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痞客邦 活躍用戶翻倍成長

台灣知名社群媒體PIXNET旗下社群平台「全新痞客邦」推出滿一年，活躍用戶翻倍成長。根據研究調查機構ComScore MMX 2019年3月份報告顯示，PIXNET不重複造訪人數躍升為第三名，僅次於Google、Yahoo，也超越Facebook，成為台灣最多網友使用的社群媒體。
PIXNET創立於2003年，2007年加入城邦集團，目前累積超過600萬註冊會員、聚集460萬個部落格，Alexa網站排名全台第三，是全台灣最大的部落格平台。旗下主要服務包含痞客邦、PIXgoods、PIXmarketing、PIXinsight等。
而根據comScore報告，關注美食、親子、美妝的網友，分別有8成的造訪率發生在「痞客邦美食」、5成在「痞客邦親子」及「PIXstyleMe」，可說痞客邦已成為台灣人的「生活百科全書」。
去年五月，「全新痞客邦」正式推出，結合「興趣牆」、「邦邦」與「部落格」服務，痞客邦表示，「興趣牆」是根據每個人所感興趣的人事物主動推薦於個人化頁面，「邦邦」則是不同以往由部落客單向餵養創作內容，藉由邦邦頁面內精華區以及可依星等、討論度、發表日期篩選的排序功能，使用者可快速有系統地閱覽所需資訊、掌握熱議話題，選擇自己感興趣的話題與內容。
透過與用戶之間即時交流與給分機制，「邦主」可了解讀者輪廓與需求，直接獲得文章回饋，同時經由精準興趣推薦以及經營數據的觀察，有效接觸目標客群並達到成長。
痞客邦分享營運一年的成績指出，在一年的時間中，全站每周不重複活躍會員數成長7.5倍，追蹤興趣而引發的關注數成長6.7倍，站內停留時間成長2.3倍，顯示新的服務讓用戶黏度更高興趣更高。
另外，與去年同期相比，「邦邦」新發文數成長了8.4倍，經過持續優化的推薦系統，讓「興趣牆」貼文點擊率高達9.3％，遠遠高於其他社群平台的點擊成效。若以互動率來看，「全新痞客邦」因有更多社群互動的機制，全站的互動率大幅度提升24倍。
根據ComScore MMX 2019年3月份報告顯示，PIXNET不重複造訪人數躍升為第三名，僅次於Google、Yahoo，也超越Facebook，成為台灣最多網友使用的社群媒體。

痞客邦跨足AI 轉型數據公司

社群時代來臨，許多人不管是購物、旅遊、上餐館，都已經先習慣到網路上「爬文」之後再做決定，而台灣老字號部落格平台痞客邦（PIXNET）正是不少人的首選。
不過PIXNET執行長周守珍表示，近年來PIXNET經歷轉型，已從單純的部落格平台，正式轉型為以數據為基底的網路公司，接下來將會從數據出發，跨入AI人工智慧領域，發展出更多不同的全新功能。
PIXNET創立於2003年，2007年加入城邦集團，截至2017年9月，已累積超過600萬註冊會員、聚集460萬個部落格，Alexa網站排名全台第三，是全台灣最大的部落格平台，去年的廣告收益亦呈現兩位數成長。
而根據comScore報告，關注美食、親子、美妝的網友分別有八成的造訪率發生在「痞客邦美食」、五成在「痞客邦親子」及「PIXstyleMe」，可說痞客邦已成為台灣人的「生活百科全書」。
周守珍坦承，過去PIXNET僅是部落格平台，手中握有龐大的流量與數據，但卻不知如何活用，反而成為空間與頻寬的巨大包袱。
直到2013年，面臨廣告量下滑的困境，公司才開始思考轉型。
於是2014年，PIXNET著手整理數據，同時擴大尋找資料探勘相關人才，目前研發人員佔全公司的三分之一，而PIXNET在數據上的投資，則是每年倍數成長。
周守珍表示，2014年PIXNET率先推出「PIXinsight社群大數據服務」，以痞客邦站內超過7億篇文章為基礎，透過獨家語意分析、使用者行為交叉分析技術，洞悉市場趨勢，達到客製化的精準行銷。
去年則再針對部落客推出「PIXinsight Analytics」，提供創作者觀察PIXNET與Facebook的經營成效，快速掌握流量來源、讀者輪廓。
展望今年，周守珍指出，希望將PIXNET大數據系統優化，並將系統的服務提供其他合作夥伴與平台，以發展出更多不同創新模式。
此外，PIXNET也從數據，跨入到AI人工智慧領域，並與中研院、台灣人工智慧實驗室等單位，合作投入發展。
周守珍表示，雖然數據資料潮流盛行，但關鍵在於能否與時俱進、即時回應大眾的需求。
PIXNE目前主要是以多元形式的內容產出為目標，未來期望推出「AI寫手」，以人工智慧助力文本產出。

熬過內容及流量無法帶動營收的時期—痞客邦執行長的深刻體悟

你是否早已習慣在買東西前，先上網看看網友們的產品使用心得，或是在閒暇之餘，會點開部落客或明星分享日常生活的文章呢？

其實，無論是談論美妝，還是美食、旅遊等主題，這些文章很可能都來自台灣本土最大的部落格平台─痞客邦（PIXNET）。截至今年4月為止，痞客邦已經累積了7.1億篇的文章，每天網站的不重複使用者更是高達七百多萬人。

但是，在文章愈來愈多、網站使用者人數愈來愈高的同時，痞客邦也曾經歷過一段沒辦法藉由內容及流量帶動營收的窘境。而這背後，更有著痞客邦執行長周守珍的慘痛教訓。

不知道自己要什麼，那麼失敗永遠不會是成功之母

2011年，周守珍接下了痞客邦執行長的位子，當時的她認為，未來將會是講求個人化的時代，因此，她與團隊決定推出個人化社群資訊閱讀平台7Headlines，將全台灣的所有內容，包含痞客邦的文章匯集在一起，並針對使用者的喜好，提供他們可能會感興趣的文章。

但是，在2011年7Headlines正式上線時，正逢臉書進入台灣，一躍成為台灣社群網站排行第二名的時期。對此，周守珍開始動搖，認為個人化的閱讀服務好像沒有精準打中使用者的需求。「當『社群』被視為是萬靈丹之後，突然覺得，若我不跟著做的話，現有的產品就會失敗。」

因此，周守珍改變了原先提供個人化服務的策略，開始新增收藏、追蹤等功能，希望能增加使用者間的互動，但依舊沒出現顯著的效果。

2013年，當數位產業開始興起，大家開始談論著策展（Curate），周守珍也決定要跟著潮流，帶著團隊開始做起策展。「但是我們根本忘了初衷，不僅一開始想提供個人化服務的關鍵沒把握住，還隨著別人的意見搖擺，那麼你只會持續失敗。因為 你不知道你是為了什麼失敗，你又要如何獲得成功？ 」

經理人需要擁有自己的判斷，才能真正從失敗中成長

一直到2013，經歷了不斷跟風嘗試、不斷以失敗做結的過程，周守珍重新回顧了她當初做7Headlines這個產品的想法，才驚覺並不是個人化服務不成功，而是當時技術不夠成熟，無法精準選出使用者需要的文章類型。

「但是在此之前，我身為一個專業經理人，卻沒有自己的主張，只因為大家覺得不錯就做，根本不知道自己是為了什麼而做，那麼，失敗了當然也沒辦法有效修正。」於是，這一次，周守珍做出了判斷，從自己的觀察及經驗分析出，痞客邦真正需要的，其實是一個健全的大數據系統。

在耗時18個月研發的大數據分析系統PIXinsight於2014年推出後，周守珍興奮地指出，「這些原先像石頭般沉重的龐大資訊，瞬間成為了一座寶庫。」

這個系統能將文章的標題及內文結構化後，再用關鍵字重新分類，讓痞客邦只要追蹤使用者的瀏覽行為及記錄，就能精準找出目標使用者，提供他們真正感興趣的資訊。2015年，痞客邦終於擺脫了連年的虧損狀態，正式開始獲利。2016年的營收表現相較於2015年，甚至足足成長了四倍。

對此，周守珍再度強調，「 當你有了自己的主張與判斷，就算失敗，你也有跡可循，能夠適時導正錯誤；成功了，你也才知道自己為何成功。但是， 如果你在嘗試錯誤的過程中，你根本不知道自己為何而做時，那麼，就算你錯了一百次，你還是不會成功，而你的失敗，也永遠不會是成功之母。 」

周守珍

優像數位媒體科技（痞客邦PIXNET）執行長。紐澤西世紀學院（centenary College）EMBA畢業，曾任台灣新浪網行銷業務總監，擅長社群、數位行銷整合操作，2008年加入痞客邦至今。