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醫聯網30年經驗 運用數位科技顛覆企業員工健檢服務模式
工商時報 郭靜芝
從事健檢事業近30年,近年號召全台250家健檢院所,以數位科技打造企業員工健檢服務平台,眾匯智能健康旗下「醫聯網」以創新商業模式,正顛覆台灣健檢產業。
醫聯網創辦人王欽堂先生,同時也是「哈佛健診」創辦人,早期從事傳統健檢事業,不斷致力引進先進技術、推動品質管理,屢次獲頒獎項及接受表揚,因為在預防醫學領域的創新創業事蹟,榮獲「中華民國第29屆創業楷模獎」(2006)。近年致力於數位健康產業之發展,與前科技部陳良基部長發起成立「台灣數位健康產業發展協會」(TAIDHA),深受官產學等各界倚重。
傳統員工健檢服務模式瀰漫諸多痛點
因為法規規定,各企業及團體都被要求對職工實施年度健康檢查,然而,傳統健檢產業的數位化程度落差,服務模式普遍還是非常傳統。例如,企業窗口必須為遍布全台各地工作的員工搜尋各家健檢院所,從收集健檢資訊、說明需求,到議價、預約受檢、彙整健檢報告等,都是用傳統模式,非常耗費心力。
匯集全台健檢院所,提供一站式、整合性、數位化的整合顧問服務
醫聯網已經匯集全台250家健檢院所,超過千種以上健檢組合,從一般勞工體檢到高階精緻健檢,滿足各種預算及客製化服務需求。另外,完善的數位化服務系統,提供單一預約入口、全台院所受檢流程,從預約、報到、受檢到看健檢報告全部在線上進行,企業承辦人員及受檢員工都很輕鬆。
1天健檢X 365天健康管理 重新定義健檢服務
醫聯網不僅提供多元的健檢項目,更提供健檢中、後的各種加值服務,如:健檢過程中的「陪檢小幫手(APP)」,健檢後的「疾病風險評估」(Health Risk Assessment)、「生理年齡分析」(BioAge)、健康紀錄、飲食指導、健康習慣養成等。
員工健康是 ESG評分的重要依據
ESG中的S是社會(Sociaty)責任,包含了員工人權、福利及健康管理,且三者息息相關,而員工健康的促進,也具備增進員工福利及人權的作用。不只有大型企業,中小型企業也開始重視員工健康管理,惟受限於規模及資源不足,以委外方式請專業健康管理機構來替員工健康把關,是最佳解方。委外員工健康管理,解決了企業人力有限、缺乏專業及無法專人專責守護員工健康的問題。
員工「健康力」,就是企業競爭力!
根據研究,企業透過有效的員工健康管理計畫,可將人力資源生產率提高15%以上,推動職場健康能讓企業及員工都有好的收獲,讓企業更具競爭力,並促進社會經濟發展,形成一種「善循環」,可謂三贏策略。因此,員工「健康力」就是企業競爭力!
哈佛健診宣布併入盛弘,期提供顧客更完善服務
MoneyDJ新聞 記者 新聞中心 報導
盛弘醫藥(8403)今(24)日表示,創立26年,擁有近30萬顧客的哈佛健診宣布將併入盛弘醫藥集團,期提供顧客更完善服務;另外,哈佛健診之母公司眾匯智能,近幾年所積極打造的互聯網醫療平台-醫聯網,是全台第一個健康檢查入口平台,目前已經有近200家醫院所屬健檢中心上線營運。
盛弘指出,哈佛健診成立於民國82年,是台灣早期的專業健診中心之一。曾獲施振榮所領導的智融集團旗下品牌創投基金投資,連續三年獲天下雜誌集團「健康品牌」調查健診中心類第一名,也是第一家申請通過衛福部委託醫策會舉辦的「健康檢查品質認證」的健檢機構。
盛弘並表示,哈佛健診創辦人同時也是眾匯智能健康股份有限公司董事長王欽堂,畢業於台北醫學大學醫技系,是台灣健檢產業開路先鋒。早在健診中心創立前幾年就獨排眾議,導入各項品質管理系統,是第一家導入「全面品質管理」(TQM),也是第一家導入「全員品牌管理」( TBM)的健檢機構,在醫療健檢產業都是當時的創舉,且個人也受邀參與起草「健康檢查品質認證」標準及擔任認證委員,對台灣健檢產業發展貢獻卓著。
王欽堂表示,盛弘醫藥集團是以醫療體系起家的上櫃醫藥集團,旗下除了有多家醫院外,近年來也積極拓展藥局連鎖通路、長照及健檢版圖,期望哈佛加入該集團後,能提供北台灣民眾更完整的服務。
盛弘也指出,哈佛健診所屬母公司眾匯智能健康股份有限公司,近幾年所積極打造的互聯網醫療平台-醫聯網,是全台第一個健康檢查入口平台,目前已經有近200家醫院所屬健檢中心上線營運。平台除了提供線上健檢行銷媒合,也協助全台健檢機構導入「智慧健檢服務流程系統」,未來將帶領台灣健檢產業往國際化發展,讓台灣優質的醫療能吸引更多國際顧客來台接受健檢及其他醫療服務。同時,該平台現也提供醫師諮詢服務,讓健檢後的民眾可以在平台上面詢問所有健檢報告異常問題,以及就醫前的指導及建議等。
盛弘表示,未來,醫聯網將運用大數據及AI等相關技術,開發個人化健康管理及健康促進服務的相關工具,另外,也將開發智能就醫輔助系統等提升醫療品質的相關商品,積極打造線上線下(O2O)整合服務的健康醫療平台,為台灣的健康醫療產業及數位經濟發展貢獻力量。
《生醫股》盛弘砸近億收購哈佛健檢
【時報-台北電】搶攻醫療新經濟商機,盛弘 (8403) 22日宣布,由子公司精準健康以9888萬元收購哈佛健檢,這是盛弘繼去年併購躍獅藥局後,再次整併健檢產業,突顯公司建構完整醫療產業供應鏈的企圖心。
就初步統計,為了拓展敏盛和盛弘集團的事業體,三年來盛弘從入股明基醫院、成立智科長照網、結合國內三大電子病歷商,成立八千家基層診所藥品採購平台,到2018年以1.7億併購87家躍獅連鎖藥局,目前盛弘的事業體布局已綿密至醫療雲端採購、藥局、電子商務、長照、健檢、醫院等領域。
此次盛弘是透過子公司精準健康,收購眾匯智能健康旗下哈佛診所暨相關資產,交易金額為9888萬元。
盛弘前董事長楊弘仁近年積極布局精準醫療商機,2017年即在桃園敏盛醫院成立台灣第一家大型精準醫學健診中心,引進基因定序世界第一品牌Illumina技術與設備,且與奎克生技簽約,共同合作研發全球第一個以miRNA(微型RNA)為生物標記的癌症早期篩檢技術,做為未來健康檢查的新選項。(新聞來源:工商時報─杜蕙蓉/台北報導)
哈佛健康事業 領航健康管理新趨勢
根據衛福部最新公布的資料,去年全台有近三成民眾死於癌症,經過換算,每十一分二十四秒就有一人死於癌症,蟬聯三十三年臺灣十大死因榜首。秉持著及早發現及早治療的理念,國人已從被動的「急病求醫」轉變為「預防勝於治療」,主動做好健康管理。
資深健診團隊哈佛健康事業股份有限公司(簡稱哈佛健康事業)董事長王欽堂表示,在臺灣推動「健康檢查」觀念二十二年,從一開始只有少數人關心身體健康,到現在預防醫學普及,這是哈佛健康事業與同業共同努力的成果,但他也觀察到,國人似乎沒有因為提早做健診,而活得更健康。
根據王欽堂觀察,臺灣的醫院愈蓋愈多,醫療密集度逐漸提升,全民健保支出也從過去的兩千億年年攀升,來到七千億預算,這些醫療支出都顯示國人健康正每況愈下,經過五年的思考,王欽堂得出新的結論,「國人需要的不是醫療資源和健康檢查,國人需要的是落實自主健康管理」。
讀懂數據 改善健康
要做好「健康管理」,第一步得先看懂數據,定期健康檢查的每個數字都是健康密碼,只要讀懂它、改善它,健康之道就在其中。「hVC健康管理服務平台」是哈佛健康事業近年推出的健康管理品牌,王欽堂認為,科技與通訊的創新,有利於民眾實踐「健康生活」的理念,來到哈佛健診的民眾,每天都能在數位平台上記錄自己的飲食、血壓、血糖、運動等生理狀況並接受專家給予的意見,就像理財一樣,透過數字讓身體更健康。
除了跟上網路腳步,「行動化」與「社群化」更是第三代「hVC健康管理服務平台」接下來努力的目標,透過手機APP不僅讓健康紀錄更加方便,社群更有助於民眾互相督促,往健康一同邁進。
趕走隱性飢餓 改善亞健康
在王欽堂的保健理念裡,「三支柱、一衛星」是維護健康最重要的法則,他說:「三大支柱意旨飲食、運動及生活型態,一衛星指的是營養補充品的攝取。」根據世界衛生組織WTO統計,臺灣有八十%民眾處於「亞健康」狀態中,所謂的亞健康是指處於疾病及真正健康之間的狀態,這類的人通常患有缺乏營養素的「隱性饑餓」,因此哈佛健康事業旗下「愛聯康﹙i-LINKARE﹚」電子商務平台,就提供營養保健食品、有機食物、助眠工具等商品,未來還會提供健康管理服務滿足消費者更多的健康需求。
打造產業聯盟 提升國際競爭力
除了提升自我品質外,身為健康事業的老前輩,王欽堂更督促自己要用健康標竿的態度綜觀臺灣健康事業全局。他說:「單打獨鬥的時代已經不適用了,臺灣產業規模要合作、才能面對世界競爭。」為提升臺灣健檢與健康管理的專業與規模,王欽堂正推動「健診大聯盟」計劃,串聯全台五百間健診單位,激發產業發展的可能性。
身為健康管理專家,王欽堂認為,健康管理應從源頭作起,把關「飲食」最重要的一環,他本身便奉行「吃食物不吃食品」,不僅能攝取到更多營養,還能避免吸收太多化學添加物,最後王欽堂呼籲民眾,想吃得健康,按照老祖宗的智慧吃當季、當地的食物,絕對是最健康營養的高品質飲食法。
網路健康平台 變身家庭醫師
老字號的哈佛健康事業切入網路領域,為國人健康做進一步把關。哈佛健康管理事業董事長王欽堂指出,經由網路建構的健康平台,主要為國內近八成的亞健康族群量身打造,藉由飲食、運動和生活型態等三大層面,達成健康管理效果,可說是結合預防醫學和健康管理的最新趨勢,引導民眾主動出擊,從被動的醫療走向積極的預防和控制。
自主管理 防疾病上身
根據世界衛生組織(WHO)定義,亞健康(Sub-Health)是指介於健康和疾病之間的邊緣狀態,計全球亞健康人口比率占75~80%,在血壓、血糖、血脂等健檢項目出現紅字狀態。此外,全球人口中也僅有5%屬真正健康。
從事健檢事業22年來,王欽堂眼見健檢意識從起步走向普遍潮流,再演進到民眾的習慣,而未來趨勢則是拜科技進步之賜,使健檢成為生活的一部分。
推出健康平台的目的就是為實現預防醫學的企業使命,讓國人觀念可以從早先的「提早發現、提早治療」進化到自主健康管理,做到早一步預防疾病的發生。
健康科技 創新功能多
哈佛健康事業由健檢起家,2009年獲國內科技大老施振榮旗下智融集團投資,積極朝健康科技領域發展,同年導入工研院研發的健康服務平台,歷時五年測試改良,期間兩度獲得經濟部SBIR技術研究補助,如今開花結果,成為國內首家推出針對亞健康族群的網路平台業者。
王欽堂說,經由現代科技的創新功能,可以針對個人歷年健檢紀錄的電子化儲存、個人血壓、血糖、肝指數的日常紀錄以及運動、飲食的控制等做健康管理,並由健康管理師做後台諮詢,為使用者的身體情況做全面性的把關。
遠距照護 撐起防護傘
除了善用健檢紀錄與網路多端連結做好各項健康管理之外,國人對健康保健食品的需求也日益提升,但往往不知如何選用適合個人的品項。
王欽堂認為,不管是健康食品或是運動器材都有其專業知識,尤其是針對各項身體異常信號的保健成分、飲食、運動等相關知識,最好由專業人士給予適當建議。
有鑑於此,哈佛健康事業也推出的愛聯康(i.LINKARE)線上健康指南,現階段已吸引數百家優質廠商加入。
展望未來,王欽堂指出,網路平台的擴充和延展性很高,將持續和手持式及穿戴式裝置結合,進一步達到遠距照護的防護傘效果,在網購業務方面也將秉持安全、品質和客製化原則,為民眾構建更完整的健康管理解決方案。
哈佛健康事業 推個人化方案
為協助企業有效管理員工個人健康,哈佛健康事業推出個人化「有效燃脂&健康促進」解決方案,與日本愛普生集團合作,提供光感燃脂心率錶,輔以哈佛健康事業來自10年以上臨床經驗之專業健管師團隊 ,透過規畫、指導、激勵、督促四大功能,以有效促進健康生活。
哈佛健康事業執行長王欽堂表示,哈佛健康統計近20年健診數據,有高達96%的上班族健診結果為紅字。
而在亞健康及健診紅字異常中,最多的就是「代謝症候群」,代謝症候群是指血壓、血糖偏高及血脂異常等,一群代謝危險因子群聚現象。與腦血管疾病、心臟病、糖尿病、腎病變、高血壓等疾病有密切關係。
要預防代謝症候群,必須從內臟脂肪著手。內臟脂肪主要分布在肝,胰,胃,腸道周圍和內部,這是從外型所看不出來的。
想要有效降低內臟脂肪,則有賴有效的運動以及飲食控制.王欽堂說,有效的運動是要能讓運動時的心跳落在脂肪燃燒區,光感燃脂心率錶是以光電脈波感測手腕表皮下動脈微血管縮張時的血紅素蛋白通過量,可精確計算脈搏數,讓脈搏數維持在脂肪燃燒區,確保運動時能有效加速新陳代謝、又不造成身體過度負擔。
而透過手機與網頁版均能隨時檢視的雲端健康紀錄以及分析平台,計算出每天攝取卡洛里數,結合健管師團隊專業服務,更有助於培養正確的生活習慣。
王欽堂說,員工乃企業重要資產,員工身體健康與否,除了看得到的醫療及醫藥成本,更多隱藏在冰山底下的間接所造成的無/低生產力出席,所造成的企業運作效率不彰,更是企業資源浪費.管理員工之健康為現代企管學不可忽視之一環。個人化「有效燃脂&健康促進」解決方案,將是企業最佳輔助工具。
健康管理/向失智說不 從健康飲食做起
台大校園裡,一家稱月底將結束營業的雞排店前,下午時分很多人頂著37度大太陽,排著長長蜿蜒人龍就為了買塊雞排。這種高熱量高溫油炸的食物,什麼時候成為國民美食、和人打賭時的戰利品,甚至有博士賣雞排成為新聞話題,讓人納悶。
雞排珍奶 你的健康殺手
一塊炸雞排熱量達300多大卡,而且炸類食物都含有高脂肪、高鹽,吃多了會造成肥胖、高血壓與心血管等疾病。此外,食物在經過油炸的過程,容易變質產生對細胞氧化及致癌的物質,還有不明來源的雞肉可能潛藏超標的疫苗、抗生素等毒素。
很多人吃雞排還要配個珍珠奶茶。這個已經名聞遐邇的「國茶」,不僅是滿街手搖茶飲店的招牌品項,它更早已輸出國外成為創業典範。珍珠是用樹薯粉做的不能久放,所以多需加防腐劑使其長久保存,而高糖和含反式脂肪的奶茶對身體也沒有好處,攝取過多的珍奶會導致肥胖、高血脂症及高血壓、糖尿病等慢性病。
在一家連鎖水餃店裡用餐,旁邊坐著兩位小姐,其中一位身材適中,另一位則明顯身材變形,引起我的好奇。水餃的組成多包含肉、蔬菜及麵粉做的外皮。這樣比例食物的升糖指數(Glycemic Index GI)值低,約為40,不容易引起肥胖,是很好的食物。我心想如果正餐選擇菜肉水餃當做為食物,應該不至於胖才是。
後來發現,這位小姐除了桌上的食物外,還帶了「外食」,那是一整包的炸雞塊,她偷偷的從紙袋中夾著吃。我找到答案。
有句話說,「你怎麼過一天,就怎麼過一生」。健康行為也是如此,觀察一個人一天吃什麼,大概可以推測他的飲食習慣,也可以預測他的健康情形和會得什麼樣的疾病了。
怎麼過一天 怎麼過一生
日本社會工作者藤田孝典形容經濟底層的老人為「下流」老人,這一族群在日本社會愈來愈多。台灣的情況和日本相比不知如何,不過另一種人肯定也會愈來愈多,就是老來「失去生命主控權」的人。
內政部104年6月底人口資料與台灣失智症流行病學調查顯示,台灣失智症人口數推估為24.4萬人,相當於一個彰化市的總人口數(23.5萬人)。
失智已經被知道和生命過程中腦部氧化有關,也就是自由基對腦部細胞的破壞,腦部神經細胞受到破壞愈早,愈可能得到失智症。
任何對抗腦部細胞氧化的生活習慣或食物,都是預防失去生命主控權的對策。
活化腦部 愈早開始愈好
比如增加社會互動讓自己覺得有價值、進行各種心智活動活化腦部神經迴路,以及規律運動等,都有助於預防失智症。
另外,年老前的飲食習慣對失智症發生率關係密切,因此怎麼吃是現代人每天的重要功課。原則就是多吃具抗氧化食物,例如富含Omege 3的好油、各種植物中具抗氧化力的植化素及維生素等。
暑假明顯到處都是年輕人,不管是閒晃或是排隊兩小時買到一個雞排的小確幸,都讓人擔憂。
中年以後,都有一種時間一去不復返、時不我予的感覺,也會開始思考死亡問題。我常常在想,十大死因中如果我躲得過癌症、心腦血管、糖尿病,或其他死因,應該就很不容易。
但是,如果幸運躲過十大死因卻罹患了失智症,真不敢想像那種沒有生命主控權的歲月會是怎樣的生命。想到這裡,就拚命把剛買回來的藍莓往嘴巴送。
健康管理/遠距照護 醫網搞定
最近一則新聞頗令人擔憂。美國上個月在賓州一名49歲尿道感染婦女尿液中,首見具有抗生素克痢黴素(colistin)抵抗力的「超級病菌」。克痢黴素是最後一道抗生素防線,美國衛生官員說,這項驚人的發現,可能意味著抗生素的功效已走到盡頭。
台灣情況如何呢?台灣抗生素濫用,造成細菌出現抗藥性情況也很嚴重。不僅癌症病人常因為反覆感染必須不斷用抗生素,最後因為沒有抗生素可用而無法挽回生命。新聞報導中,連年輕人皮膚破皮、感染葡萄球菌,使用第一線抗生素沒效,要改用像萬古黴素這類二三線抗生素的治療,才慢慢好轉。
用藥不當影響深遠
台灣人對抗生素的抗藥性嚴重,或許可以從感冒的就醫經驗看出。在台灣,感冒時醫師開抗生素的情況非常普遍。
然而,抗生素對殺菌有效,但是感冒是病毒所引起,所以感冒開抗生素是沒有意義的,唯一解釋是預防細菌感染而導致肺炎。但事實上,感冒併發肺炎的患者非常少,開抗生素藥是病人認知錯誤的要求,或醫師為防止客訴的自保行為。
除了人用抗生素濫用嚴重,農委會統計,去年一年畜牧用抗生素多達512公噸,主要是這兩年豬下痢、牛流行熱、禽流感等疫病層出不窮,導致農民使用抗生素數量增加。
一般推估,動物用抗生素用量是人用的好幾倍。若肉品長期有抗生素殘留,人吃了以後,就會改變腸道的環境和菌種,當然也會增加人體對抗生素的抗藥性。抗生素濫用產生的人體抗藥性,是不是已經讓抗生素走到盡頭,恐怕是人類共同要面對的重要議題。
提升醫療產業效能
日前接受「遠距照護專案辦公室」的專訪,談到政府推動遠距照護已有一大段時間,但成效似仍不佳。所謂的遠距照護是一種「去中心化」的健康照護模式,也就是離開醫院這個「中心」的照護模式。其可以減少醫療資源使用、降低醫療支出,甚至「醫源病」的發生等,其實是一個非常好的概念和政策。
隨著網路的普及和進化運用,健康照護透過網路來進行應該是重要趨勢。而網路除了去中心化,也有去中介化、去邊界化,更有連結、分享、協同等特徵及功能。以網路為基礎的照護模式,我認為名稱不只以遠距照護稱之,運用上當然也還很多想像空間。
中國大陸搭上過去20年網路發展熱潮,各種網路新經濟發展比台灣更快。所謂「互聯網醫療」的價值鏈,從健康管理到掛號、線上問診、藥物電商等。除了找醫院、醫師,透過網路直接由醫師視訊問診,直接開立處方,現在更準備要透過電子商務將醫師處方藥配送到家。
這些做法,依照我國現行法令多不可行,但也是科技創新帶來的改變和機會,我們應該是積極擁抱,還是墨守成規或維護既得利益,這是一個態度問題。
醫療是最不透明的產業之一,也非常沒效率。而網路的資訊對稱及效率特性,遲早會解構這個產業,就像網路正在顛覆、解構金融這種幾千年來商業模式都沒變的產業一樣。
亞健康族群受益大
長期推廣健康檢查服務,我們對於檢查結果是紅字、亞健康的族群會給予健康改善建議,但他們多數都做不到。為什麼這麼多人不願意改善健康?
原因包括健保的普及低價、可近性高。另外,不管是企業或個人都缺乏誘因,特別是財務誘因,如改善健康後健保保費得降低等。還有,改變行為本來就是一件非常困難的事,需要有更多簡單易行的方法及工具。
網路的發展,將改變人們健康照護的模式,也將帶來新的產業經濟,而對象不僅是疾病族群,更多的人們是處在健康和疾病中間,也就是廣大的亞健康族群。所謂「上醫醫未病之病」,亞健康族群也是目前預防醫學最重要的受眾,值得被關注。
健康管理/強化自癒力 疾病不上身
幾周前的母親節前夕留意到一則新聞。一位高齡71歲的母親捐腎給自己的女兒,媒體以「媽媽給了我兩次生命」為標題,在溫馨5月天裡應是一則母性偉大及母女情深的感人故事。從報導內容得知,這一位女性病人20年來,一直是所謂的紅斑性狼瘡的患者。因為治療這個疾病須長期服用類固醇,而導致腎衰竭,最後需要長期洗腎或等待換腎。
現代醫學 治療有盲點
這是現代醫學的矛盾,因為要她吃類固醇的是現代醫學,要洗腎換腎的也是現代醫學。想解決一種問題,然後衍生出另一個問題。所謂的治療,往往都只是在處理症狀,於是類固醇就成為這個所謂免疫風濕科的魔法靈藥。
日本知名免疫學專家安保徹醫師,在他的新書《不靠藥物,疾病自癒的真相!》中,對紅斑性狼瘡及類風濕性關節炎等這類所謂的「自體免疫疾病」,其發病機轉有最新的研究及結論。
過去主流醫學告訴我們,這類自體免疫疾病是身體的免疫系統對自己的組織產生了對抗。至於為什麼免疫系統會對自己身體的組織產生對抗,卻說原因不明。
壓力太大 免疫出問題
安保醫師在書中描述,追根究柢,這類疾病的發生還是源自於人在肉體及精神壓力後,引發交感神經過度緊張,於是對免疫系統產生抑制等一連串的機制,所引發的錯亂和各種症狀。
簡單說,就是自主神經系統和免疫系統,一連串的運作不良或失誤所導致。而自主神經系統紊亂的源頭是肉體和精神壓力,就是生活型態。因此,這就是一種生活習慣病。
「現代醫學用科學方法,詳細分析人體的構造到基因單位,但卻忘記了人體本身具有治好疾病的機制。」安保醫師一語道破現代醫學的盲點。
身體是全部連繫在一起的構造,從全身的角度來推斷疾病,對治療才是有重要意義的,只針對局部或各別器官治療的對症療法,是徒勞甚至引來更多難治疾病的原因。
現代醫學像極了修理一部壞掉的機器,然而偏偏人體是整體的,不斷被細分和專科化的現代醫學,只是在不斷創造疾病,卻無力治癒多數疾病。
所謂五官各有不同,和諧就會美麗;五臟各有不同,和諧自然健康。招來疾病的元兇都是自己的生活習慣,因此想要擺脫疾病威脅,最重要的就是要改變生活方式,以讓各器官和諧運作。
自行療癒 保持好習慣
幾天前應邀至南部一所大學演講,講座主題是創業,但是主辦單位卻要我「順便」提醒大學生一些健康生活習慣。
他們告訴我,大學生經常熬夜趕報告,喜歡吃炸雞排、珍珠奶茶等不健康食物,希望我在演講內容中多提醒他們要注意健康,養成良好生活習慣等,像是易子而教的副校長急切地在手機即時通訊中提醒我。想想自己的年輕時候,這還真是一個挑戰。
因為要報稅,利用假日整理相關憑證,發現自己去年整年的就醫紀錄,只有兩次牙科洗牙和幾次因為肩頸痠痛做了復建治療。除了洗牙成效較明確外,肩頸問題做了那種頭痛醫頭的復健還是未見其果,後來也不再去了。既然所謂疾病是自己所引起,療癒它的還是要靠自己,那又何以外求呢。
公司簡介
1996年,在諸多社會賢達及團隊的支持下,我們從社區診所轉型於提供「預防性健康檢查」服務之專業健診機構,致力於推動預防保健工作,迄今21年。
未來,哈佛健康事業將更積極整合產業,建構成為整合性「健康管理入口平臺」,提供國人「健康管理完整解決方案」 (Health Management Total Solution),進而成為一個可以「託付健康、擁抱幸福人生的企業」為使命。
公司基本資料
統一編號 | 16310023 |
公司狀況 | 核准設立 |
公司名稱 | 眾匯智能健康股份有限公司 (出進口廠商英文名稱:MEDICROWD CO., LTD.) 106年07月14日 發文號10656112310變更名稱 (前名稱:哈佛健康事業股份有限公司) |
章程所訂外文公司名稱 | |
資本總額(元) | 150,000,000 |
實收資本額(元) | 50,000,000 |
每股金額(元) | 10 |
已發行股份總數(股) | 5,000,000 |
代表人姓名 | 王欽堂 |
公司所在地 | 臺北市南港區三重路19-13號5樓 |
登記機關 | 臺北市政府 |
核准設立日期 | 087年03月03日 |
最後核准變更日期 | 108年09月05日 |
複數表決權特別股 | 無 |
對於特定事項具否決權特別股 | 無 |
特別股股東被選為董事、監察人之禁止或限制或當選一定名額之權利 無 | |
所營事業資料 | I103030 醫院管理顧問業 I104010 營養諮詢顧問業 I301010 資訊軟體服務業 I301020 資料處理服務業 I301030 電子資訊供應服務業 F209010 書籍、文具零售業 F203010 食品、飲料零售業 F209020 運動器材零售業 F208050 乙類成藥零售業 J303010 雜誌業 F208031 醫療器材零售業 F108031 醫療器材批發業 ZZ99999 除許可業務外,得經營法令非禁止或限制之業務 |
董監事持股
序號 | 職稱 | 姓名 | 所代表法人 | 持有股份數(股) |
---|---|---|---|---|
0001 | 董事長 | 王欽堂 | 1,177,128 | |
0002 | 董事 | 李逸雯 | 269,681 | |
0003 | 董事 | 紀智寶 | 145,702 | |
0004 | 董事 | 宋孟芳 | 14,786 | |
0005 | 監察人 | 丁台怡 | 11,000 | |
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