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與唐鳳挺進聯合國？臺新創「Aotter 電獺」赴日取經強化 AI 賦能與資安防護

民眾日報

2023年10月19日

【民眾網編輯孫敬／綜合報導】

由聯合國主辦的網路治理論壇（UN Internet Governance Forum, IGF）於 2023/10/8 至 2023/10/12 在日本京都舉行第 18 屆國際年會，電獺創辦人兼執行長謝綸，及共同創辦人兼副執行長蘇芃翰，同時以「國際互動廣告協會技術研究室臺灣成員（IAB TechLab member）」身份參加此次網際網路治理論壇。

唐鳳線上參與論壇，分享 AI 時代下應強化網路資安

本場論壇主題「我們想要的網際網路: 賦能所有人（Internet We Want - Empowering All People）」，為全球網際網路治理政策的創新與發展提供一個平等開放的討論場所。本次論壇共有來自 178 國、6000 多位現場參與者，以及 3000 多位線上參與者。

臺灣數位發展部部長唐鳳以資安院董事長身份，透過線上方式參加本次聯合國網際網路治理論壇，期間主持「數位民主：AI 時代」的專題論壇，並與全球各地的與會代表進行了場邊會談，進一步強化全球對於網路政策的瞭解及交流。此外，資安院派 3 位專業顧問親赴現場，與各國代表進行深入交流，共同增強網路安全聯防的意識，並加深對風險和挑戰的認識，以適應 AI 等新興科技所帶來的重大變革。作為國際互動廣告組織的技術專家，同時也是臺灣 AI 產業企業端之一，謝綸表示：「即便臺灣在軟體產業的起步較晚，但 AI 產業的興起為臺灣提供了新的機會，民主自由的領域可以做較自由的 AI 預訓練素材，這是很重要的。從本次論壇我們感覺到臺灣在 AI 應用的蓬勃發展是很被看好的，政府走得很前瞻，看到許多國際技術團隊願意支援臺灣前進，電獺身為臺灣在地品牌，我們也會更致力於 AI 領域的應用研發。」

【勇敢追夢系列】「傻子才能改變世界」─專訪電獺執行長謝綸

短短半年的營運時間，達到損益兩平，更在5天內開發出app鄉民晚報，至今已超過90萬下載量。電獺公司共同創辦人暨執行長謝綸卻說，他剛開始創業可沒那麼順利！當時因理念不合，與夥伴們一起從自已創立的公司退出，因資金用盡，連成立第二家公司都有困難。究竟是如何堅持到最後，甚至創新研發出當紅新媒體？謝綸語氣堅定地說：「當我決定要做這件事時，就沒有放棄這個選項」。

企劃發想、成立公司、遭受挫敗、再次成立公司到最終發行軟體，共經歷了約7年的時間，從最初只有30萬成本創立的公司，到現在市值估計1億，且吸引各路投資人爭相投資。謝綸坦言，一路上除了與夥伴們的努力，還加上一點運氣外，成功與不成功的差別，就在於有沒有堅持而已，沒有其他的秘訣。

第一次創業的慘痛經驗
謝綸回想起剛創辦昂圖公司時，只有研發技術沒有資金，卻連公司法都完全不懂，沒想到因此丟掉整個公司！

2011年，謝綸與在台大一起創業的夥伴組成的團隊為了開發Pastewall（註1），成立了昂圖有限公司。但因缺乏資金，於是該年10月透過天使投資人（註2）引進資金，2012年1月重組為昂圖股份有限公司。當時正值Kickstarter火紅的時候，與投資人討論之後，決定先將原本的開發計畫放著，轉而開發群眾募資平台，也就是現在的FlyingV（註3）。上線4個月後，FlyingV的提案規模與收入規模都是亞洲第一。

沒想到正當公司資金將要用罄，需要增資的時候，和投資人意見分歧，投資人挾著股份優勢逼退謝綸，而團隊所開發的技術、獲利全都是屬於公司的，險些無法將自己的心血拿回。

幾位學生第一次創業開公司什麼都不懂，差點血本無歸！謝綸和共同創辦人一起離開公司後，除了FlyingV的相關技術之外，其他投資人都不感興趣，雖然他們透過技術移轉，將開發的技術拿回，但大家一起創立的第一家公司，已歸為他人所有。

失敗當經驗  從挫折中爬起
「在昂圖公司我們前前後後燒了快一百萬，離開公司後，扣掉技術移轉的錢，我的存款只剩兩萬多，要不是媽媽剛好中了十萬元的樂透，我連創立公司的十萬元都拿不出來」謝綸笑著說道。

第一次創業失敗後，謝綸沒有放棄，把失敗當經驗！他發現自己對創立公司的瞭解太過淺薄，於是在兩個月中，研究公司法的相關法律知識，在2012年10月成立「電獺股份有限公司」。

不能只有理想….也不能沒有理想！
關於創業，謝綸分享到，一定不能忽略現實，因為公司必須要存在，才有達成理想的機會。在7年的期間中，電獺公司不斷將開發主要產品「Pastewall」的過程中產生的相關技術，做成各式各樣的子產品，除了測試該技術的運用，也是以此獲利來支持公司的存在。「讓子產品賺錢，最後回到主產品時創造更大的利益，就是我們公司的獲利模式」。

但謝綸強調：「絕對不能沒有理想」。如果只是在意營利的數字，而失去最終的理想與目標，很容易會做出錯誤的判斷。「就像之前公司開發新產品時，雖然並沒有獲利，但我們朝著目標做了很多事、有很多進度，但從帳面上是看不出來的。」

成功沒有訣竅 唯有「堅持」
「我認為要成功沒有訣竅，就是堅持與不堅持的差別而已。」採訪的尾聲，謝綸說出了這句強而有力的話。他說，過去大學時代和共同創辦人有做過很多的發想，但都虎頭蛇尾，因此在決定要開發Pastewall的時候，他暗自對自己發誓，不管發生什麼事，放棄絕對不會是選項，因為他們確信，他們所做的事會對人類有所幫助。

除此之外，他也認為「幽默感」是創業者必備的能力。因為不管你提了什麼提案，投資人一定會舉出100種它不夠好的理由，這時候如果不懂自我解嘲，在成功前就會倒下了。

回想他與夥伴們一路上所做的事，或許會有人說他們很傻，「但，只有傻子才能改變世界」，不是嗎？

橘子集團出資 取得電獺15%股權

 橘子集團宣布取得新創網路公司電獺 15%股權，由於傳出鴻海董事長郭台銘曾有意投資電獺遭拒，電獺棄郭台銘迎向橘子因而引發外界好奇。

 為扶植新創企業，促進整體網路產業發展，橘子集團今天宣布投資網路科技產業中炙手可熱的新創團隊電獺公司（Aotter Inc.），雙方未來將以內容交換、新產品研發與大數據應用等三大方向展開合作，為橘子集團開發應用服務以及佈局全生態網路企業奠定新契機。

 電獺因旗下3C科技產品網站電獺少女以及鄉民晚報App流量驚人，成為市場當紅新創公司，包括鴻海董事長郭台銘傳曾有興趣投資，並傳出開出每股三位數的價格，不過礙於雙方文化不同及品牌效應等因素，最終破局。

 橘子集團執行長劉柏園表示，橘子集團非常看重電獺團隊在技術開發的能力，極具發展潛力；未來將借重團隊能量，串聯電獺網站內容、導入開發技術以及大數據分析應用能力，協助橘子集團旗下行動應用產品開發。

 此外，透過此次合作，橘子集團提供電獺在資金、行銷、營運、通路平台等資源，協助將市場做大，不但期待能扮演扶植電獺的推手，更希望未來能協助台灣更多優秀新創團隊邁向成功，推動網路產業升級！

 電獺團隊核心成員為一群熱愛數位世界、期望挑戰大眾資訊接收模式的網路原住民，在歷經Dochi（踹共網）、flyingV等平台歷練，電獺重新以「問題解決」的創新思維出發，陸續成立「電獺少女」、「鄉民晚報」及「PasteWall」等平台，精準的使用者設定與特有的平台功能，累積兩岸三地的用戶及粉絲，創造超過500家商業用戶使用電獺技術服務、每月400萬人次以上用戶關注的click獲利新模式、累積破10億次的行動瀏覽量。

 電獺共同創辦人兼執行長謝綸表示，同樣從新創起家的橘子集團不只重視創新研發，員工安居樂業的企業文化與電獺的營運理念相當契合，接下來團隊除專注於內容經營、創新服務與大數據分析系統開發外，我們也期待與橘子集團旗下電商、支付、影音等產業資源結盟，透過科技整合大數據，提供消費者更優質的服務內容，創造三贏局面，也更活化腦袋產業的革新與發展。

電獺/PasteWall－集結眾人智慧，社群筆記協作平台

 早在2009年，當時Evernote、Pinterest等軟體尚未盛行，多媒體素材的資訊獲取、整理的速度便顯得腳步顢頇。因而推動了 電獺Aotter 團隊興起創業念頭，希望能開發出「便於人們整理大量資料，並察覺資訊間的交集有助產生新想法」的社群筆記協作平台，透過眾人的想法釋放、回饋，激盪更多好的創意出來。

 這個概念一路到了2013年，電獺團隊在資策會舉辦的 DOIT青年共創年會 中正式發布「 PasteWall」社群筆記協作平台，當日註冊人數便突破300人，至今總累積已超過3000人。

 團隊說，基於便利貼的概念，PasteWall讓靈光乍現的點子能即時保存、分類好查找，並鎖定在「快速記事、社群互動、資料管理」三大核心功能下發展。而PasteWall分配給每位註冊會員有5面主題牆，藉由權限控管，可滿足個人使用或是團體協作等需求。

 「我們希望使用者經由想法重組、再造，可以有更多靈感。」三位創辦人分別來自不同背景，分子生物學博士蘇芃翰、圖書資訊學的謝綸以及資訊管理學的Wayne，因自身有大量蒐集、分析資料的需求而引發的創作想法。

 雖時至今日，不論是圖片收集、資料蒐集、或是新聞閱讀，都有各自對應的軟體。不過團隊認為，現在反倒是因為工具的選擇太多，造成資料分散，「對使用者而言更是要一直切換，相當不便。」蘇芃翰說，PasteWall的價值則是幫助使用者優雅的整合各項知識管理工具。

 相信大部分人認識電獺團隊是從 鄉民晚報 開始。鄉民晚報整合了多處來源的網路內容，讓網友不用上遍各大論壇、網站、PPT，也能了解目前網路上最夯的話題有哪些。

 謝綸強調，鄉民晚報為整合新聞內容的資訊萃取服務，主要是方便網友擷取資訊，該篇的文章流量還是導回該網站，以尊重文章出處。鄉民晚報目前App下載數累積已超過40萬人，每月網頁瀏覽數超過400萬人次，以25至34歲年齡的使用者居多。

 隨著鄉民晚報的好評如潮，團隊另也成立了「 電獺少女部落格 」，採以少見的女性觀點評測3C產品，共有10位編輯合力經營。「電獺少女部落格發展真的是個意外！」謝綸說，當初原本是無心插聊的服務，但後來推出受歡迎的程度遠超過團隊預料，至今每月仍超過10萬人次瀏覽。

 熱愛網路、擁有無限熱情與創意的電獺團隊，自2012年成立以來一口氣接連推出了 9個產品 。因著來自不同背景、專長的成員交互激盪下，團隊每天都有許多想實現的點子。「而這些點子就像小拼圖一樣，他們一步步的串聯起來，期待有一天會發展成為一塊大藍圖。」謝綸說。

 樂見的是，前兩年的時間為了實踐理想，專注於開發，曾讓團隊一度陷入低谷，足足一年沒有外部收入，「也曾想過轉型接案、維持營運，」謝綸直言。但如今撥雲見日，慢慢走出低潮，產品開始逐步獲利，團隊也獲得許多異業合作的機會，繼而能努力實現公司「以創意來解決問題、用科技實現之」的理想。

橘子集團投資電獺公司，瞄準新媒體、數據應用與創新能力

「像我們從 2000 年開始談電子商務，但 15 年過去了，我們的電子商務沒有任何進步，台灣沒有人在做扎實研發的事，我覺得這是好不可以原諒的事。」這個念頭，催生出專注新媒體、社群與專家工具的新創「電獺公司」（Aotter Inc），旗下擁有電獺少女、鄉民晚報、電獺貝網站開發引擎等多項產品。4日，電獺獲得「橘子集團」投資，參股近 15% 但金額不透露，這是電獺第一次引進外部資金，之所以搭上線是雙方認同彼此對「創新」的堅持，且橘子欲往全方位網路企業發展，看好電獺在內容、新產品研發與大數據應用的能力。

在橘子宣布投資電獺的記者會上，橘子集團執行長劉柏園和電獺創辦人謝綸大談台灣的產業生態，兩人皆對台灣的產業停滯、升級失敗表示擔憂，台灣前十大產業已經與其他國家的前十大產業脫節，台灣規模大一些的網路公司只叫得出「PChome」一間，台灣產業創新的停滯也使得工程師無法得到好的酬勞……。謝綸看了不對勁，於是就挽起袖子跳下來做。

從 2012 年創辦至今，電獺在新媒體、社群與專家工具做出不錯的成績，劉柏園頻頻表示，對電獺的技術能力相當肯定，此外也喜歡年輕人勇往直前的熱情，因此要給年輕新創團隊資源和營運上的支持。

電獺的成績像是亞洲唯一由全女性經營的科技媒體「電獺少女」，迄今觸及超過 5000 萬人，兩年前開始嘗試的影音內容也有 550 萬瀏覽次數，內容涵蓋科技產品教學、評測；網路內容精選服務「鄉民晚報」，每月平均有 40 萬人次造訪，上線 2 年半累積超過 17 億流覽量；電獺開發的各項專家工具更協助許多企業機構加速網路服務的開發與優化；也新開發一款藉由追蹤使用者閱讀行為的數據分析管理平台「AotterTrek」，有助廣告投放和使用者管理。

▲純女性編輯的 3C 科技媒體「電獺少女」讀者多為女性，且閱讀年齡相當年輕。

▲網路精華聚合平台「鄉民晚報」以男性讀者為主，年齡分布相當廣泛。4 日也發表新的媒體影響係數排名依據、易讀模式、及社群功能以及網頁版，持續增進閱讀和社群共創的體驗。

劉柏園表示，未來橘子將借重電獺創新與技術能量，串聯電獺網站內容，導入開發技術以及大數據分析應用能力，協助橘子集團旗下行動應用產品開發。而電獺除了獲得橘子的資金，在行銷、營運、通路平台等資源上也能獲得橘子協助。劉柏園強調「這是策略性投資」。

電獺新產品：AotterTrek 數據分析、應用平台

在記者會中，電獺也首次公開一項殺手極的數據分析管理平台「AotterTrek」，藉由觀察平台上使用者的行為軌跡，以及使用者的手機行號、閱讀時間、地理分布，分析一個使用者可能感興趣的內容或產品，或是 A 類型內容的人同時也會是關注 B 類型的人。電獺已從鄉民晚報、MoPPT、Oh! Girl 三個內容閱讀平台的使用者閱讀路徑和使用者背景開始測試分析，已能精準知道他是哪一類人、喜歡什麼東西、接下來會看哪些文章，而這些資料能用來精準投放廣告，或是媒合使用者。AotterTrek Beta 將在 6 月開放帳號讓人測試。

獨／電獺少女創550萬點閱率　科技大廠捧金邀合作

網路上不少科技網站大多都是男性為主，現在由「電獺少女」組成的3C媒體，除了編輯清一色都是女性，平均年齡只有22歲，這群正妹更拍攝短片介紹，果真成功吸住網友目光。去年才剛推出，就有高達550萬點閱率，不少廣告主捧著現金找上門，就連科技大廠都要跟她們合作，周邊效益相當驚人。

電獺少女Coco：「一般上傳照片的時候，照片都要統一，裁切成正方型大小，照片都要統一。」

水汪汪大眼，搭甜美嗓音，介紹起APP攝影軟體，一點都不含糊帶過。

電獺少女絡甯：「當你帶上耳機的時候，你的耳朵跟耳機就變成封閉的結構，所以隔音效果就會非常好。」

硬梆梆的3C產品瞬間變「卡哇伊」，聽不懂還有字幕直接秀給你看，這群「電獺少女」們吸住網友的眼球。

電獺少女：「大家好，我們是電獺少女。」電獺少女Lala：「那它不需要另外接電源，只要把手機插上。」電獺少女小依：「就會有一個Retina閃光燈。」

電獺少女蜜柑：「它的螢幕是18吋的，那其實你在用電競筆電時，感受跟桌機大型螢幕感受很像。」超MAN的電競筆電同樣難不倒她，從女生角度看千奇百樣3C產品，她們選擇「由繁化簡」。

電獺少女蜜柑：「現在做的事情就是把難的事情，講得簡單。」

顛覆對科技網站一般傳統想像，辦公室清一色全部都是女編輯，電獺公司3年前成立「電獺少女」，女性科技媒體去年加進影音後，影片播放次數已經超過550萬，從2萬資本額暴增到600多萬。

遊戲橘子董事長劉柏園：「他們大數據的關係，對於我們接下來橘子在各個面向，絕對是超級重的助力。」

橘子遊戲找上門，買下電獺15％股權，搜尋引擎Google也砸錢打廣告，更吸引華碩、三星、SONY等知名科技廠，借她們最新產品拍攝短片，增加曝光度。短短3年間，「電獺少女」觸及率飆到5千萬，不分性別，男女都愛看，靠著「正妹」出擊，話題性十足，效益更顯著。

公司簡介

電獺公司是一年輕且極具創新活力的科技研發公司，專注開發社群媒體、專家工具與創新消費性商品，涵蓋網路應用、行動應用與實體產品，創造各種年齡層都能輕易上手的產品是我們的使命，2013年，電獺不假他人之手，靠著用心經營的各項服務，營收成長將近200%，目前也朝精實穩定的成長邁進。目前電獺擁有與多家知名企業合作關係，包含華碩、微軟、資策會DOIT計劃、鴻海夢富成真計劃與神腦等，旗下擁有台灣最受年輕人歡迎的「鄉民晚報APP」、受到許多機關企業所採用的網路應用解決方案「AotterClam」、活動訂票與票券核銷工具「Allticket全面票倉」以及受到注目的「PasteWall」社群共創平台；除此之外，電獺也有一個知名的女性科技媒體「電獺少女」。

公司基本資料

董監事持股