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天泰能源掛牌嗎?

因為天泰能源是未上市

這些公司的訊息相對較少

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小電廠申設也費時兩年！ 天泰能源：2MW以下電廠應簡化申設流程

22:542021/12/22 工商 魏喬怡

國泰金控資助的「頂山太陽能電廠」2021年12月完工，但真正開始供綠電還要再半年！興建該電廠的天泰能源董事長陳坤宏22日指出，頂山太陽能電廠這種67KW、占地才140、150坪的電廠也算在第一型電業，申設流程與隔壁南鹽田270MW地面型電廠一樣，從申設、完工到真正供電、售電要花18個月，預計2022年中可開始供電，若政府想推綠電，2MW以下的電廠申設應簡化流程，沒必要小屋頂太陽能光電也要走像地面型電廠一樣的流程，不符合企業需求。

陳坤宏指出，以前把電賣給台電只需一份PPA合約，但轉供電廠要簽四份PPA，相對複雜，發電業者賣給瓦特要一份、瓦特賣給國壽一份、餘電躉售要報備給台電，瓦特也要簽一份契約容量聲明，完工到賣電還要半年。

陳坤宏無奈表示，蓋一間小小的太陽能電廠只需要花2週，但從建置到能供電需耗時18個月至24個月，85％的時間花在申設流程，影響民間廠商建置意願，未來應再簡化流程才能更加速太陽能光電廠的設置。

陳坤宏表示，台灣綠電不足，但電廠建置流程卻耗時，如何縮短是關鍵。之前在賣綠電時跟客戶說興建到賣只要8至12個月，但實際上要18至24個月才能開始供電。全新電廠從規劃、電業法、興建到備查、核發執照、發電，電子業客戶全部跳腳，因為電子業講時效，他們希望下訂後一、二個月就看到結果，結果居然有訂單超過12個月。

陳坤宏表示，2MW兩甲地，6000坪以下走第三型申請，只要八個月就走完，但超過就要走電業申請，就要耗時18至24個月，過去屋頂型都是賣台電，8至10個月完工開始有營收，但轉供電廠要高規格在興建過程結構、電力技術要求，像頂山太陽能電廠這樣的小型電廠也要走第一型電業太過耗時。

陳坤宏呼籲，2MW以下的電廠申設能簡化流程，沒必要屋頂太陽能光電也要走像地面型一樣的流程，這類小型屋頂太陽能光電賣給台電與國壽是一樣的東西，不需要卡控這麼久，太沒效率，影響企業投資意願。

投資風險大 魚電共生魚貨難去化 業者不看好

04:102021/01/03 中國時報 王玉樹

全國1/4魚塭規畫要設「魚電共生」，下面養魚，上面發電。近日中南部6縣市已分3期公告畫設4800公頃面積優先推動。不過光電業者並不看好，主要存在有魚貨「市場去化」問題，這讓投資風險過高，政策恐「雷聲大雨點小」。

晁陽農產科技董事長邱信富直指，魚電共生最大問題就是「市場去化」，產品有沒有足夠的去處？天泰能源董事長陳坤宏亦持同樣看法，說4000多公頃魚塭要有7成產能，「市場真的有這個需求嗎？」

由於目前魚電共生的審查作業規定，設置光電設施的養殖魚塭，必須保持至少7成產量才可以建置。邱信富表示，這代表魚要是要養的不好，執照是會被撤銷的，「這就是風險所在！」

他表示，因為魚電共生土地已經變更，一旦達不到漁獲量是會被取消資格。且即使可以達到，養殖業者會不會藉此跟合作的開發商要求更多條件，導致案場無法繼續，也是變數。

陳坤宏說，光電面板有40％遮蔽率，魚塭比較多可能養的像不需要全日照的白蝦、虱目魚，市場能否承受一窩蜂這麼大的量？這個風險不該讓業者去承受。對此邱信富強調，一個案場投資金額不小，風險過高會讓投資者無法放心加入。

至於尚未推動的農電共生，邱信富認為如果底下的農作物價值高，是有機會，否則投資金額大，光靠發電收入不見得划的來。陳坤宏看法是，如果以強固型溫室找試點來做，先規畫1、20公頃土地，媒合青農來做，其實有機會。不過政府似乎只有興趣大型農電共生專區，這些只有台糖、大型企業才有辦法，爭議性也較大。

U20講者》18歲勇闖太陽能產業　黃郁涵：逆轉氣候危機沒有那麼多時間了

2020-10-20

即將於10月28日舉辦的「地球的新聲－逆轉氣候危機的青世代」國際青年論壇，共有「減塑減廢」、「氣候變遷」、「永續能源」三大主題。「CSR@天下」邀請2019年全國能源模擬會議的負責人黃郁涵開場演講。高中畢業就休學一年投入太陽能產業的她，到底在想什麼？

高中畢業後，你的下一步是什麼？多數人的答案，大概是按照大考分數申請、分發，進到大學念書，然後再慢慢摸索未來。

但黃郁涵不一樣，高中畢業後她決定延緩上大學這條「正常」的路，給自己一年的時間探索自我。在那一年，她年僅18歲就進入太陽能產業工作，還舉辦了一場全國能源模擬會議，用年輕世代的方式，促進大眾理性討論再生能源的議題。

「我從小就對太陽能特別有興趣，就，我覺得太陽的熱能，可以轉化成電，電又可以變成冷氣，這很酷！」烏黑的長髮、笑起來像韓星全智賢，散發著古靈精怪氣質的黃郁涵談起熱愛的太陽能便激動不已，眼睛裡也閃爍著如太陽般熱情的光芒。

但黃郁涵究竟有什麼本事，讓天泰能源董事長陳坤宏願意給他一個機會，進入天泰實習、擔任專案助理？

開冷氣讓地球更熱，是笨笨的事

事情要從黃郁涵國小的時候說起。

那時學校播放了《正負2度C》紀錄片，深深地影響了黃郁涵。從此在家裡就不開冷氣，「外面很熱所以開冷氣，但開冷氣又會讓外面更熱，所以你更需要開冷氣，我覺得這樣笨笨的，這很直覺的事情，為什麼還要開冷氣？」

紀錄片中提到如果繼續增溫，地球將進入不可逆的惡化，「不可逆的惡化耶各位！」黃郁涵激動卻又真誠地說著，「我們現在還有機會可以逆轉，不可逆到那時候做什麼都來不及了，我覺得很可怕，大家怎麼都不serious，然後還喜歡政治議題，現在想起來頭就很痛。」

後來黃郁涵認識了太陽能，發現這個讓地球很熱的太陽，竟然能轉化成能源來，馬上就成了她的心頭好，不斷想著要如何到別人社區大樓的屋頂上蓋太陽能板，也時常在學校跟同學討論要如何實踐。

積極找機會，讓董事長主動給職缺

高中畢業後，知道高中的學歷無法幫助她做太多事情，她開始上網找尋各種和能源有關的研討會、論壇，只要能參加，絕對不錯過，因為她清楚自己的優勢，比起漂亮的履歷，面對面時展現熱情和想法更有利，一個月內就參加了10場活動。

甚至在看了再生能源推動聯盟的文章後，直接跑去該辦公室，說：「我想做太陽能。」再生能源推動聯盟的人員即便面對黃郁涵看似無頭無腦的想法，依舊耐心回覆：「我們現在不知道要怎麼協助你，但是明後天有一個公聽會，8月23號、24號，看你要不要來。」

這個活動也成了關鍵。

在為期兩天的公聽會上，黃郁涵把握機會，能問問題就問，甚至問到與會專家要去午餐還在問。其中一名人士看黃郁涵有這麼多問題，便邀請她一起去吃飯。受寵若驚的她，也沒放過大好機會，跟著前去。

餐會上，大家都對這個不停發問的年輕小女孩很好奇，黃郁涵也大方分享自己想蓋太陽能板、休學一年探索職涯等想法。當時也是太陽光電產業協會公共事務委員會主委的陳坤宏也在場，慧眼獨具的他，當下就向黃郁涵遞名片並提出一年的實習計劃。

陳坤宏曾撰文解釋：「台灣在面對大型地面太陽能電廠開發時，所有的利害關係人已經來到劍拔孥張的狀態，任憑太陽能產業如何釋疑都沒有用。產業人士的焦慮與沮喪程度爆表，也許透過年輕的世代，用她們對這個世界的理解，能夠找到一條新的路徑用屬於年輕世代的方式解決問題

進入天泰後，負責太陽能公共事務的黃郁涵主要的任務，便是讓更多人認識再生能源產業。與此同時，她開始感受到理想與現實的差距，「公司的人都很照顧我，只是會陷入一種情況是，太陽能明明是個很好的解方，但每個不同立場的人又都說的都很有道理，可是這樣，就什麼都沒辦法做了啊！」

陳坤宏觀察，原本充滿熱情和活力的黃郁涵，笑容和話漸漸變少。於是，他鼓勵陷入低潮的黃郁涵，用屬於年輕世代的方式，來解決台灣目前能源轉型的困境。

經提點後，黃郁涵想到，高中時曾參加過的模擬聯合國，就是讓大家分別扮演不同國家，站在不同角度來進行協商，理性地討論出可能的解方。她決定將這個概念套用在再生能源的議題上，在2019年5月時發起了以大學生為主的全國能源模擬會議。

三天的會議中，與會者除了要扮演不同利害關係人、準備資料，也要在聯合國會議的框架下討論能源轉型、漁電共生與知本光電開發案三大主題。更需要產出有共識的決議文件，並將文件中的部分內容化作實際的行動方案。

同時也邀請了現實中的利害關係人到場交流，包括台南市經發局能源科的科長郭坤助、中華民國野鳥學會秘書長李益鑫以及時任綠色公民行動聯盟副秘書長洪申翰（現為民進黨立委），讓與會者更能理解能源議題推動時會面臨的情況。

透過能源模擬會議，讓原本各有立場的與會人認識到能源議題中不同利害關係人的角色，以及其中的衝突、問題所在，且一人一票、每個人都有平等的發言權，如此一來也培養了他們的同理心。黃郁涵表示，或許這個能源模擬會議不一定能讓與會者有所啟發，但透過換個環境、角度，也能讓他們接觸到不同的想法，「我自己就希望可以多瞭解、多去抽絲剝繭這個議題。因為那時高中剛畢業，透過這個機會，一方面符合公司他們要的發展，一方面是我從寫那些文件的時候，我可以真的深刻地有一個扎實的產業知識底子。」

不要再等了，做就對了！

在經歷了一年的業界歷練後，黃郁涵認為自己已經到達一個了解完再生能源議題的狀態。下一步就是要行動，要來想看看如何實踐她得到的結論。

什麼結論？黃郁涵又露出雀躍的表情說：「我得到的答案是直接做就對了！」她解釋，全台灣有幾千萬人，如果都要等每個人了解、再來對話，每個人又看似都說得很有道理，事情就會拖很久，到時根本來不及，「所以就不要再想那麼多了、不要再討論那麼多了，就是小小一點一點，一個板子蓋一個板子，就這樣！然後慢慢地大家開始發現這樣有用。」

也許乍聽之下黃郁涵的想法有些直接、粗暴，但她再次強調：「逆轉氣候沒有那麼多時間了」。她認為，不要複雜化簡單的事情、道理，就像不要開冷氣讓地球更熱一樣，這是她始終如一的信念。

經歷過社會現實的洗禮，黃郁涵發現自己身在其中愈久就愈容易會被「社會的慣性」拖著走，好像一定要很完善、滿足所有人的要求才可以執行，卻反而讓自己陷入動彈不得的困境之中。

但後來她領悟出，改變一定有衝突、有很多聲音，但多是似是而非的意見，「很多時候我一定要讓自己跳脫出什麼現實、什麼哩哩摳摳的，不對就是不對，你進去（產業）的話就覺得好困難，所以要再出來、再把它全部忘掉，告訴自己這件事就是要做，不管現實有那麼多困難，還是要做。先忘掉合理化現實的困難，因為那些就是不合理。」

為了保持初心，黃郁涵會把遇到不合理的社會規則做好筆記，沒能力時雖然不認同，但先順著走，有能力時則要看看筆記，提醒自己記得要改變，「我一路上都要做記號，不然就會忘記，很容易忘記。」

離開業界後，獲得紐約大學阿布達比分校獎學金的黃郁涵，重新回到校園，目前正在攻讀社會科學的她，希望能更了解經濟、政策的制定與執行。

她說，之後想要成立類似PackAge Plus的社會企業，用商業的方式解決社會問題，至於是什麼問題，她回答：「不設限，而且也不會放棄氣候危機這個議題。」

訪談的過程中，黃郁涵有時會陷入沉思，想著該如何表達她的想法，有時聊到有興趣的話題又會很興奮、內容甚至會跳來跳去，但她的眼睛幾乎都是閃閃發亮的，就如同他最愛的太陽能一樣。

放棄台電長約、貸款碰壁一年　陳坤宏二次創業　攜手日本軟銀賣綠電

2020-10-21

8年前創辦天泰能源，在雞舍屋頂種太陽能賣給台電的陳坤宏，2019年二次創業成立睿禾控股，將電賣給台電之外的企業。從原先保證收購20年的躉售模式，跨入沒有保障的自由交易市場，為何陳坤宏要革自己的命，還能說服日本軟銀都參一咖？

2020年，百業蕭條；但在台灣，有個產業卻生機蓬勃，從年初到年尾動態不斷，連日本軟銀集團都跨海參一咖。

10月初，台灣綠電市場出現一樁令人注目的投資案。由台灣的睿禾控股主導，結合了軟銀旗下的愛思比能源（SB Energy Corp.）、全球人壽、中國人壽、永豐創投、及台新創投等國際與國內投資大咖，共同挹注10億新台幣在睿禾旗下的新公司盛禾能源，預計在3年內開發總裝機容量為100MW的屋頂型太陽能。

「我們談了9、10個月，才找到這些投資人，」睿禾董事長陳坤宏說。

這是台灣綠電自由化後，少數不走由台電保障收購、而在市場上直接販售太陽能給其他企業的大型投資案。

過去10年，台灣太陽能市場的商業模式除了自發自用外，就是以躉售電價賣給台電20年，陳坤宏在2012年創辦的天泰能源，正是箇中翹楚。

2017年1月《電業法》修正後，將再生能源分為發電業、輸配電、售電業三大區塊，發電業與售電業開放民間綠電加入，輸配電網維持國營，民間綠電可透過台電轉供給客戶。經過3年的相關施行法規修訂後，台灣綠電自2020年起總算可以自由買賣，進入綠電交易元年。

台灣綠電交易新紀錄

陳坤宏與家族2019年拿出3000萬、加上其他天使投資人的3000萬共同成立睿禾，進攻這個全新的市場。旗下的盛禾負責開發管理不同的太陽能電廠，另一家子公司瓦特先生則扮演綠電「中盤商」的角色，銷售太陽能給企業用戶。

「睿禾跟天泰完全沒關係，商業模式不同，連股東都不一樣，可以說是我的第二次創業，」45歲的陳坤宏說。

才創業一年，睿禾已經創下台灣綠電市場的幾項紀錄。

旗下的瓦特先生在5月，將位在台東的太陽能電廠的綠電，透過台電電網轉供到大江生醫與元太科技，完成台灣第1度的綠電交易。瓦特先生也將綠電賣給台灣萊雅集團，搶下台灣「商辦綠電」第一棒，台灣萊雅預計在2021年初成為台灣第一家100%使用綠電的企業。

南港輪胎也跟瓦特先生買綠電，除了供給廠房生產線使用外，預計3年多後完工的大型商辦建案「世界明珠」，也將由他們供電，希望藉此吸引國際大咖企業進駐綠電辦公大樓。

1張合約變4張的生意，銀行不願融資

不過，亮眼的成績背後，卻是不斷的被拒絕。建置太陽能電廠的資金需求龐大，陳坤宏一開始尋找融資，到處吃閉門羹。

「每個人都說，幹嘛放著賣給台電好好的生意不做？」陳坤宏說。

這樣的反應不難理解，因為賣給台電是保障20年的固定收益，對銀行來說幾乎是沒有風險的生意。然而，賣給企業可完全不同，既沒有長期的保證收購，更別說還可能有倒帳的風險。

舉例來說，在躉售的商業模式下，天泰只要跟台電簽約就好，台電付給天泰的錢，會直接進到融資銀行的備償帳戶。綠電轉供的商業模式複雜許多：瓦特先生要買太陽能（跟盛禾或其他的電廠），瓦特先生賣電給客戶，盛禾與瓦特先生又要用到台電的輸配網路，得付「過路費」。

「以前是一張合約，現在轉供售電要4張，等於是4種金流。不是不能解釋，但是銀行要花很多時間去理解，對他們來說不是技術性問題，而會被視為是潛在的風險，」大學時看法國新浪潮電影、現在都還聽林生祥音樂的陳坤宏，帶著濃濃文青味，談起生意卻一點也不馬虎。

不革自己的命，就會被市場革掉

為何堅持要做新商業模式？答案很簡單：之前的商業模式，遲早會走到盡頭，不革自己的命，就會被市場革掉。

台灣自2009年推動躉售電價的做法，是參考德國的FIT（Feed-In Tariff）制度，透過政府補貼與保證收購的模式，推動民間參與再生能源的發展，確實讓綠能發電量大幅提升。根據經濟部能源局資料，台灣太陽能的總發電量，從2009年到2019年，暴增了449倍。

但也因為供給增加，躉售電價逐年下降，從早期的每度7、8元，現在已經降到4元左右。而台電目前一般電價每度約在2.7元左右，雖然還有價差，但跟市電等價其實已經可以預期。

「以德國經驗來看，經過大約10年多，保證收購價與市電價格幾乎是等價，因此台灣躉售制度在5、6年後應該會進入落日，」陳坤宏分析。

此外，躉售市場也早己從藍海變紅海。從雞舍屋頂蓋太陽能板起家的陳坤宏說，大約在兩年前開始，開發電廠就非常難做，地面型電廠很容易面臨環團或地方的反對，屋頂型電廠更是競爭激烈，從早期根本沒有對手，到現在是「一個屋頂都有7到8個競爭同業，還要送這個、送哪個來搶生意。」

從CSR變供應鏈壓力

全球供應鏈對綠能的要求趨勢，也成為推波助瀾的動力。

早期企業用綠電很多是為了落實CSR，現在還面臨了「不用就沒訂單」的供應鏈壓力。再生能源倡議組織RE100已有兩百多個成員，多半是知名的國際品牌，例如蘋果、Nike等，除了本身營運要100%用綠能外，也開始要求供應商跟進。台積電今年加入RE100並採購離岸風電大廠沃旭能源的風電，跟回應蘋果要求不無關係。

此外，有些企業還會要求再生能源必須滿足「外加性」與「在地化」的標準。所謂「外加性」是指，必須是新增於電網中的綠電，而非用舊的綠電來買賣，例如萊雅要買綠電，瓦特先生就得跟新開發的電廠買電。「在地性」則是綠電必須來自於企業用電所在地的電網。

台灣綠電採「電證合一」，也讓企業想透過購買綠電憑證來抵消碳排的手段受限。太陽能一旦賣給台電，具備減碳效益的綠電憑證也就同步賣給了台電，不能再轉手。只有自發自用的發電單位，可以將憑證賣出，廠商能買到的綠電憑證，都是來自於像是海生館、學校等單位，大宗太陽能多半是賣給台電，因此綠電憑證永遠僧多粥少。也有廠商到海外買綠電憑證，但如果是要滿足「在地性」的要求，這條路也行不通。

法規的鬆綁，加上這些國內外市場因素，都讓企業直接跟售電商買綠電的需求大增。

「台灣這麼多廠商是國際供應鏈成員，這個商機不得了，」陳坤宏分析。

董事長攜手小鮮肉一起賣綠電

正當陳坤宏在思考轉型之際，瓦特先生主動找上門談合作。這家在2018年由當時4個還沒畢業的台大學生成立的售電公司，原先滿懷熱血想賣綠電給咖啡廳與熱炒店等小型商家，卻發現要申請售電業執照，必須搭配可以轉供的第一型發電業執照公司的意向書。

根據法規，台灣發電業分成三種，第一型是裝置容量大於2MW的大規模電廠，第二型自發自用，第三型是裝置容量低於2MW的小規模電廠。但成立第一型電廠的建置成本起碼1億元，於是他們想出奇招，將第三型電廠轉申請為第一型，也是創下台灣首例。

他們在台東買下一個只有29.44KＷ的小電廠，然後跟能源局申請「升級」。一開始，審查委員並不買單，擔心他們並不是真正要永續經營，提出各種不同的審查意見。來來回回花了一年時間，才在2019年底走完程序，正式拿到售電執照。

「審查委員去看電廠時說，這是在跟我們開玩笑嗎？老天爺保佑，還好瓦特先生都是小鮮肉，」董事長與小鮮肉就這樣攜手闖進台灣綠電自由化市場。

一開始銀行不願融資，他們先利用自己的資金，在台南蓋了兩座7.44kWp的小規模太陽能電廠，賣給大江生醫與元太科技，打開綠電銷售的第一扇門。有了這樣的成績，加上他們棄而不捨地找銀行，總算在2020年6月獲得永豐銀行支持，完成9.5億元新台幣的綠電交易無追索權專案融資的架構。

「我很佩服瓦特先生，這麼年輕就有這樣的創意，還在念書呢。加上陳董（陳坤宏）是業界領導者，這只是一個開端，這個市場還很大，」永豐銀行資深副總經理歐陽子能說。

下一波是儲能與需量管理

找到投資人，也有銀行願意融資，陳坤宏的二次創業，看來總算萬事俱備。事實上，其他企業也已經看到這個商機，例如正崴集團旗下的富威電力，也開始揮軍進入市場。沒有大集團奧援的睿禾，已經看到下一步的競爭不光只是在綠電交易，還要進入更少人經營的儲能與需量管理服務。

陳坤宏表示，要真正做到100%綠電有一定困難，因為晚上就沒有太陽能，要100%綠電就不能只考慮太陽能，還要考慮儲能、智慧電網、風力水力的混合。因此，睿禾現在的重點之一，還包括分析發電端狀況、客戶用電需求，以及如何透過儲能與其他再生能源的混合配置。

「我們把發電業、售電業、融資、分析預測這樣的生態圈建構起來，甚至以後可以導入時間電價，這是需要很科學的評估，研發未來將是睿禾的核心，」陳坤宏解釋。

難走的路鬼比較少

從第一次創業到第二次創業，陳坤宏總是超前部署。喜歡登山的他，用登百岳來比較兩次創業的心情：「天泰是像爬一般入門的百岳，例如玉山、雪山；睿禾比較像是爬進階級的百岳，沿途要解決的問題非常多，不是只是靠體力可以撐個一兩天，要做很多事情，要持久戰，要組織戰。」

「很多人質疑，為何放著簡單的賣台電不做，專挑難的路來走。難走的路鬼比較少吧？我想。一群剛畢業的年輕人，願意相信我這個明顯有中年危機，又偶包很重的偽創業家，心想，就為他們的期待，再拼一次吧！看，偶包是不是很重啊～」他在臉書上半開玩笑地回顧一路的篳路藍縷，與其說是自嘲，更像是對自己與對台灣綠電市場的期許。

天泰與睿禾控股結合校園綠電 為企業減碳助攻

2020-08-25 21:05經濟日報 翁永全

台南女中及桃園農工近日相繼攜手睿禾控股，在校園屋頂建置太陽能系統合計3.5MW，預估每年可產綠電437萬度電。與過往不同之處在於，此次學校屋頂太陽能產出的綠電，不再賣給台電，而是優先售予有需求的中小企業，並且由天泰能源提供20年設備維運管理。

天泰能源總經理徐聰平表示，這代表公有屋頂逐步走入後躉購時期的新商業模式，由企業來直接購買台南女中，桃園農工屋頂所產出的綠電，讓太陽能逐步擺脫全民補貼，是台灣再生能源發展的重要轉型之路。

近日台灣龍頭企業台積電，接連宣布購買綠電已達1 ,000MW，並且承諾加入RE100組織。顯示出購買綠電來執行二氧化碳減排，是所有企業必須面對的嚴肅議題。

睿禾控股總經理邱顯智表示，大型企業具備一定的資源來進行綠點採購與議價能力，台灣有更多具備彈性與活力的中小企業，也都希望透過綠電採購，來優化其產品的環境責任。睿禾控股可為中小企業量身打照綠電解決方案。

綠電新玩家「瓦特先生」， 藏著4個熱血台大生的能源夢

當台灣電力市場開放，再生能源賣給台電不再是唯一選擇，范旭承、楊青晏、吳宥錡、林楷翊這4位台大學生衝第一，成立新創公司「瓦特先生」，扮演綠電「中盤商」售電業角色，向發電廠購買綠電，轉賣下游需使用綠電的企業，最終目標是要讓人人有能源選擇權。

憑藉著一股熱血，瓦特先生初期一間間走訪北中南上千家咖啡廳、餐廳，探詢店家購買綠電的意願，但這股愛地球的心意，卻因台電的「限制」告吹。

范旭承解釋，當時台電僅開放使用「時間電價」（尖峰時間電價高、離峰時間電價低）的用電大戶才能進行綠電轉供，也就是說，用電量不高的小商家、餐廳根本無法購買綠電。

有了這次經驗，瓦特先生把方向轉為服務大型企業用戶，提供企業客製化購買綠電方案。經過一年努力，他們成功把兩座7.44KW（千瓦）屋頂型太陽光電轉供給國內業者元太科技、大江生醫，完成台灣首宗新設電廠的綠電轉供案。

談起投入綠電交易市場的過程，瓦特先生笑說像是「打怪」，得一路過關斬將才能破關，過程遠比想像艱辛。

最年輕的綠能售電業，背後有太陽能老將支撐

第一個關卡，是尋找願意合作的再生能源開發商。 瓦特先生先是向國內太陽光電大廠天泰能源敲門，希望一起做大綠電大餅。天泰能源董事長陳坤宏坦言，起初自己並不了解綠電交易，但被瓦特先生的熱情感動，加上擔心這些年僅22、23歲年輕人在外面賣電會受人質疑，陳坤宏便以個人名義成立新公司睿禾控股，攜手瓦特先生專做民間綠電交易生意。

現階段睿禾開發中的屋頂型太陽光電裝置容量總計35MW（百萬瓦），發電量上看4,000～4,300萬度綠電。發電廠與售電業聯手，對售電業來說，不需單打獨鬥，能有長期穩定的綠電來源；對發電方而言，只要把電廠營運好，就有穩定的電費收入。

第二個關卡，在溝通層面的挑戰。

即便擁有太陽能大廠當靠山，也有許多企業對交易模式霧煞煞，最常問的問題是「你的電送到我的工廠會出問題嗎？」、「什麼是綠電交易？」

即便交易案達成，公家機關也不見得理解。楊青晏就感嘆：「案子花17個月才完成，送到（行政機關）承辦人卻不知道綠電轉供是什麼。」由於綠電交易屬第一型再生能源發電設備，需要數十個主管機關審核同意，這一來一往，耗費許多時間。

不過綠電交易成功與否，真正的大魔王在「銀行融資」。 過去民間蓋太陽能電廠，需準備2～3成自備款，其餘向銀行貸款，由於購電對象是國營企業台電，銀行普遍認為台電不會倒，能夠輕易核貸；如今買電方換成民間企業，增加融資困難度。

幸好在睿禾控股與永豐金控長達9個月的努力下，成功設計出專屬綠電交易專案融資的架構，完成國內第一例綠電交易與銀行團9.5億元融資專案，意味銀行團也開始接受新興的綠電交易模式。

瓦特先生終極目標：讓人人有能源選擇權

綠電交易挑戰眾多，為何瓦特先生與睿禾控股還要跳進來？陳坤宏有感而發：「大部分的人都不知道我們在幹嘛，明明把電賣給台電就好，為什麼挑麻煩事來做？」

但瓦特先生看準綠電交易市場背後龐大商機，他們估算，未來在《用電大戶條款》、《溫室氣體減量及管理法》創造的綠電需求下，2025年台灣上看6.3GW（十億瓦）裝置容量、近300億元產值。

林楷翊說，隨著企業購買綠電的風氣盛行，下一階段是一般民眾參與綠電買賣，「我們希望讓台灣每個人都有『能源選擇權』的概念，自己選擇想要用的電，這是我們最想做的事。」

吳宥錡也透露，目前瓦特先生手邊還有10多個案子在申設階段，已有潛在買主，預告今年底或明年初會有另一波綠電交易，外商、國內知名品牌企業都在合作名單。

既是學生又是創業家的身分，讓瓦特先生一路走來跌跌撞撞，但也正因為年輕，跌倒了可以很快爬起來。而且，不只是他們，就連選擇在中年二度創業、擁抱綠電交易市場的陳坤宏也笑稱：「和年輕人共事，人生感覺像再活一次！」

瓦特先生小檔案：
創立時間：2018年
創辦人：楊青晏、范旭承、林楷翊、吳宥錡
產品服務：提供企業客製化綠電方案

責任編輯：林美欣

產業：串聯全球綠電供應鏈，台灣國際智慧能源週10月中登場

SEMI國際半導體產業協會、TAITRA外貿協會聯手舉辦的全台規模最大、最具指標性再生能源展「Energy Taiwan台灣國際智慧能源週」將於10月16至18日登場，涵蓋太陽光電、離岸風電、氫能、智慧儲能產能，太陽能元晶(6443)、天泰能源，以及風電相關上緯投控(3708)、台灣北陸能源、玉山能源、沃旭能源、哥本哈根風能開發、達德能源、麥格理資本等業者都將參展。

全球綠電議題持續發酵，能源轉型的訴求早已從國家政策延伸到私人企業履行企業社會責任的自發性運動，包括蘋果、三星、3M、微軟、Google、Facebook等跨國科技巨擘都紛紛加入響應「RE100」的行列，承諾在2050年前供電百分之百來自再生能源，同時要求供應商共同推廣與響應使用綠電的倡議，為呼應國際的趨勢、達成政府的綠能政策目標，今年展覽期間特別與綠能科技產業推動中心合力舉辦「全球綠電供應鏈高峰論壇」，以「啟動綠色能源新時代–全球再生能源政策之現況與趨勢」為主題。

今年Energy Taiwan結合「台灣國際太陽光電展」、「台灣國際風力能源展」、「台灣國際智慧儲能應用展」、「台灣國際氫能與燃料電池展」等4大能源主題展，設立「標準檢測認證」、「台灣優質太陽光電系統與設置服務」及「綠色金融與保險」3大主題專區，吸引11國165家廠商，展出超過600個攤位，搭配太陽光電、離岸風電、氫能、智慧儲能及綠色金融與保險領域中最新技術與商機，舉辦共12場技術論壇及研討會。

SEMI表示，作為串連科技產業的重要平台，透過國際展覽、論壇、政策倡議與眾多商機媒合活動耕耘台灣的再生能源產業鏈，至今已邁入第13年，盼導入國際技術能量與資源的同時，全面推動台灣綠能產業的轉型升級、關鍵零組件的國產化及產業的在地化。健全台灣的綠能產業生態系統。

天泰能源 太陽能產業績優生
太陽能發電看天吃飯，但好天氣時，不表示產業的發展晴空萬里。太陽能產業的天空總是不時飄來烏雲，政治為最大的烏雲與黑天鵝，也是業者最擔心的風險所在。對於新年度費率降低，天泰能源總經理徐聰平認為，勢必對市場造成負面影響；投報率下修，甚至可能出現業主打退堂鼓的最壞情況。
天泰集團目前累積發電系統達到150MW，今年預定再增150MW，持有規模即使不是最大，也穩居業界前段班。徐聰平表示，很多都是布局超過1年，包括100MW的地面型系統。去年底經濟部拋出FIT大降的震撼彈，業界瞬間達到空前團結，並有為產業存續背水一戰的共識。天泰能源身為太陽光電產業協會公共事務委員會主任委員，經常站在第一線，與主管能源事務的政府對口單位溝通。由於深切了解產業，加上公會提交完整資料，終於換來經濟部的善意回應，業界對1月底審定會的結果重讓燃起一線希望。
徐聰平表示，在國外，太陽能系統具有相當程度的金融色彩，但不等於是投機，因此案件的推動及操作，需加入金融的考量、金融業者的投入也相當重要。天泰2011年成立，當時市場對太陽光電系統了解有限，連金融業也還在摸索階段。天泰初期獲得國泰創投3,000萬注資金，直到2017年初獲得瑞士私募基金2億美元投資後，終於徹底化解棘手的資金問題。
天泰能源扎實深耕市場，除了水面式，以地面型為重點，也全面經營畜牧業、校園及工廠屋頂。徐聰平表示，天泰專注於系統案開發及資產管理，建立EPC合作供應鏈，向下耕耘，將強化住宅屋頂的開發「小至10KW以下也不會放棄」。

天泰挺環保 太陽能廠發電量冠全台

天泰能源集團目前全台擁有運轉中的分散式太陽能電站超過400座，資產規模達到60億元，合計超過102MW，大約為30萬坪屋頂面積，二氧化碳的年吸收量相當於4,135座大安森林公園，為太陽能開發、投資與維運的綠色標竿企業。

天泰2016年6月引進瑞士合眾集團（Partners Group），規劃3-4年內投入300億元，建置550MW太陽光電系統，也協同國泰人壽完成2.2億美元的太陽能發電廠投資案，以及設立寶島陽光再生能源股份有限公司。其中以攜手寶島陽光，歷經年餘成功土地整合，在雲林口湖鄉設置全台最大發電容量的太陽能電廠，最受市場關注。

天泰能源2012年成立，不同於傳統製造廠商，專注提供能有效整合太陽能專案所有資源的投資平台，以太陽能電廠長期經營及口碑維運為企業主軸與核心價值，重視後續20年的專業服務。目前積極與寶島陽光在地層下陷的不利耕作區開發地面型太陽能電廠，已申請送件的土地面積超過200甲，總設置容量估計達200 MW。據了解，其中超過110甲的土地已取得第一型電業籌設各項許可，設置容量約110MW。

雲林縣對再生能源的發展持積極友善的態度，天泰因而搶先催生這座國內最大規模的地面型太陽能發電裝置。預期將面對饋線不足及私有土地整合等困難，期待與縣府持續合作，為我國電力供應穩定的目標而努力，在當地建立環境與經濟「雙贏」的典範。

政府宣示2025年全面廢除核能發電，讓綠電先行，行政院於2016年制定「太陽光電兩年推動計畫」，預計2018年中完成1.52GW的太陽能系統裝置容量，長期以達到20GW、其中地面型17GW為目標。

2015年8月農委會公告「嚴重地層下陷地區不利耕作得設置綠能設施之農業用地範圍」，天泰能源集團率先響應政策，在雲林縣投入太陽能第一型電業的開發與籌設作業，深耕至今近2年。在縣府協助及專業團隊的努力下，成功整合及挹注國內外資金，在縣內規劃申請設置符合電業法規範的大規模地面型太陽能電業，使閒置的土地轉為環保太陽能發電用地，成為國內再生能源推動的領航者，並增加居民收入，促進當地就業。

那一年，我們在屋頂上一起看稻田
「在屋頂上一起看稻田」，乍聽之下是一件很浪漫的事，但如果是一位新創事業的負責人和他的合作夥伴一起在屋頂上看稻田，那可就浪漫不起來。那一年是2013年，秋天，田裡的稻作還沒有結穗。天泰能源總經理陳坤宏、向陽能源董事長林瑞文、和一個綽號「大頭」的太陽能系統開發商，三個人一起坐在已鋪好太陽能模組的屋頂橫樑支架上，看著稻田看著夕陽，心裡面想著「明天」在什麼地方……陳坤宏對這一幕的印象相當深刻。對一個新創事業的負責人來說，「明天」充滿了變數　；對一個太陽光電業者來說，「明天」是那麼的不確定；很「不幸」的，陳坤宏兩種身份兼具，所以有時候對前途茫然的感受也是雙倍。

 

天泰能源是目前台灣最大，且唯一具規模的太陽能發電業者。2013年的時候，天泰成立一年多，共蓋了30多座太陽能發電廠；事隔2年，到了2015年的秋天，天泰的太陽能發電廠數量已迅速增加至230多座，員工人員也翻了幾倍，從很多客觀因素看起來，陳坤宏的創業算是已經成功了。然而，從2008年開始，陳坤宏共創業5次，前4次都是鎩羽而歸，因此這一次也不敢掉以輕心。從2008年第一次創業以來，陳坤宏便跟太陽光電結下不解之源，其實，前4次的創業失敗也間接帶來了第5次創業的成功。 
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獲國際基金投資，天泰能源呼籲政府重視太陽能發展基礎

台灣太陽能系統業者天泰能源將與瑞士私人基金投資公司Partners Group合作，於未來三年間在台灣開發550MW的太陽能發電系統。天泰能源總經理陳坤宏藉此機會呼籲政府針對金融、土地與意見整合、饋線鋪設等三大基礎進行深入探討，以推動台灣太陽能產業發展。

Partners Group於7月28日公告，將投資美金2億元基金，在台控股一太陽能發展平台。該平台同時也由國泰金控加入持股。陳坤宏接受EnergyTrend訪問時解釋，該平台其實就是海外常見的基金操作平台，天泰能源在取得獨家合作後，負責在台執行開發，並經由專業鑑定確認太陽能資產符合Partners Group標準，才取得完整的資金。

關注台灣政策發展，初步訂定550MW目標

對於Partners Group為何選擇來台發展太陽能的問題，陳坤宏解釋，Partners Group在日本、美國、泰國、菲律賓等世界各國有豐富的太陽能、風力發電基金投資經驗，並從2015年起開始關注台灣綠能產業的發展潛力。在經過一連串專業判斷後，Partners Group認為民進黨政府對再生能源的態度積極，且政策對大型太陽能電站的發展友善，因此決定展開投資。

陳坤宏解釋：「農委會從去年開始，已經陸續開放了1,200公頃左右的地層下陷區，目前也很積極在盤整不利耕作農地以開放開發太陽能。Partners Group因此判斷政府對太陽能發展是友善的，在經過天泰說明風險後，仍然決定來台投資。」他表示，550MW是具開發價值的規模；這同時也意味著：這次合作將以大型地面電站為主。

他也透漏，Partners Group並不排除增加投資。這要看首批550MW發展的狀況而定。

三大風險

陳坤宏在談到開發風險時，也對政府的政策提出了三項具體的建議。

在台灣，若要運用廢耕地來發展太陽能，通常有三項風險：第一是反對開放農地的意見、第二是政府未具體承諾要如何進行產權破碎的土地之整合、第三則是農地幾乎沒有饋線。陳坤宏指出，這三項風險需要由政府來弭平。

他稱讚政府喊出了具體的20GW目標與2025年時間表，同時也提出三項政策建議。他首先呼籲政府須帶頭提出新的金融方案，如無追索式專案融資，而非傳統的企業型融資，俾便再生能源業者透過更靈活的融資方案取得開發資金。第二，中央政府須與地方政府合作，和意見不同的團體進行妥善溝通，以及完好的土地產權整合。最後，他指出饋線的重要性，須加緊研擬鋪設方案。

EnergyTrend調研團隊曾指出，台灣在發展再生能源時的挑戰主要是土地資源的整合與鬆綁，其次則為財務規劃與電網建設。雖然政府喊出了2025年20GW的目標，但若在資金、土地與饋線方面的方案無法在近幾年間成型，恐怕會影響未來對再生能源的投資意願。相對的，若這三方面問題能得到妥善解決，未來的量才有機會逐年衝高。

天泰 搶攻太陽能電廠商機
YieldCo是這幾年太陽能產業相當熱門的字眼，主要是指太陽能電廠運營者，將手邊售電收入合約，轉化成理財商品，以優惠的利率成為市場超火熱的投資標的。國內專營太陽能電廠開發、投資及管理的天泰能源總經理陳坤宏說，隨著太陽能材料的降價，電廠投資已具備相當投資價值，但國內尚未有相關理財商品供國人選擇，令人感到可惜，但這也是天泰努力實現的目標之一。

天泰能源在台超過60MW太陽能電廠實績，大多數與農民合作協助重建或改善農舍結構，並以租金補貼農民收入；同時提供飼養的雞、豬更適宜的環境。目前主要集中於雲嘉南地區，屋主僅需提供相關證明文件，由該公司進行投資效益評估，若投資效益可行，後續施工融資營運皆由天泰能源負責，屋主即可享有20年租金收入。目前廣受南部農民的支持，同時創造當地更多就業機會。

該公司建立運維團隊處理保險、保全、清洗、巡檢、維修等，透過穩定的發電收入，讓投資人獲得最大效益。並定期提供發電報表、異常分析報告及異常修復處理狀況。另於各案場設置遠端監控系統，讓投資者能即刻掌握發電情形，降低太陽能發電系統損壞的風險。

擁有多家上市櫃公司經歷的陳坤宏表示，在電廠投資的過程中，看到再生能源政策改善當地農民生活的實質成果，在天泰能源扎根土地的同時，也展開對友善小農的實際支持。並期許外界能投入更多資源，與天泰能源共同為綠色環保及台灣寶島盡最大心力。

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【520後首例】天泰能源深耕中南部　太陽發電排國內前3大

與瑞士私募基金巨擘合眾集團（Partners Group）及國泰金（2882）3方獨家合作的天泰能源，成立至今僅4年，連同中租控股（5871）與李長榮化工（1704），並列為國內前3大太陽能發電業者。2012年成立的天泰能源，是這3大業者中唯一不屬於大企業的廠商，且該公司2015年在台灣建置的太陽能發電容量，以60MW（megawatt，百萬瓦）左右，高居業界第一位。據了解，瑞士合眾集團位於新加坡的亞太區基礎建設投資團隊，在過去幾年經手東亞地區數個太陽能投資案後，開始尋找新投資標的，適逢我國新政府即將上台，對於再生能源也有明確政策目標，因此鎖定台灣。由國泰金旗下、國泰創投長期投資的天泰能源，首次與瑞士合眾集團見面是2015年10月，雙方足足洽談了8個月，直到今年6月才敲定這項為期至少3年的3方合作投資案。在這8個月期間，天泰能源為了爭取合眾集團高層支持，甚至還由天泰董事長（也是風力設備大廠上緯之獨立董事）王秀鈞偕同總經理陳坤宏，親自飛往瑞士，當面向合眾集團董事會簡報這項投資案，終於獲得對方青睞。天泰能源總經理陳坤宏曾任職面板龍頭友達（2409）的太陽能事業長達10年，曾任太陽能事業部處長與益通光能協理。國內智慧財產資訊網站《北美智權報》去年11月報導，陳坤宏參與創立天泰能源後，花了一段時間才摸索出可行經營方式，確定將開發與安裝太陽能發電裝置的地點，鎖定在彰化、雲林、嘉義與台南4地的農舍，特別是養豬與養雞業者的屋頂，因此對南部鄉下現況有更深一層了解。

天泰能源中南部扎根 推廣太陽能

新政府計畫於2025年將台灣打造為非核家園，積極發展太陽能、風力等替代能源。專營中南部地區太陽能發電廠開發、投資及管理的天泰能源，在台已有270座電站，累積裝置量達70MW，年營收更破5億元。如何配合新政府能源政策的發展，以下為專訪天泰能源總經理陳坤宏之紀要。

問：天泰能源這些年的發展重心？

答：過去四年與在地農民合作，改善其農舍結構，並以發電收入提撥租金補貼，讓農民多了一份20年穩定的收入；有了安裝廠址後，我們會著手進行電廠設計規畫與開發。公司更進一步與國內銀行洽談專案融資，除了可以提升原有投資的投資報酬率外，導入銀行團專業的審查制度也可協助公司在開發期發現許多風險，並且給予控管。天泰超過一半的電廠坐落在雲林當地，當地也聘雇許多在地年輕人，並與雲林科技大學展開太陽能相關的產學計畫。透過在地扎根，也為公司帶來更多的安裝場域。

問：除了太陽能電廠投資外，天泰能源是否兼顧企業社會責任？

答：在電廠投資的過程中，看到再生能源政策改善當地農民生活的實質成果，在天泰能源扎根土地的同時，也展開對農友的實際支持，從2014年開始投資雲林在地的團隊「三小市集」，透過年輕人的創意協助無毒有機的農產銷售。雖然目前仍舊處於虧損階段，但股東卻十分支持對三小市集的資助，並在年節進行大量的農產採購作為企業贈禮之用。由於案站地處偏遠，我們也透過雲端的監視系統進行電站的保全。天泰與農友一同守護土地，相互陪伴，這是綠能與農村共創的新風貌。也是扭轉偏鄉生態的新契機。

天泰太陽源發電 翻轉農業創新價值

天泰能源公司總經理陳坤宏說，發展綠能是準總統蔡英文的5大產業政策之一，樂見新政府對於再生能源產業的重視，這將會帶動台灣太陽能與綠能相關產業永續發展。但是在既有的電價評審制度下，台電對所有太陽能電廠的收購價格不斷下調，致使業者獲利率亦不斷下修，甚至已有業者對新案沒有興趣。

天泰能源公司總經理陳坤宏說，該公司協助推廣食農活動與好物，廣受民眾好評。 曹佳榮／攝影

三小是小人物小土地小滿足，連結消費者、在地生產者、產地的平台；目的是讓對的小農和對的消費者面對面產生對話。 曹佳榮／攝影

陳坤宏表示，去年《溫室氣體減量法》通過，明定超額碳排量業者將處以罰鍰，然而我國有98%能源仰賴進口，發電結構以火力為最大宗，其中燃煤又比天然氣的占比多，雖然其燃料成本低，但空氣汙染、PM2.5造成的公共衛生的成本，長期卻是被忽視的，若利用零碳排放的太陽能發電，可減少石化燃料需求與降低環境污染，有整體減碳效益。天泰能源為國內最具規格的獨立能源供應商，配合政府政策所經營的太陽能發電計劃，與國內太陽能設備業者合作，在製造潔淨能源之餘，增加農地持有人的出租收入，帶動產業，創造產業工作機會，提升經濟發展。

陳坤宏說，隨著物聯網科技發展迅速，將導入智慧科技協助地方發展高價值精緻農業，籲請有關單位能參考國際主流法規、健全產業環境，有助於產業長久發展。

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公司簡介
天泰能源是從事太陽能發電廠，開發、投資及管理的綠色企業。
目前已開發超過31MWp的太陽能電廠中，大多數與農民合作協助重建或改善農舍結構，並以租金補貼農民收入；同時提供畜禽最適合的環境。
天泰理念
天泰能源集團為從事太陽能發電廠，開發、投資及管理的綠色企業。以促進台灣電力能源多元化，增加太陽能發電比例之永續發展為目標。目前已開發超過31MW的太陽能電廠中，大多數與農民合作協助重建或改善農舍結構，並以租金補貼農民收入；同時提供飼養的雞、豬更適宜的環境
根據2009年開始實施的再生能源發展條例，政府每年依法根據進度增加太陽能發電。公司根據此條例與台電簽訂20年電力買賣合約，購電價格由政府每年公告針對當年度完工並聯之電廠訂定，當年度簽約後，購電價格20年不變。而發電量由每年太陽日照時速及系統效率決定，電費收入穩定。

公司基本資料

董監事持股

序號	職稱	姓名	所代表法人	持有股份數(股)
0001	董事長	陳坤宏	天泰光電股份有限公司	6,800,000