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《發現Baby Unicorn》系列之五－創意引晴APP 比Google還神

工商時報【文╱鄭淑芳】 台灣美食舉世聞名，尤其是特有的夜市文化，更是觀光重要吸金石。但美食當前，要如何具體形容，才能讓外國人一點就通呢？不怕，只要一機在手，拍照後，經專用的APP（應用程式）辨識，不到一秒，不論臭豆腐還是棺材板都難逃法眼。 這個比Google搜尋引擎還神的APP就是出自國內新創公司創意引晴（Viscovery）的手筆。 Viscovery（創意引晴）創立於2013年，公司的英文名Viscovery是用Video和Discovery二個英文字母合併而成，至於中文名字創意「引晴」則和搜尋「引擎」取同音，僅僅幾個字，就清楚標幟出創意引晴公司的定位和未來的目標，對照Viscovery官網上，期許自己可以成為「亞洲影像辨識技術與影音大數據的領航公司」，剛好相映成趣。 不過，一開始，創意引晴對自家公司營運模式也是一知半解，創意引晴營運長劉志錕笑說，創意引晴對科技發展確有願景，但是當時創意引晴對AI卻沒有太大的理解，更何況當時市場上還沒有所謂的深度學習技術，只能用資料庫資料逐一去比對，以一小時節目為例，如用人工去比對，一般得花30小時才能完成，技術上確實有其侷限性。 一直到2015年，迎來了創投資金和美國團隊，這時的創意引晴才算是正式進入企業化經營。有了資金活水的創意引晴將事業重心放在中國大陸，並靠著卓越的技術，很快就贏得了騰訊、風行網、搜狐的關注，並取得了技術合作的機會。 將自己定位為線上平台業者的創意引晴營運模式很簡單，就是透過Video AI技術，辨識出影片中的七大內容包括人臉（Face）、圖像（Image）、文字（Text）、聲音（Audio）、動作（Motion）、物件（Object）和場景（Scene），有別於只專注在人臉辨識的公司，創意引晴的辨識顯得更全面也更綿密，為了確保自己的智慧財產權，創意引晴還特別以七大內容的英文字首組成「FI-TA-MOS」作為專利名稱，而這項名為FI-TA-MOS的影音辨識技術（Video Discovery Service）不但可以服務最初設定的廣告商用在關聯性廣告上，就連內容審查、影音搜尋引擎、以影音為基礎的社群網絡平台、AR/VR、OTT/OTV、醫療圖像辨識等與影像辨識有關的服務也可以囊括在內。 靠著頂尖的技術，創意引晴將原來要花30小時才能完成的人工比對作業，縮短到只要6分鐘就可分析完成，成功贏得了1千萬美元A+輪融資，而且背後的股東陣容都很堅強，遑論領投的中華開發工業銀行（CDIB），其他投資者包括GD1 Fund II、漢鼎亞太、起點創業營（軟銀中國早期基金）等也都在投資界赫赫有名。去年又被阿里巴巴台灣創業者基金相中，名列九家預訂投資的新創公司名單中。 有了資金奧援的創意引晴火力大增，不但成功招募到全球人工智慧的頂尖人才，將編制擴充到40人，也相繼在上海、北京、新加坡設立辦公室，除既有的大中華市場外，未來也希望將版圖擴增至東南亞和北美市場。 就連營運範疇也愈來愈寬廣，劉志錕直言，事實上，從2017年起，創意引晴就將營運模式聚焦在技術的開發上，為了塑造獨有的技術，採B2B營運模式的創意引晴打出客製化的服務，透過和客戶懇談，了解客戶的痛點和需求，再予專案服務，涉獵的領域一路從媒體技術提供商、電商、智慧零售和無人商店擴增至智慧工廠，透過客製化服務去累積經驗，再將不同的解決方案模組化，方便日後套用。 隨著技術的成熟，現創意引晴不但已在東南亞找到合作夥伴，就連日、韓也都有客戶在洽談中，光客戶數就已擴增至十來個，而且更重要的是「客戶只要一上門，就跑不掉了」劉志錕這麼說，足見創意引晴對自家技術的信心。

亞洲．矽谷計畫 打造台灣數位新領土

走進超商裡，會看到健康小站，可以隨時進行免費健康量測，上傳到雲端健康存摺；手機打開就可以直接進行行動支付；跨年到了無人機空拍跨年煙火，紀錄最美的一刻；餐桌上的食物都是健康安全減少用藥，讓人信任安心，還能外銷到其它國家。

不管是日常生活可見，或是產業裡正在蓬勃發展的事，很多人不知道，其實都是亞洲．矽谷計畫努力促成的結果，該計畫是由國發會協調及整合經濟部、科技部等跨部會資源共同推動。

亞洲．矽谷計畫的推動重點是物聯網及創新創業，目前全球已經進入到第4波的工業革命，物聯網成為發展重點，台灣在半導體與ICT產業具有世界領先優勢，也成為發展物聯網絕佳的機會。因此政府近年來，大力引進國際研發資源，並透過前瞻科技發展智慧城鄉應用服務，來提升民眾的生活品質。

截至2018年底，台灣物聯網產值已突破1兆元，達到新台幣1.17兆元（約391億美元），全球占比達4.24%，已成為台灣新的兆元產業。

國發會主委陳美伶表示，隨著數位經濟時代的來臨，期望業者不只把握台灣市場，更要打國際盃，打造台灣的數位領土。

因此在推動新創發展方面，已有法規調適、資金提供、市場拓展、人才培育等面向的扶植機制。讓政府成為新創的後盾，以培養數以萬計的新創螞蟻雄兵，打造台灣下一世代的產業。

完善法規環境

協助新創募資發展

目前常用在空拍、物流運送、偵測環境資訊、防災等各式無人載具應用愈來愈多，但你知道在幾年前無人載具在天上飛，可是於法無據的「違法行為」嗎？

為了要協助如這類創新產業可能遭遇的困難或挑戰，亞洲．矽谷計畫推動「無人載具科技創新實驗條例」與「金融科技創新實驗條例」，提供創新產品、服務、商業模式的測試環境。

國發會更透過新創法規調適平台，協助釐清29項法規議題，並且藉由修定公司法，提出10項有利措施，鬆綁新創公司的募資與經營彈性的限制。

在法規完備之後，新創企業即可邁出發展創新應用的第一步。

而資金更是新創企業能否順利發展的關鍵之一，許多新創企業在來不及拿到市場訂單前，充沛的資金成為新創企業活下去的續命丸，也能因應市場需求，在修正產品或是發展更多新創服務時，爭取更多的機會。

亞洲．矽谷計畫在2018年提出「創業天使投資方案」，已成功投資68家企業，帶動逾24億元的投資，並且協助逾60家新創事業成功募資逾200萬美金。其中創意引晴、地天泰農業生技、希納蒙人工智慧等新創企業，更募集到新台幣3億元（含）以上。

鏈結國際市場

敲開全球商機大門

不只如此，亞洲．矽谷計畫也積極協助新創企業敲開產業合作大門，爭取國內外商機。

除國內的智慧城市展、創新技術博覽會外，也分別帶領新創企業參加美國、香港、泰國等國際大型新創展，如Disrupt、Rise、Startup Thailand等，以及CES等專業展，2018、2019年CES則分別爭取超過30億元及55億元商機，讓新創企業能站上國際舞台，拿到全世界的訂單，不再只是侷限在國內市場。

引才、選才、育才

活絡創新創業人才

企業要能持續發展，腦力資本不可或缺，特別在AIoT產業裡，腦力資本愈來愈重要。

亞洲．矽谷計畫全方面培育創新人才，並且增加與國際人才互動鏈結，包括設立「亞洲．矽谷學院」，與Google、微軟、臺灣新創競技場（TSS）等合作，提供AI、大數據、創新創業等256門課程培育AIoT人才。

另外也選送152位博士級學員出國至國際大廠如NVIDIA、Intel、輝瑞藥廠實習；也與美國矽谷創業學校Draper University合作舉辦「創業英雄營」，並已選送27名學員前往培訓。為了吸引國際人才來台，已核發逾500張就業金卡。

發展物聯網

提升民眾生活品質

除了讓創新企業能順利的發展外，亞洲．矽谷計畫也透過成立「物聯網產業大聯盟」、推動智慧城鄉應用服務等。其中，「物聯網產業大聯盟」已有產官學研計389名成員，9大智慧應用領域，以發展更多物聯網的跨業應用。

「智慧城鄉計畫」則是結合各縣市需求與物聯網業者合作，發展智慧城鄉應用服務，服務內容遍及全台與離島地區，目前累計已有164項計畫。

如國人每10人約有1人為糖尿病患者，患者易有眼部病變，需定期檢測，因此有業者研發眼科可攜式手持儀器（如眼底攝影、眼壓計等），結合AI輔助判讀，可協助醫師深入偏鄉，填補偏鄉眼科資源缺口。

另外如養殖業容易面臨魚種存活率偏低，魚塭環境未量化管理，魚蝦體型參差不齊等問題，因此就有業者發展智慧養殖監測系統，在嘉義、台南、花蓮等地，協助養殖戶檢測溶氧、酸鹼值等，提供養殖戶預警與建議，可成功提升水產存活率，漁獲增加30%，更減少用藥與化學添加物，提升消費信任度，讓消費者食得安心。

引進研發資源

推動國際大廠投資

除了協助發展新創企業、推動國內物聯網生態系、智慧城鄉計畫外，亞洲．矽谷計畫也積極推動國際大廠來台投資、擴廠與深化布局。如微軟自2016年起陸續在台成立物聯網創新中心、AI研發中心、微軟新創加速器等。Google自2018年推動「智慧臺灣計畫」培訓AI人才，已經培訓超過5,000名，並預計於2020年底前培育3萬名AI人才、10萬名數位行銷人才。

亞馬遜（AWS） 2019年3月設立物聯網實驗室（IoT Lab），10月於林口新創園啟動聯合創新中心，提供國內新創團隊技術指導及雲端服務。

思科（Cisco）亦於11月在桃園青埔成立智慧創新應用示範中心，與國內業者合作開發智慧能源、智慧零售、智慧工廠等解決方案。

陳美伶主委指出，在亞洲．矽谷計畫持續推動下，台灣創新能力自2018年起已連續2年獲「世界經濟論壇 」（WEF）評為全球4大超級創新國，與德、美、瑞士並列。

在數位經濟時代，創新就是經濟最大的驅動力。期望不論是新創企業、國內物聯網業者都能掌握轉型關鍵，國際大廠也可在台灣找到適合發展的資源，共同促進台灣產業全面升級。

全家科技店再出擊，打造全新概念2號店

全家便利商店(5903)積極布局科技零售業，對應社會趨勢與滿足消費者需求變化，於2016年啟動數位轉型之路，去年打造科技概念1號店、今年數位會員首破千萬後，全家今(15)日宣佈將推出科技概念2號店，以「人機協同」概念，針對店員和消費者提出「櫃檯勞務裂解」和「消費賦權」兩大提案，導入11項科技設備，也提出新一代的24小時便利商店運營測試模式。

全家便利商店董事長葉榮廷表示，高齡少子、勞動人口減少、講究體驗的消費需求皆是不可逆的趨勢，全家不斷在思考如何運用最合適的科技來解決問題，提升內(店員)、外(消費者)部顧客的體驗，而科技1、2店的迭代更新，即為全家轉型科技零售業的重點實驗場域。

葉榮廷進一步指出，此次全家科技概念2號店，以人與智能設備相互結合的「人機協同」為主軸，串聯顧客的手機與店內的機器設備，對顧客提出「消費賦權」式的購物新模式，打造更便利、自主、多元的消費體驗；對店員則打造「櫃台勞務裂解」的營業新方針，透過新引進的多項科技設施，釋放店員結帳、做咖啡、微波等工作勞務。

全家去年推出首間科技概念店，經一年半測試，約近6成科技設備可有效降低店舖勞務。如消費者會選擇是否使用手機至自助結帳、咖啡助理等自行完成購物流程。據觀察，以忙碌上班族、網路原生Z世代(1995年後出生之世代)為主要使用族群。

全家科技概念2號店進一步以「人機協同」概念導入數種智能設備，將購物模式選擇權賦能給消費者，只要使用手機app，就能透過店舖設備延伸多元購物路徑，進而打破過往櫃檯單一購物模式。其中，像智能咖啡機，只要事先使用商品預售線上購買咖啡，再至智能咖啡機刷取條碼，無須店員就可完成咖啡製作；也可至自助結帳專區，以MyFamiPay等數種非現金支付結帳。

另外，全家科技概念2店此次也提出新一代智能販賣機，目的在於不同時段購物需求，並測試24小時夜間營運新模式。此次共導入螢幕型智販機、雙溫層智販機，皆採非現金支付方式，並串連店舖POS系統。年底也將導入可微波鮮食便當的智販機。

面對長期缺工的趨勢，全家在科技零售業的目標下，不斷測試摸索智能科技設備，轉化勞務。科技概念2號店攜手Viscovery創意引晴股份有限公司，共同運用影像辨識科技打造電子互動貨架。全店也將在近期導入智能客服，顧客可從全家官網、全家會員APP、全家Line官方帳號等多個全家官方管道進入，可隨時取得消費情報、或進一步查詢各項活動。

連騰訊都採用的影像辨識技術，創意引晴闖中國：我們存活下來了

台灣創業圈又傳來好消息。2015年成立、規模高達新台幣100億元「阿里巴巴台灣創業者基金」，確定投資九個台灣團隊，在人工智慧領域則有兩家，一個是拿到紅衫創投資本的沛星互動科技（Appier），另一家就是創意引睛（Viscovery）。

「不敢說全球，但在亞洲我們是技術領先者。」創意引睛創辦人暨執行長黃俊傑指出。

技術亞洲領先，連騰訊與搜狐都用他們的服務

如Face＋＋等影像辨識公司眾多，但這些公司技術上落後於創意引晴，亞洲技術領先優勢是創意引晴被阿里巴巴投資的主要原因。黃俊傑保守估計，創業至今最少投入700萬美元在技術研發。

創意引晴服務已經導入騰訊、搜狐、樂視等平台，此外創意引晴也與華媒控股公司合作，提供服務給省級影音網站與電視台。也就是說中國前五大影音平台，就有三家和創意引晴合作。

觀眾邊看邊買，品牌回憶度比原系統增加了103％

那是創意引晴主要提供什麼樣的服務呢？黃俊傑譬喻，Google Adsense是Google的廣告聯播網，據申請該服務的網站內容及訪客，放送適合的文字與多媒體廣告。「創意引晴做的則是VideoSense，和Google商業模式雷同，但應用在影音媒材上，我們稱為關聯式廣告。」如使用者看觀看《三生三世十里桃花》影片時，系統自動辨識出「趙又廷」的臉，此時廣告主就可以投放趙又廷相關活動廣告。系統不僅提供「人物」辨識，也提供手機與轎車「物件」，以及公園等「場景」等影像辨識服務。

另一方面，因為廣告主可「事先」知曉該公司廣告會出現在什麼畫面上，避免因為盲投出現危機。舉例來說，全球各大企業都在Google下廣告，但卻發生軟體公司甲骨文廣告和ISIS旗幟同時出現在影片裡，或賓士房車廣告出現在ISIS組織宣傳影片裡的事件。

貸款千萬，進軍中國市場挺過資本寒冬

創意引晴的主要服務市場在中國。談起中國13億人口大市場讓不少創業家垂涎，但文化差異，讓創業家為「接地氣」頭痛不已，為什麼黃俊傑膽敢前進中國？「你不去別人就不進來嗎？我想趁還有機會的時候試錯，就算失敗了也好。」黃俊傑說。黃俊傑家境小康並非富二代，2014年前進中國時，公司甚至處於虧損狀態，但財務狀況並沒有阻撓他前進中國，黃俊傑拿自己的房子作為抵押貸款一千多萬元。「若中國沒有拓展也沒有拿到資金，公司就結束了，我也就負債幾千萬元。」黃俊傑坦言。

「2015年是中國的資本寒冬，隨便一個O2O就死了幾千家公司，但我們卻存活下來。」2015年創意引晴則獲得美、中、台等國際創投的A輪融資500萬美金支撐創意引晴繼續砸下重金做研發，並且順利佈局中國。

這樣的膽量來自於他差點被大學退學的挫敗求學經驗，讓他深信生命自然會找到出路。黃俊傑大學時念的是數學系，但高等數學讓他很痛苦，「那個Moment我不知道歐式空間這種高等數學對我的人生有什麼意義？」於是他轉學到政大念廣告系，碩士班則推甄上政大資訊科學所，「現在來看，非常妙，現在公司的服務剛好和我所學經歷結合在一起，創意引晴就是用電腦科學解決目前廣告領域的問題，用的是深度學習技術，這又需要數學系的訓練。」

商業模式大格局：從技術提供商到SAAS平台

「但一個公司的成敗不是僅有技術，還有商業模式的競爭，比的是商業拓展力，這是在中國發展的關鍵。」黃俊傑話鋒一轉。他把創意引晴定位在提供圖像辨識技術的軟體服務「平台」，不靠技術授權費獲利，而是一個SaaS（Software as a Service，軟體即服務）平台，不僅提供技術解決方案，有效媒合賣方（如影音內容提供者）和買方（如廣告主），三方一起盈利。

「客戶到底用得好不好？ 有沒有因此賺更多錢？ 不是把技術賣給客戶就結束服務了⋯⋯若客戶沒賺錢，我們一毛錢都不收。」黃俊傑認為，和客戶一起創造價值是更重要的，創意引晴的影像辨識技術本身不收費，直到廣告主開始下廣告，為客戶帶來利潤才分潤。

另外，分潤制度在中國能賺更多錢，「假設技術賣斷給平台一年可能賺個200萬元的授權費，但中國一年影音廣告市場預估有470億元，取個1%就有4.7億營收，分潤後仍是驚人數字。」黃俊傑說。

這樣的模式正切合目前的中國影音平台急需讓影音內容「變現」的心態。雖然中國影音平台的廣告收入佔比逐年下降，會員付費或單片付費收入佔比增加，但找尋新的廣告變現模式仍然是這些平台努力的目標，愛奇藝CEO龔宇就曾表示，「對於視頻行業，是必須樣樣都做好才行。比如廣告、收費與衍生品等，只要這個行業是主流的業務，就必須都做起來。」

今年中國仍然是創意引晴重點佈局市場，但「雞蛋不應該買在同一個籃子，」團隊也策劃把版圖延伸到美國等國際市場。

黃俊傑小檔案：
出生：1980年
學歷：政大廣告系學士與政大資訊科學所碩士
創業時間：2008年創立創意引晴

創意引晴募資 英特爾有興趣
台軟體研發廠商傳佳音！「創意引晴」靠著視頻搜索的技術，獲得英特爾青睞，邀請其在台北國際電腦展做技術分享。據了解，創意引晴近期要進行A+輪的融資，英特爾表達出高度興趣。

創意引晴成立於2010年，一開始是做圖片搜索，主要應用在於電子商務領域，例如，消費者可以用商品圖片或類似的商品圖片來搜尋相關的產品。到了2015年時，該公司則是看到大中華區視頻產業蓬勃發展，決定要切入視頻搜索產業。

因應新布局，創意引晴董事長胥國棟大力招攬人才，特地從美國挖角陳彥呈擔任該公司的首席科學家；陳彥呈在美國取得博士學位，專長為視頻搜尋技術。

胥國棟表示，該公司具有全方位整合性的視頻識別技術，「讓這些非結構性的影音資料，可以搜尋及可以檢索」。該公司利用「深度學習」技術，辨識出影片中七大標的，包括人臉、圖片（商標）、文字、聲音、動作、物件、場景資深等。

過去影片的搜尋都要靠著標註關鍵字，透過關鍵字去搜尋，未來運用創意引晴的技術，可以做到搜尋「姚明在某場比賽中的投籃動作」，如此精準的搜尋結果。創意引晴表示，目前已經與多家中國大陸區重量級的視頻業者，如騰訊、樂視、搜狐等業者正進行洽談之中。

另一方面，創意引晴也將與8sian及華媒控股公司共同攜手合作，將提供平台給內地二、三線的視頻網站或是電視台業者共同合作。

創意引晴嘗試在英特爾的KNL CPU上，運行影像辨識技術的高階演算法，英特爾資深總裁暨資料中心事業群總經理Diane Bryant表示，深度學習在影音產業扮演非常創新的角色，透過三方（英特爾、雲達及創意引晴）的技術，將消費者洞察，其成果令人印象深刻。

至於在台北國際電腦展期間，創意引晴也大放光彩，應邀成為英特爾論壇的見證嘉賓。胥國棟表示，非常期待未來與英特爾及雲達科技有更緊密的合作關係。
拍照搜商品 宜蘭小子獲亞馬遜青睞

在網路上看到喜歡的商品，想知道哪裡有賣？拿出手機「喀擦」拍照，自動搜尋多家電商資料庫，不到一秒鐘，哪有賣、哪家店最便宜，立刻在螢幕上秀出來。讓京東商城等多家中國電商埋單，全球電商巨擘亞馬遜也認證列為技術合作夥伴。這項「拍照找商品」的獨門技術，竟然來自台灣。

這就是台灣創業力！網頁設計師跨足影像辨識

創意引晴的客戶，從亞馬遜到IBM，讓它在3月獲得500萬美元投資。影像辨識是近年科技創投的資金寵兒，去年一整年就吸引超過新台幣3億元熱錢。

第一代的網路搜尋是Google大獲全勝的文字介面；第二代的網路搜尋，蘋果端出語音助手Siri驚豔全場，證明在萬事求快的時代，消費者渴求更便捷的搜尋方式。這也是影像辨識發展數十年後再度翻紅的原因，Google、百度、臉書等國際巨擘都想掌握第三代搜尋技術──不用打字、說話，拍張照就能找到目標！

不過，影像搜尋的技術門檻非常高。各廠商比的不僅僅是辨識準確度，還要比辨識速度。

創意引晴執行長黃俊傑說，自己的競爭力是「商品辨識度」領先同業。據傳，好幾位中國創投大咖，造訪創意引晴在宜蘭的研發中心，確認技術確實領先中國同業一年，才敲定這樁投資案。

2008年，許多外籍白領在金融海嘯期間來台工作，一個點子閃過黃俊傑的腦海：「如果對著小吃攤的招牌拍照，就能搜尋到相關資料，老外應該很喜歡吧？」

當時自己開網頁設計公司、營收上千萬元的黃俊傑；毅然拿著這個概念參加資策會的創業比賽，雖然得了獎，卻因為技術不到位、客群不精準，第一次出擊鎩羽而歸，但他仍決定繼續投入研發資源。

他堅持再撐一天就好熬五年終有屈臣氏談合作

那是極痛苦的一段日子，黃俊傑掙扎著：「要繼續燒錢、還是要認賠走回頭路？」大家都曾數度想放棄，眼睛一睜開就想：「再撐一天、就不做了。」

不過，蹲馬步練功反而成為最後勝出的關鍵。創意引晴陸續在台灣跟屈臣氏、安麗、中華電信展開合作。這些實驗性的合作案，雖然無法即刻帶來豐厚收入，卻在日後成為說服投資人的最佳推薦人。

他自豪技術贏過對手但領先優勢時間只有一年

陳仲璘印象最深的是，一次黃俊傑要挑戰日本第二大電信商KDDI，爭取與日本最大郵購型錄公司合作。雖然最後沒搶到訂單，但同樣的商品，對手辨識成功要花8秒鐘，創意引晴只要0.5秒；連龜毛的日本人都瞠目結舌。

當阿里巴巴集團創辦人馬雲展示著「臉部辨識」上網購物，與黃俊傑同時創業的影像辨識公司，也開始紛紛被收購、甚至公開上市，影像辨識技術的爆炸性成長就在眼前，黃俊傑等的風，終於來了。

不過，西進中國的台灣網路公司，交出的成績單多半不好看，創意引晴的技術領先時間又只有一年，黃俊傑坦言這場仗不好打。資金只是備戰糧草，讓他有資格上場打仗，他也將在台灣成立研發中心、持續保持技術領先程度。

逆風的時候低頭練功，才能在風來的時候展翅飛，黃俊傑一步步獲得亞馬遜等國際級企業青睞，對比現在急於成功、崇拜竄紅的台灣網路創業圈，上了一堂低調而扎實的創業課。

創意引晴提供「掃圖、傳資訊」Google glass辨識技術

今年4月Google glass開放一般民眾購買，其中一個影像辨識技術吸引眾人目光，透過這個技術可以瞬間辨識照片內容，並在不到1秒鐘時間內，將資訊傳達到顯示器上，博物館、旅遊景點都很適用，而這項技術正是來自台灣「創意引晴」，創辦人年僅34歲，成立公司也才短短6年，而真正跨足影像顯示技術僅僅只有4年，甚至在投入的第一年就發表第一款產品，現在還發展到美妝、服飾雜誌等，不到1秒鐘掃描影像後立刻線上下單。

戴上Google glass參觀博物館，不怕有看沒有懂，文物資訊立刻秀在顯示器上，輕輕點擊眼鏡側邊，或是聲控也Ok，眼鏡掃過書本，瞬間截圖，影像連結到手機上，不到1秒鐘，書本資訊立刻躍上顯示器，從肉眼來看，就在畫面右上角，這不到1秒的影像辨識技術，獲得Google青睞，正是來自台灣「創意引晴」。

創意引晴創辦人黃俊傑：「他必須要看到未來消費者的趨勢，然後回推回來，我們現在可以做哪些基本的研究，很多過去一些報告會弄到很晚，所以會直接在上面休息，休息就到隔天去了，所以很多夜晚是這個沙發陪我度過的。」

他是創辦人黃俊傑，年紀輕輕只有34歲，成立初期幾乎天天把沙發當床，一人當三人用，才能在投入影像顯示技術不到1年時間，就發表第一款產品，一口氣投入2、3千萬，公司也從原本的資本額5萬，到現在年營收近2千萬，他在4年前影像顯示還不被重視的時候，就大膽投入。

創意引晴創辦人黃俊傑：「我們沒辦法控制使用者到底在環境中怎麼拍這個商品，因為在環境中他可能在黑夜裡，可能使用者手會晃動，使用者拍照之後又要有網路狀況，我們要怎樣去壓縮圖像，怎麼樣讓他原本糊的圖像還原成清楚的(挑戰)。」

夜市，正是黃俊傑最早下手的標的，他發現每個移動的畫面，可能要克服手震、反光、模糊，甚至招牌不同字體大小等，還必須把3D影像轉換為2D畫面，個個都是難關，但他成功了。

創意引晴創辦人黃俊傑：「先選定一些範圍，譬如師大夜市、士林夜市，我們當初那個產品是為了讓外國人到台灣夜市，怎麼樣比較容易點菜，或了解這些食物有沒有他不能吃的東西。」

幾萬個產品資訊就塞在手機裡，黃俊傑不斷從體驗角度開發新技術，不僅現在克服了網路問題，還發揚光大，能線上下單，翻閱服飾雜誌同時，以不到0.5秒時間，立刻影像辨識，並秀出資訊，能直接線上下單，還能看到各界對產品的評價，即便掃描區域只有邊邊角角，照樣感應很精準，或是現在也跟美妝通路合作，隨手拿個自有品牌產品，輕輕一掃，資訊一清二楚，在家拿著舊包裝，不用再跑門市一趟，就能掃描影像直接下單，就連動態廣告任何片段隨便一掃，廣告產品本身資訊一目了然。

創意引晴現在還跨足新加坡開分公司，加總起來僅僅15人小小企業，卻讓Google折服，也讓國際間見識到這群年輕人的本事。

薪火新苗／創意引晴影音大數據 行銷新利器

近期，創意引晴Viscovery取得中華開發工業銀行GD1 Fund、漢鼎亞太與起點創業營（軟銀中國早期基金）超過千萬美元資金的挹注，主要因為Viscovery在新一波的影音人工智慧取得先機，而善用軟硬資源整合的創業者黃俊傑，其務實特質則讓人印象深刻。

AlphaGo與世界棋王的對弈掀起AI浪潮，人工智慧相關應用議題也受矚目。Viscovery透過高效運算能力解構出影音內價值資訊，便能打開電腦的雙眼，讓機器更接近人類的思維模式，逐步實現讓電腦看懂世界的能力，這是機器學習技術的一個重要使命。

人工智慧 開啟新頁

台灣擁有很強的硬體產業基礎，在台灣土生土長的黃俊傑在此基礎下，積極布局影音深度學習技術，挖掘影音大數據，實現影音廣告、智能審核與智能相簿辨識的應用，在創新服務道路上開啟了新頁。

數位匯流技術與OTT產業的興起，讓全球線上影音網站蓬勃發展。黃俊傑觀察，每個人平均有30%時間都花在看影片與連續劇。以中國視頻網站擁有IP大流量為例，一部《羋月傳》就有超過123億人次觀看，這數字相當於全球60-70億人口，每人看兩遍的總和。

從消費者行為的改變，黃俊傑找到Viscovery市場的利基。

Viscovery的Video Discovery Service（VDS）影音大數據分析技術因新趨勢乘勢而起，結合全球影音大數據分析與關連性廣告的推展，運用七種不同的辨識技術，包括人臉、圖片、文字、聲音、動作，以及物件與場景，簡稱為FITAMOS。透過人工智慧方式計算影片情境與廣告投放的效益，提供真正的影音搜索服務，而非僅對標題或簡介做關鍵字的搜索。

海量影音 自動匯流

未來全球雲端的資料會有85%以上都是非結構化資料，包括照片與影音內容，其在分類、管理、標籤與蒐索都會是很大的問題，Viscovery就是要協助人們解決這個問題。

當影音內容可被檢索與分類，廣告主就能在正確的影片中投放廣告，鎖定目標用戶、促進交易轉換率並提高廣告效益，這就是Viscovery利用深度學習所挖掘影音數據延伸的廣告整合策略。

Viscovery研發中心設於台北，上海與北京作為業務與行銷的營運據點。「中國是一個很大的市場，我們想更貼近我們的客戶，為他們提供即時有效的服務。」黃俊傑說。

黃俊傑從碩士班開始研究人工智能，深刻體會台灣在電腦視覺、機器學習與深度學習領域面臨產業資源的匱乏，他以贊助學術研討會、主辦論文分享會等，開啟產學更密切的交流，讓國內優秀的人才能夠與國際接軌，也讓國際頂尖人才透過平台與台灣有更多的經驗分享，同時也創造一個更大的舞台，讓技術研發能在商業應用情境上找到對應的機會點，提升研究及人才的價值，並加速台灣在影像視覺產業的發展。

善用資源 創意加值

「投資人不會叫我辦研討會，但這是對自己、公司與台灣的許諾與行動。」黃俊傑說，打造三贏，是他現在與未來一直想做的事。

大學從數學系轉考廣告系，研究所攻讀電腦資訊系統，黃俊傑求學過程雖經歷波折，卻也培養他擁有多元與跨領域的才能。

隨著早萌的創業念頭，黃俊傑自籌新台幣5萬元，由一支手機、一台電腦開始，隻身踏上創業旅程，一路碰上許多坑，一個很簡單的想法讓他充滿幹勁，就是電腦與創意的結合。「我的碩士論文就是做一個電腦資訊系統幫人家想創意，還要幫人家創意評分。」

Viscovery看到趨勢下的機會模式，能妥善運用資源，並將過程中的挑戰與挫折轉化為動能，終致成功。

這個例子讓更多創新創業者能用新的眼光看待自己正在做的事，順著潮流趨勢發展，並從中找到前進的力量。

創意引晴雙喜臨門！推拍照搜尋雲端服務，獲A輪融資500萬美元

推出拍照搜尋雲端服務，結合影像辨識、機器學習及大數據分析技術，只要拍一下商品，消費者在幾秒內就可以找到相關商品資訊。24日傳來好消息，宣布獲得美、中、台等知名創投的A輪融資共500萬美金。

2013年9月，創意引晴獲得Pinehurst Advisors的30萬美元種子資金，開始組建由碩博士及教授組成的研發團隊，並開始朝日本、新加坡拓展業務，也在2014年下半年進入中國市場。

創意引晴四處參賽，獲得中國亞馬遜AWS創業大賽冠軍，也到GMIC創新大賞、韓國beLanuch、新加坡Echelon、日本B Dash、台灣Computex等科技大會上台發表服務，並以研發實力成為AWS、IBM、Cisco等知名大廠的技術合作夥伴。

創意引睛創辦人黃俊傑指出，由於參賽能見度高，也讓許多投資人注意到創意引晴，除了需要拓展至海外市場的資金之外，也選擇能協助創意引晴快速接觸其他大企業的創投。

這次募資500萬美元，將用來成立雲端影像辨識研發中心，在台灣深植研發能量；其次，持續向海外擴展，除了新加坡和日本交由代理商經營之外，其他東南亞市場也會尋找合作的代理商。不過，2015年的主力還是放在台灣及中國市場，目前已在台北、北京、上海設立辦公室，希望能先穩住三個城市的市場。

轉向雲端市場，開放API

2014年切入穿戴式裝置市場，推出Google Glass的影像辨識，2015年發展的重點則是提供影像辨識API讓合作夥伴介接，依使用量計費，用多少算多少，也同時解決解決小朋友或高齡者在行動搜尋上的不便。

黃俊傑說，「當初一個簡單念頭作下去，研發了五年後，才發現水比想像中還深！」如果沒天時、地利、人和，根本不可能走到商業化這一步。創意引晴一直以來的核心都是影像辨識技術，發現使用者很喜歡這樣的功能，但是在轉入商業模式時會遇到問題。

過去，企業想擁有影像辨識技術，動輒得投入幾百、幾千萬元，通常只有全球型公司如亞馬遜、百度、Google才能提供服務，企業得評估這個技術是否能帶來相應的商業價值。

再加上所有大公司開始投入或併購圖像辨識技術，例如Yahoo併購IQ Enginee、高通收購Kooaba、樂天投資ViSenze、馬雲刷臉買郵票，為的就是更接近消費者一步。創意引晴必須選擇完全不同的道路。

於是，創意引晴在2014年決定切入雲端服務，用開放平台的概念提供SDK、API、數據分析、管理平台等工具，加入全球的API網站Mashape，讓一般的企業不需要投入硬體和軟體研發的成本，就能使用雲端服務，成本由創意引晴自己吸收。日本NTT Data、台灣中華電信、Watsons、ISOBAR、中國易到用車、新加坡StarHub等都已開始使用。

創意引晴鎖定電商、電視購物、零售、媒體、展會等等廠商當合作夥伴，聚焦在化妝品、餅乾、3C產品等等快銷品的消費者購物體驗，消費者拍下想要買的、有興趣的產品，就能找到類似的商品。

此外，創意引晴今年將會串接攝影和相機裝置，包括Gopro、無人機等等，解決影像資料沒辦法搜尋的困擾。

Viscovery獲中華開發領投1千萬美元，發展影音人工智慧

華開發工業銀行（CDIB）領投，其他投資者包括GD1 Fund II、漢鼎亞太、起點創業營（軟銀中國早期基金）等。這筆資金除了想招募全球人工智慧的頂尖人才，繼上海、北京之後，接下來也預計擴張到東南亞和北美市場。

Viscovery創辦人暨執行長黃俊傑指出，未來全球雲端的資料，有85％以上都是非結構化資料，包括照片及影音內容，分類、管理、標籤及搜索都會是很大的問題。

不過，以往個人或企業必須事先將照片或影音內容進行標籤化工作，才能把影片分類或搜尋，影片搜尋多還停留在搜尋影片的關鍵字、標題或簡介的階段，不能算是真正的「影片搜尋」。

所以，Viscovery花了兩年時間研發出影音大數據分析技術（Video Discovery Service，VDS），運用七種不同的辨識技術，包含人臉、圖片/商標、文字、聲音、動作、物件、場景，簡稱為FITAMOS，透過人工智慧深度學習技術計算影片情境及廣告投放效益。目前也有一個10-20人團隊專門做深度學習。

把影音人工智慧用在數位廣告

2013年創立的Viscovery，員工80人，70-80％為研發人員。過去做靜態圖片的圖像識別，運算能力和技術只用到物件、圖像。但由於拍照識別的消費行為還沒形成一個壁環，要花非常多力氣試錯及教育市場，待市場成熟才能規模化回收。

2014、2015年思考切入影音，黃俊傑除了看好全球影音及直播平台百家爭鳴的機會之外，也看到每個人平均有30％時間都花在看影片、連續劇。於是，便決定切入影音人工智慧，因為影音辨識帶來的流量和價值更巨大，技術要求也更高。

Viscovery在今年7、8月推出影音人工智慧的產品，要解決影音廣告點擊率不到1％、效率很差的問題。

由於Viscovery這幾年累積了大量品牌辨識資料，已可辦識上千萬產品品項。目前已經分析全亞洲近三年的熱門影集及電影，能在1秒內搜索出每一個明星、商品或品牌出現的場景畫面、露出時間長短、畫面占比等。

黃俊傑說，「如果要搜尋所有出現宋仲基穿著西裝的畫面，或是所有有黑色外形高檔房車的場景，甚至是宋慧喬的口紅牌子，都沒問題！」

黃俊傑指出，影音關聯性廣告CTR的效果比傳統的貼片廣告平均增加了32％以上，在行動裝置上更成長86％。

Viscovery也已經跟亞洲最大的內容交換平台服務商8sian Media合作，為台灣、韓國、中國、馬來西亞等一線的影音平台，提供影音大數據分析、搜索優化及廣告增值的服務。

把辨識技術商業化、規模化

既然發展了影音辨識技術，為什麼選擇切入數位廣告領域，而非物聯網或自駕車呢？ 黃俊傑說，很多人找我們去做物聯網，但是市場要成熟，可能還要5-10年，市場成熟才有可能獲利。

黃俊傑指出，網路產業通常不是先發者優勢，因為成本比較低，很容易變天。像蘋果和騰訊都是後來居上，經過前人的慘痛教訓，再去思考怎麼把事情做得最有效。

網路產業通常不是先發者優勢，因為成本比較低，很容易變天。

Viscovery創辦人黃俊傑

網路獲利方式就是電商和數位廣告，所以Viscovery先選擇把影音人工智慧技術投入成熟的數位廣告產業。把對的商品資訊和互動資訊帶給消費者，提升廣告點擊率，切入效率提升的商業模式。未來，Viscovery的確會往物聯網、自駕車邁進，但也會跟別人合作，用打群架的方式打亞洲盃。

公司簡介

創意引晴股份有限公司(Viscovery.co)以影像辨識為基礎，提供專利之離線辨識、影音辨識等加值服務；2013年設立新加坡海外據點，積極拓展東南亞及日韓市場，2014年起投入開發穿戴式裝置Google glass之應用。透過影像辨識，消費者只需利用智慧型手機攝影鏡頭對準有興趣的圖像，便可即時辨識提供評論、價格等資訊，滿足消費者行動中快速連結數位內容的需求，透過與手機應用程式及商業行銷結合，提供更便利的生活。

極具潛力的商業模式曾被Google評選為成功企業與創新科技，亦入選亞太區多項創業決賽，如2013新加坡Techventure科技創業大會、2013台灣APEC創業加速器領袖高峰會暨Intel APEC創業挑戰賽、2014北京GMIC全球移動互聯網大會等。如同Google Goggles, Amazon Flow，未來影像辨識可望與手機應用程式做更多的結合，創造更創新多樣的互動模式。

公司基本資料

董監事持股