全球第一大的潛水衣製造工廠，世界前10大品牌中，薛長興就獨攬其中4家100%與另5家70%以上的訂單，年產量450萬件，主要訂單來自歐、美、澳、日，為全球指標性企業。
值得注意得是薛長興的資本額僅8億元，年營收卻高達112.7億元，資本額的14 倍之多，平均毛利約20%，淨利則在10%左右。目前，該公司全球設廠12處，員工人數9200人，台灣的部分約1050人。
今年營收估年增8%
總經理薛敏誠表示，2014年營收較前一年成長7%，預期今年營收將會比去年成長8%。
薛長興創辦人薛丕拱是羅東人，原為教職的他，在1950年、20歲時為分擔家計，從台北批布鞋回羅東騎樓擺攤，生意規模逐漸擴大後，開始自製雨衣、雨鞋，並取長久興旺之名創品牌長興牌，沿著台9線做批發生意，後來達新牌、三和牌等競爭者日增，薛丕拱於是決定走出台灣、加入國際市場。
自主研發潛水布料
1979年，大兒子薛志誠赴德國慕尼黑看展，沒看過衝浪鞋的他覺得新奇又似曾相似自家所產防水工礦鞋、帶回一雙。評估之後，薛丕拱決定找樣品、機器，並自日本進口布面材質Neoprene，開始從1張500雙衝浪鞋、總金額約3000美元（約9萬多元台幣）的訂單開始做，逐漸延伸到衝浪手套和潛水衣；當時，1雙潛水鞋的利潤15%，工礦鞋僅5%，2年後，工廠順勢轉型，6年後營收已經破億元。
投入潛水衣產品加工約3年時間，薛敏誠已發現佔成本50%的原物料掌握在日本手中，利潤無法突破，當時，他便開始摸索合成橡膠技術，從潛水衣膠片原料氯丁橡膠（Neoprene）都自主研發，成為全球唯一具乾式生產彈性纖維與氯丁橡膠發泡膜片專利製造商，也是全球第1家從上游橡膠原料、合成橡膠片製造，中游的潛水衣布料貼合技術，到下游的潛水衣車縫到潛水衣成品可一手包辦的公司。
薛長興在潛水衣市場成功闖出一片天後，近年採取水陸並進策略，跨足彈性纖維及機能性布料製造，並建立彈性纖維品牌Sheiflex品牌行銷全球，成為全球前10大彈性纖維供應商，拓展至休閒運動服飾的製造。
薛長興（SHEICO）工業小檔案
★創立時間：1966年
★董事長：薛丕拱
★企業總部：宜蘭五結
★資本額：8億元
★2014年營收：112.7億元
★毛利率╱淨利率：約20%╱平均約10%
★員工人數：台灣1050人，全球總計9200人
★產品項目：水類活動服裝（防寒衣、防寒鞋等）、彈性纖維、救生衣、浮力背心、機能彈性布料及運動休閒成衣服飾
★生產基地：台灣、中國、泰國、柬埔寨等，全球12座生產基地
★經營績效：2014年營收年增約7%，預期今年再增8%
資料來源：薛長興工業、記者整理
薛長興工業為生產水類運動服飾的專業製造商，以創新技術自主研發防寒衣原料氯丁二稀橡膠布片(Neoprene rubber)，成功開創原物料及下游產品製程的整合而躍升為全球潛水衣市場最大供應商。
隨著水類活動市場的穩定發展，薛長興集團亦跨足救生衣、浮力背心、彈性纖維、機能布料及運動休閒服飾的生產製造。企業擁有垂直整合的優勢，並透過研發、技術、品質及設計能力的持續精進以滿足多元化產品的趨勢，提供國際品牌客戶完整的供應服務。
薛長興立足於宜蘭芳土近半世紀，新穎的辦公大樓座落於蘭陽平原，遠眺龜山島。海岸線上黎明初光、落日餘暉，伴隨薛長興走過世世代代。經過多年的拓展與擴張，陸續在台灣、中國大陸、泰國以及柬埔寨增設生產基地，並成立「薛恒興彈性纖維股份有限公司」以專注於彈性纖維的研發及製造。
展望未來，薛長興著重於企業的穩定與成長。將致力投入研發，持續擴充產能，與客戶緊密配合並整合各方資源，提供全面性服務以強化核心事業的競爭力。
公司基本資料
| 統一編號 | 41910405 |
| 公司狀況 | 核准設立 |
| 公司名稱 | 薛長興工業股份有限公司 (出進口廠商英文名稱：SHEICO Group (Shei Chung Hsin Ind.) Co., Ltd.) |
| 章程所訂外文公司名稱 | |
| 資本總額(元) | 1,000,000,000 |
| 實收資本額(元) | 801,000,000 |
| 每股金額(元) | 10 |
| 已發行股份總數(股) | 80,100,000 |
| 代表人姓名 | 薛敏誠 |
| 公司所在地 | 宜蘭縣五結鄉西河一路128巷27號 |
| 登記機關 | 經濟部商業司 |
| 核准設立日期 | 057年07月20日 |
| 最後核准變更日期 | 108年07月29日 |
| 複數表決權特別股 | 無 |
| 對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
| 特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
| 所營事業資料 | C301010 紡紗業 C302010 織布業 C303010 不織布業 C305010 印染整理業 C306010 成衣業 C307010 服飾品製造業 C399990 其他紡織及製品製造業 C402030 皮革、毛皮製品製造業 C701010 印刷業 C702010 製版業 C802120 工業助劑製造業 C802200 塗料、油漆、染料及顏料製造業 C804020 工業用橡膠製品製造業 C804990 其他橡膠製品製造業 C805060 塑膠皮製品製造業 CH01010 體育用品製造業 CK01010 製鞋業 CM01010 箱、包、袋製造業 CZ99990 未分類其他工業製品製造業 E604010 機械安裝業 F104110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品批發業 F111090 建材批發業 F113010 機械批發業 F204110 布疋、衣著、鞋、帽、傘、服飾品零售業 F211010 建材零售業 F213080 機械器具零售業 F401010 國際貿易業 F601010 智慧財產權業 H701040 特定專業區開發業 H701060 新市鎮、新社區開發業 I103060 管理顧問業 I501010 產品設計業 IZ12010 人力派遣業 ZZ99999 除許可業務外，得經營法令非禁止或限制之業務 |
董監事持股
| 序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
|---|---|---|---|---|
| 0001 | 董事長 | 薛敏誠 | 200,000 | |
| 0002 | 董事 | 薛丕拱 | 0 | |
| 0003 | 董事 | 黃玉玲 | 2,649,107 | |
| 0004 | 董事 | 薛慧美 | 0 | |
| 0005 | 董事 | 薛秀美 | 0 | |
| 0006 | 董事 | 薛恒文 | 400,000 | |
| 0007 | 董事 | 薛恒興 | 400,000 | |
| 0008 | 監察人 | 薛胡桂寶 | 0 | |
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