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原來!!喬盟企業股票是這樣的公司!!  

喬盟企業掛牌嗎?

因為喬盟企業是未上市

這些公司的訊息相對較少

所以公司掛牌的訊息還是等公司正式公告為主

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陸廠反咬搶客戶，藉創新服務固盤

因緣際會下，喬盟王明智從旅遊轉進代工業。靠著大單去化力強、一次購足和售後服務、創新設計、國際代工等五大核心力，不怕陸企威脅。
當台灣上空籠罩著低氣壓時，卻有一群台商無畏中國產業的崛起，在國際舞台上發光發亮。喬盟就是其中一員。世界八成球類訂單掌握在六家大廠手裡，其中五家皆是台灣企業。而在越南的喬盟近兩年靠著創新，從老五晉級到老二寶座。
董事長王明智笑稱自己是誤打誤撞，沒想到這一撞，雖然撞得頭破血流，卻也撞出一片江山。
原先從事商務旅遊業務，因客戶長期支借無力償還，只能將越南廠房頂讓給他。1996年，硬著頭皮接管，「當時去越南是錯的，誰知道到2001年反而變成是對的了，」王明智感歎命運之奇妙，因為後來美國給了越南最惠國待遇，各國紛紛搶進，形成前所未有的越南投資熱。
門外漢當然吃盡苦頭。到越南問台幹，一天的生產量？台幹說800至1000顆球。但是明明老董事長說日產量3000顆，一個月可接下10萬顆的訂單？台幹冷冷地回應：「你不懂被騙，才會來接手。」後來他想通了，老董沒騙他，三班制就可以達成目標。

隻身前往墨西哥找客戶
只是學習製作流程可以靠勤能補拙，但沒有訂單，可是要關門大吉。他透過貿協引薦，單槍匹馬跑到墨西哥找客戶。當時墨西哥正對大陸課徵350％反傾銷稅，對越南台商正是大好機會，他承諾「負責到底」，拿下墨西哥Voit品牌的10萬顆籃球訂單。這張訂單堪稱是讓喬盟得以存活下來的救命單。
後來靠著到各地參展，陸續拿到訂單。像2002年時，美國Target 百貨採購主管到喬盟參觀，看到炫麗、新潮的籃球時，拿起球、愛不釋手地向王明智說，「從現在開始，籃球就交給你來做。」
2003年知名品牌Baden的訂單也進來了，業績蒸蒸日上，讓王明智走上「國際品牌」ODM、OEM之路。現在，SPALDING、Wilson franklin、Rowling等美國知名籃球品牌，及法國最大的運動器材專賣店DECATHION都是客戶，年營收達10億台幣。
回首16年來的越南投資歷險記，點滴在心頭。王明智的太太扮演幕後推手。當時在科技公司上班的劉淑惠鼓勵他說，「家裡我來養，你不用擔心，旅行社是沒有根的事業，你可以將旅行社從5個人擴充到80人，一定也可以讓喬盟從負數變成正數。」
2003年，劉淑惠辭去工作，倆人共同經營喬盟，成為合作無間的夫妻檔，喬盟終於在2009年轉虧為盈，員工數增加至2000人。
好不容易熬過低潮期，又遇上中國同業崛起的競爭與威脅。八年前，喬盟為去化大量訂單，陸續下單給陸資廠代工，沒想到後來卻發生代工廠搶單的事件。當時PVC原料漲了三成，喬盟以此為由加價報單給美國客戶，客戶不能接受，並對他說，「大陸廠都可以做到，為何你不能？」
「想都沒想過一手培育的陸資代工廠，竟然反咬一口，搶我的客戶，」王明智不敢置信地說。獲悉情報後，他直闖大陸探個究竟，並告知對方「人不可無信」，要求他報什麼價錢給美國客戶，喬盟也要比照辦理。還好隔年美國客戶依然下單給他。
不過王明智心裡有數，雖然大陸代工廠暫時不敢造次，但大陸貿易商積極從中牽線，喬盟的單子早晚會被搶走。「唯一途徑就是提升競爭優勢，才能應對中國產業的崛起。」
勝出關鍵：創新＋服務好
細究喬盟至今仍可勝出的核心競爭力共有五項。第一是工廠規模大，大單去化能力強。第二提供一次購足的服務，從橡膠球、籃球、足球、到高爾夫球一應俱全。第三是品管及負責到底的售後服務保證。第四是創新設計，吸引客戶下單。第五是走向國際品牌代工路線，品質好、服務佳。
「大陸雖有製作球類的技術，卻沒有設計能力，也不給承諾，」王明智說，陸資廠只交貨，不負責售後服務，歐美客戶難以接受，這正是他勝出的原因之一。
說到設計創新，王明智滿臉驕傲。2001年喬盟率先聘請專職設計師，研發表面材質以及球體造型設計。以LED發光系列為例，只不過是個小創意，就贏得歐美大廠青睞。當籃球、高爾夫球被打出去的那一剎那，球體會發出螢光，酷炫耀眼，吸引眾人目光。已有外國客戶要求喬盟製作高爾夫球、寵物玩具、足球、籃球等發光系列產品，搶攻市場。

從門外漢到世界第二大球廠經營者，王明智不斷挑戰極限，眼前又遇上越南罷工以及人力吃緊問題，不僅得向外尋找生產基地，還要不斷創新與自創品牌，因為他知道後有中國強勁追兵，唯有如此才能保持領先優勢。