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台塑網科技股價參考

 

 

公司簡介

台塑網科技股份有限公司成立於 2000 年 4 月，為台塑企業所轉投資設立，台塑網主要提供專業的企業 e 化解決方案與服務，期望成為大中華地區資訊化產業之領導品牌。

台塑網成立目的乃是秉持與產業界分享、共榮的理念，期望運用台塑企業完善的企業資訊化管理經驗，協助上下游企業夥伴與產業先進，真正實現管理合理化、資訊化，提升永續競爭力，協助客戶
成功實施資訊化管理，邁入新時代 A+ 業行列。除台北總公司外，另在江蘇昆山、江蘇南京與四川
成都、廣東廣州等地都設有分公司提供企業 e 化管理諮詢與產品服務，目前正持續積極拓展新營運據點。

公司基本資料

台塑網科技董監事持股

序號	職稱	姓名	所代表法人	持有股份數(股)
0001	台塑網科技董事長	藍偉成		117,975
0002	董事	王文淵	臺灣化學纖維股份有限公司	2,925,000
0003	董事	王文潮	台塑石化股份有限公司	2,925,000
0004	董事	王瑞瑜		280,800
0005	董事	林健男	臺灣塑膠工業股份有限公司	2,925,000
0006	董事	吳嘉昭	南亞塑膠工業股份有限公司	2,925,000
0007	董事	蒲少傑		252,200
0008	監察人	陳德耀		3,048
0009	監察人	李純正		0

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 公司新聞

台塑網深耕信用狀線上辦 省時省力又安心

協助企業優化貿易流程 再次獲金漾獎肯定

2023.09.2 08:17

工商時報 梁姍嬅

數位轉型儼然是各個產業未來必然的趨勢，台塑企業近十年不斷的將紙本作業數位優化，其中尤以提升企業經營效率更是改善的首要目標。

台塑企業有數以萬計的客戶，往往透過信用狀交易來確保雙方權益，對於傳統紙本信用狀耗時耗力又容易產生疏失的缺點，旗下台塑網科技研發出信用狀數位整合平台，省時省力又省成本，同時減少失誤並提升資金周轉率，成功奪得2023年金漾獎創新商模組季軍。

人工檢核耗時又高風險

過去傳統信用狀仰賴人工，容易產生交易風險不易控管、資金流動遲滯、人工檢核失誤及增加營運潛藏風險等問題，專案資深顧問涂嘉宗說明，在收狀過程中紙本信用狀因各家銀行格式不同，企業可能因特別指示條款未檢視出不利於企業條件，對企業營運產生潛在風險。申請押匯時，必須印出幾十張到上百張的發票，經過人工檢核後送交銀行審核，進度不易掌握。若銀行審核發現押匯文件瑕疵拒絕放款，企業無法及時取得押匯款項將造成資金流動遲滯問題。

傳透的紙本信用狀透過人工遞送，管理人員收狀後將資料輸入至ERP完成授信。過程中耗時耗力且存在人為失誤風險，信用狀數位整合平台的出現，與企業ERP進行整合，將原先需要三到五個工作天的流程，縮短成只要三十分鐘即可完成。資安方面，信用狀平台資料交換中心建置於國家級雲端管理中心，以SSL憑證加密傳輸、IP鎖定及電子憑證加驗簽確保資料不可否認性，透過高安全、高標準的傳輸模式，不僅大幅降低失誤率，也不必擔心資料外洩的問題。

此外，涂嘉宗點出信用狀數位整合平台最大特色，就是運用台塑企業管理精神，彙總業務部門過往最常發生之信用狀瑕疵經驗，定義出23項信用狀檢核標準，平台也運用智能辨識技術，全面檢核特別條款；此外，押匯發票資料自動自ERP取得，快速彙總押匯資訊。經過平台檢核，確認符合特別指示條款後再傳送銀行審核，降低銀行押匯審核瑕疵率，加快押匯款項入帳時間，協助企業提升營運動能。目前已成功導入至台塑、南亞、台化、塑化、奇美實業等國內指標企業，合作銀行包含彰銀、華南、兆豐、一銀等8家銀行，預計2024年底增加至15家。

23項標準 檢核零死角

信用狀數位整合平台改變了信用狀的作業流程，實現全程無紙化。以製造業客戶為例，每年減少720公斤碳排量及快遞費用20萬元，協助客戶踏上減碳之路，台塑網科技也期許2024增加更多綠色金融服務。此次榮獲金漾獎創新商模組季軍，涂嘉宗希望能藉此讓更多台灣的企業能夠知道信用狀數位整合平台的優勢及效益，吸引企業加入信用狀數位化的行列。

強健台灣工業實力，如何透過數據賦能供應鏈韌性？

• 台塑網科技
• 2023-06-08
• 工具機產業象徵一國工業實力，台灣工具機產業多聚集於台中，因而有黃金縱谷的美名。近年來，隨著產業快速變遷，業者面臨多重挑戰，包含永續生產、能源、車用、醫療等新興產業需求，以及日本、德國等對手競爭，讓工具機業者必須時刻嚴陣以待。其中，因應國際供應鏈動盪而造成的庫存管理挑戰，更成為工具機業者營運關鍵風險之一。

工具機產業面臨兩難，庫存、供應鏈如何取得平衡？

台塑網科技公司應用軟體事業群供應鏈服務處專案顧問林浩瑜強調，工廠營運及供應鏈管理中最重要的一部分就是庫存管理，不論是超額下單或重複下單，因為資訊不透通都可能導致銷售預測不精準，造成庫存管理複雜度增加，進而影響訂單的生產交付和成本控管。

工具機產業生產時常在庫存與供應鏈管理遭遇兩難。若庫存不足，可能導致生產線停工或無法按時交付訂單。不論是缺料導致產線停擺，甚至影響客戶訂單的達交狀況都會造成成本與商譽損失風險的提高；反之，較高的庫存備料也意味著購買、倉儲管理等存貨持有成本增加，且物料過期、損壞、遺失等風險都須由企業自行承擔，同樣造成管理者的痛點。

林浩瑜分享，從美國聯邦儲備銀行的全球供應鏈壓力指數觀察，疫情後製造業的營運壓力不斷升高，因此更需密切注意供應鏈全線的需求波動與變化。其中透過協同供應鏈生態系的密切合作，透過數據及資訊共享提升上下游的透明度與可視度，將可以協助企業的生產成本降低與效率提升，甚至達到更精準的生產規劃與調度與庫存優化，才能降低企業風險。

將平台規模化，串連採購與供應鏈所有流程！

台塑企業擁有多年的生產管理與採購經驗，而且熟悉跨國供應鏈管理，台塑網承襲企業 40 多年資訊化並擁有眾多客戶成功導入的經驗，可以協助企業從降低成本、分散風險到持續實踐永續採購轉型。台塑網觀察到加值產業的營運效率與韌性，以及強化整體生態圈的價值鏈已經成為智慧製造的共同課題。台塑網供應商協同管理系統就是為了服務廣大生態系中各式採購與供應鏈協同合作需求而創建的資訊系統。

林浩瑜說明透過台塑網的系統導入及相關平台整合服務，從一開始的廠商詢價、招標、訂約、用料需求、交貨控管與請付款帳務等流程都可在協同管理平台上進行系統化管理，進而提升供應鏈管理作業流程的效率與資訊透明度。

台塑網整合台塑企業的資源為系統提供附加價值，舉例來說，台塑網電子交易市集平台上集結大量產業上中下游供應商，企業客戶可共享台塑企業的供應商資源，擴大整體採購詢價規模，協助找到潛在合作機會的供應商。另外台塑網也與物流業者合作，透過集約供貨方式讓貨運統一交貨入廠，協助現場收料作業的安排調度。也配合財政部推行電子發票應用服務，以台塑企業為例，目前供應商開立電子發票的比例已達到 90% 以上，讓作業更加便利。

對採購人員而言，系統平台可協助減少繁瑣的事務性作業。這樣一來，採購人員可以釋放出更多時間，專注於尋找更好的供應商、進行供應商評鑑和實地訪查等重要工作。此外，系統平台上的資訊也可以轉入 ERP 系統，提升產銷協同合作效率，以及建立通透的供應鏈資訊網路。

台塑網的供應鏈管理系統，協助導入建置於企業內部環境中，將詢價流程、訂單全生命週期管理與交貨安排等協同作業在同一套系統上完成。甚至，可以透過平台直接發出所需物料規格，讓供應商都能依照規格報價，提升溝通與協作的效率、確保準時交貨，系統中的數據更是提升企業競爭力的價值資產，透過系統化的數據蒐集及分析，強化供應鏈的管理能力。

資訊一覽無遺，讓企業用最短時間做出最有效益的決策評估

針對近年興起的短鏈革命潮流，許多企業的供應鏈部署必須要更加強化在地生產與採購，台塑網也可以協助企業快速建立在地供應鏈。在台塑網電子交易市集上，有超過三萬家的潛在供應商可協助企業媒合，在詢價與訂單管理過程中，整合系統作業機制找到相對應的供應商提供報價資訊，讓企業有效率地彙整資訊做出決策評估。因應環境改善及永續的議題上，也開發更多合規廠商，協助企業更快速地進行碳足跡評估與擇定綠色供應商，推動綠色採購。

韌性供應鏈已經成為企業營運最關鍵課題之一，而工具機產業與全球製造業高度連動，自然也需在此課題中找到積極應對方法。台塑網專注投入協助產業加值，至今已經成功導入多種企業類型客戶，透過提升資訊通透性、優化內部作業與人員管理效率，協助企業達到更具競爭性的成本控制並更加專注於本業效能的提升，將本來各自孤立的供應鏈數據整合在一起，實現產業創新的新價值主張。

台塑網科技DMS圖文管理系統-打造安全、便利、聰明的圖文管理平台

在今天競爭激烈，不斷變動的時代，每家企業每天往往都有無數的圖檔或文件檔案產出，然而，如何管理這些繁雜的產品型錄、工程檔案、採購資料、合約案件、研究報告、設計圖…等，卻往往是企業資料管理的一大難題。諸如常見的版本取用錯誤、檔案遺失，甚或因資深人員退休或離職而造成的知識管理斷層或機密資料外流等，不但是企業經營管理上的隱患，也隨時可能為企業帶來重大的損失。
文件管理是企業裡一項重要的工作，它能讓企業的知識延續，並且提升效率。在企業成長過程中所累積的知識資產，若能運用系統保存管理，成為日後隨時參考知識庫資源，不需每次從零開始，將能為企業節省相當可觀的成本。
一般傳統的文件檔案管理容易導致存放空間不夠使用、尋找資料費時費力、文件權限管理不易等情況；或部分企業會將檔案放在File Server或是共用磁碟上，以利員工存取，這樣的管理方式只初步做到了將檔案集中存放，但並無法確保所有要納管的檔案是否都有歸檔、且無法做到版本的管控及存取使用記錄等許多管理不到位之處。
台塑網DMS圖文管理系統提供企業安全與便利的完美平衡，讓系統真正發揮管理效益！源於台塑集團豐富的實務經驗出發，領先思考如何優化圖文管理效益，並針對企業的管理需求不斷精進演化，協助企業提升保管調閱效率、保護機密文件安全、累積管理知識。此外，它還能幫助企業降低系統建置負擔、節省管理成本支出。

圖文作業環環相扣 發揮管理最大綜效！
在企業管理越來越龐雜的今天，台塑網DMS圖文管理系統協助企業管理流程，也提供完善的稽核措施。在文件線上審核通過後與專案進度勾稽，回饋完成日至進度管制當中，並自動發佈到個人待辦事項裡。而在錯誤最容易產生的文件修改這一環，透過版本控管，完整記錄管理每次修改的歷史與版本。
此外，為了提高資訊安全，台塑網DMS圖文管理系統依據文件的內容設計不同等級，借閱須經由不同階層的主管簽核，並且依據簽核等級，提供下載、列印、預覽等借閱方式。線上預覽確保原始檔不外流；下載檔案時，系統會自動將不同類型的檔案統一轉成PDF檔，兼顧文件使用的便利性與安全性。
掌握資訊安全與知識管理，強調管理效率與效能，企業將在新的競爭時代，贏得長期勝利。

碳揭露關鍵下一步 台塑網科技提供掌握永續價值的決策利器

廣編企劃

2023.04.20

因應歐盟碳稅將於2026年實施，台灣碳費最快也於2024年開徵，金管會也要求上市櫃公司，必須在2027年完成溫室氣體盤查，許多企業早已著手建立碳盤查與揭露機制，然而隨著蒐集及掌握的資訊量日益龐大，能否藉助數位化系統工具完成數據的整合運用與分析，作為優化營運、調整改善以及落實ESG的決策依據，是企業刻不容緩的關鍵課題。

建立溫室氣體盤查能力，已被企業視為永續經營、響應全球環保趨勢、實踐ESG承諾的重要一步。而盤查就像健檢，不夠瞭解自己，終將面對國內外經營環境的限制與挑戰及客戶的嚴格檢視與要求。溫室氣體盤查能夠讓企業了解在營運過程中，所消耗的電力、熱能與蒸汽等資訊，並進一步透過排放係數的運算，讓企業了解溫室氣體排放情形，進而擬定改善對策，降低國內外法規、稅費、及客戶要求可能對企業的影響與衝擊。台塑網科技商業流程處處長徐崇銘進一步指出：「公司盤查得到的各項數據、標準係數、管理指標，都需要有一套系統性的工具進行量化運算與管理，除了協助企業與各廠加速資訊蒐集，並能從中進行差異分析，決定後續如何檢討改善」，因此台塑網科技推出「溫室氣體盤查管理系統」，除了提升「邊、源、算、報、查」溫室氣體盤查五步驟的效率與精準度，更希望協助企業透過系統化管理，成為邁向淨零轉型的最佳利器，並在對應ISO14064國際標準與法規時，能因為系統的輔助，讓企業事半功倍。

建立數據驅動的管控機制 提高企業減碳效率與能力

台塑網科技專案顧問呂昌儒表示：「進入數據為王的時代，系統化確實有許多好處，能讓數據做到更細節、更嚴謹又更全面的管控」；以近來輔導的客戶為例，碳盤查作業早已執行五、六年，累積諸多資訊揭露表格文件，如今決定導入台塑網科技「溫室氣體盤查管理系統」，便是想藉助分廠盤查及總部整體管控的多功能機制，快速完成趨勢統計分析，找出可改善之處，作為後續溫室氣體減量的管理依據，不但能減少繁瑣的人工作業與成本，更能極大化數據價值。

徐崇銘處長強調台塑網科技「溫室氣體盤查管理系統」的獨到之處，是呼應台塑企業秉持的經營理念「勤勞樸實、止於至善、永續經營、奉獻社會」，不只希望協助企業更有效率的完成溫室氣體盤查，「還能夠善用數據的歸納，精準掌握排放源與可改善之處，幫助企業在制定節能減碳計畫與目標時，有所參考與依循，並能更利於落實與執行」。透過PDCA的管理精神及建立環環相扣的追蹤處理機制，台塑網科技讓溫室氣體盤查管理系統與管理相輔相成，除了協助所有企業夥伴厚植永續競爭力，更期盼能共同攜手為全球環境保護及善盡社會責任，共盡一份心力。

新光合纖攜手台塑網科技 創造供應商協同管理加乘價值

Powered by 台塑網科技

2023.01.05

多支NBA美國職業籃球隊與FIFA世界足球賽國家隊，球員所穿的機能性球衣布料，都來自新光合纖研發製造的高階纖維產品。新光合纖能夠廣受世界各國客戶的青睞與肯定，除了堅守技術本位追求創新突破，一直致力提升供應鏈管理效率，也是其脫穎而出的關鍵。

「我們已從數位化、數位優化走向數位轉型階段！」成立五十五年，新光合纖始終站在趨勢前端，面對多變的局勢與挑戰，更積極導入智慧化管理系統，扎穩開創未來的致勝基石。隨著公司規模與產品組合擴展，及國際情勢與外部環境的挑戰與變化，在供應鏈管理與詢價、比價與議價流程優化方面，也愈發重要，但卻也日益複雜，為了化繁為簡展現即戰力，與供應商組建出快速協同管理的合作體系，並強化供應鏈韌性，新光合纖選擇台塑網做為合作夥伴，建構「供應商協同管理系統」，結合採購處與資訊部的資源與規劃，一上線即打造出迅捷e化的雲端整合服務平台，解決供應鏈中確認事項繁多、資訊變化快速、傳統的通訊聯絡方式低效率、重要資訊不易於追蹤與保存的痛點，讓新光合纖與供應商都能在使用「供應商協同管理系統」時產生最大的效益。

台塑網科技豐富實證經驗當支撐 新光合纖數位轉型進程再躍升

資訊部羅榮森處長強調，「供應商協同管理系統」串接新光合纖現有運作的ERP、BPM、與資安等系統，具備一定挑戰度，但台塑網擁有台塑企業50多年的產業經驗及實證場域，顧問具有豐富Know-how與導入經驗，得以滿足新光合纖的管理需求，讓這套系統得以跟採購處作業無縫接軌，迄今國內供應商已100%配合上線。採購處透過「供應商協同管理系統」不但能管理更多採購案件，這套系統更讓過去長期依賴e-Mail或傳真往來的供應商詢價及紙本簽核作業，都改由平台快速執行，更大幅提升採購的作業時效及準確性，採購主管也不用一一花時間向採購經辦詢問採購進度，直接登入平台，所有管理資訊一覽無遺。

採購處謝春鳳經理特別讚許，去年防疫期間實施居家辦公時，「供應商協同管理系統」讓採購作業得以順暢無礙且精確的被執行，以往耗費許多時間的重覆性作業藉由系統的輔助而減少人力的跟催及資料文件匯整，並讓採購處的同仁更能專注於泰國廠擴建新產線的採購工作，及開發更多的優質供應商，從中得到更高層次的成就感。展望未來，新光合纖預計將請採購管理流程進一步往工廠端延伸，並將進行工程委託案詢比議價的e化。此外在響應ESG永續管理方面，也將啟用供應商企業社會責任承諾書等系統機制，讓企業永續發展的經營理念，進一步推展至整體供應鏈，新光合纖認為「數位轉型效益不會只停留在現在」，深入耕耘將會持續創造企業價值、社會價值與員工價值，並為未來的成長挹注源源不絕的新動能!

台塑網科技股票新聞

一滴水利用 7 次！台塑網科技推動綠色轉型，石化業如何真正與 ESG 接軌？

撰文： 科技報橘／全新一週 Podcast     分類：E永續環境 圖檔來源：科技報橘提供 日期：2022-09-19

今夏歐美多國出現嚴重熱浪，不少地區因乾旱造成的大火，更波及民眾生命財產。極端氣候如今成為全球公民的切身之痛， ESG 成為企業迫在眉睫的課題。目前由《富比士》公布的全球 2000 大企業中，有約 3 成響應淨零排放目標（Net Zero）。
去年 7 月歐盟也開出更嚴格的一槍，正式公布碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）， 2023 年將上路試行， 2026 年開始，高碳排產業的商品若進口歐盟，需購買憑證、課徵碳稅。
而在面對減碳意識抬頭的浪潮中，高碳排產業、石化業該如何求生？如何找出合適的綠色轉型之道？本集《全新一週》邀請台塑網科技執行副總陳瑞彬來解答。

持續導入新管理工具、節省浪費，最大化資源使用效率

超過 60 年歷史的台塑集團，旗下業務從煉油、塑膠加工、紡織石化，到半導體、生物科技，甚至海運、學校及醫院產業都有涉略，業務繁雜多元。但作為塑膠業龍頭的台塑，其實早在 20 多年前就開始推動循環經濟，改善資源浪費。

陳瑞彬分享，台塑自 1999 年，就推動「三點不漏」運動，實施工廠不漏氣、不漏水、不漏油等安全改善措施，也逐步要求工廠增加雨水循環使用措施。 2006 年成立節能減排推動小組， 2016 再加強納入永續經濟發展目標。

以麥寮廠為例，如今工廠內一滴水可以循環利用 7.3 次。而 2017 年台塑逐步透過 AI 技術提升工安品質、製程效率，也使用人才運用最大化，「整體資源使用效率精進，企業才能更快邁向淨零碳排目標。」

然而，台塑與旗下來往夥伴，能與淨零碳排、 ESG 的路徑接軌。台塑網科技同為背後功臣之一。

台塑網以數位化串連綠色轉型，共同提升夥伴實力

台塑網科技是台塑集團旗下 4 間公司，在 2000 年轉投資之子公司。成立之初是台塑看到網路科技蓬勃發展，希望有能夠服務外部企業的單位，替台塑往來的供應商、貿易夥伴建立 ERP 等資訊系統，共同提升競爭力。

現在台塑網負責的主要業務包含系統整合、應用軟體整合、工廠自動化，還有對外系統開發，像台塑網旗下的電子市集採購平台，是提供各企業採購單位，詢問、報價、議價，媒合交易的平台，如今平台超過數十萬會員、每月交易金額超過百億。

陳瑞彬指出，台塑網在十年前就成立智能服務處，且早期就有協助客戶進行節能減排診斷、監控改善服務。但因為台灣水電取得相對國外方便，過去企業投入節能系統設備的誘因較低，因為能節省的成本有限。

從痛點著手，減碳還能兼顧營運效益！

「讓客戶有感比較重要！」陳瑞彬解釋，在企業步向綠色轉型的過程中，同時利用數位化工具解決原有痛點，組織才更有投入的意願。例如台塑網先前曾服務大眾運輸公司，原本都是以紙本來確認巡檢項目、檢查狀況， 100 多個站體，一年要用掉超過 10 萬張紙。

但紙本檢查，管理階層無法確定現場工作人員的紀錄、檢查是否真符合實情。所以公司在跟台塑網接洽後，導入智慧巡檢系統，檢查人員到現場靠卡感應才會有檢查紀錄，另外也有詳實電子紀錄，寫下檢查人員的執行細節，稽核單位一看就能知道檢查有沒有確實。

且有了大量檢查資料，系統也能提早判斷哪些地方需加強保養。「等於從預防保養邁向預知保養，除了減少紙張浪費，領導階層也能感受到管理更有效率。」陳瑞彬說道。

以終為始思考轉型必要，領導人看到效益更能凝聚共識

然而在導入數位化工具、加速減碳腳步的過程中，釐清數位化需求與目標、想改善的經營問題，才是關鍵。「人工作業未必不好，企業千萬別為了數位化而數位化。」

陳瑞彬舉例，台塑網曾協助某間塑膠管材公司，該公司適逢老師父退休潮，而工廠前線的工作又熱又累，年輕人才招聘困難。因此老闆想改善工作環境，把設備資料集中到中控室，讓新人不用到前線工作。

但想把工作都集中到冷氣房，公司得砸大錢升級前線生產設備，對於公司的財務負擔過於沈重。台塑網接洽後，發現公司其實有部分資訊已經電腦化，只差資料標準化及共同管理的單一平台。

因此台塑網在中控室建立統一的資料平台，以半自動的方式達到自動化效果，減少人為操作的比例，此舉不僅提升工廠生產效率 30%，換模具的速度也加快 35%。

陳瑞彬認為，先讓轉型的效益看得見，領導者有心投入，就會找辦法凝聚員工共識，全體較能自動自發的針對公司各項設備、業務做盤點，去看哪裡有優化、節省浪費的空間，推升綠色轉型、數位轉型的腳步也會更快。

台塑網推動設備維運智慧化 打造全面智慧製造

DIGITIMES企劃

綜觀當前製造領域，隨著生產品質、技術、材質的改良，輔以軟體的延伸，讓企業不管在控制、品質監測上都獲得快速反應，有助提升生產效率。迄至今日，已有越來越多企業都借助戰情室的儀表板實現數位化、監控化，一目瞭然掌握生產稼動率、產能及製程設備運轉狀態。

但台塑網科技專案顧問傅繼台直言，多數戰情室只能展現部份數據、而非工廠全貌，攸關公用設備的保養、巡檢、維修等資訊，就不在儀表板顯示範圍內。係因這些多半停留在紙本作業，未達到系統層次，無法呈現設備運轉及保修作業間之關聯性。更有甚者，諸如設備的SOP、技術文檔，現今多未納入文管系統，而是擺放在企業辦公室後方鐵櫃裡。

毫無疑問，若任由此現象持續存在，定將成為企業數位轉型的重大挑戰。傅繼台舉例，企業耗資數千萬建構自動化系統、監控系統，但哪天老闆心血來潮巡視工廠，竟發現保養維修這一段仍充斥大量紙本作業，相關履歷資料付之闕如，若想要探索某個品質事件究竟與保養維修有無關聯，只能翻找一堆紙筆抄寫的記錄，此情此景，豈不令老闆搖頭嘆息？

為避免製程端與維修端之間的數位落差擴大，台塑網藉由台塑企業設備維運e化推動過程中，深知一味沿襲紙本作業，不但導致決策回饋速度過慢，且無法落實管理動作，更將影響各單位的執行品質良莠不齊，故推出「FEMS設備管理平台」。FEMS設備管理平台透過RFID、NFC和手持裝置等進行廠區多類別設備(製程機械、廢水排氣、電力、空調氣體、設備工程、給排水)的日常巡檢，搭配定期保養及異常叫修等保養程序，徹底實踐智慧化M化作業，一舉為企業帶來「各單位之巡檢保養制度統一」、「各單位之活動品質統一」、「各單位之檢查標準統一」及「各單位之巡檢保養資料統一」多重綜效。

論及FEMS導入步驟，首先需將所有紙本表單通通解構殆盡、全面達到無紙化。接著重新審視設備資料，並予以正規化，確保日後不再出現類似馬達墊片「破裂」、「破損」或「壞了」、相同情節卻各自表述的亂象。接著企業可建立標準化的技術保修電子文檔庫，實現圖資文件攜帶、保修技術隨手查詢等目標，強化人員派工、任務路線規畫、異常事件追蹤管理，乃至抄表數值趨勢預測等機能。

傅繼台最後指出，透過FEMS平台協助企業提升全廠區巡檢保養活動效率，促進巡檢保養資料價值的活化，連帶降低設備異常的非預期風險延伸資料價值，還可進一步與ERP、OA、GIS等系統緊密協同運作，創造設備管理達到最大綜效，補上智慧製造藍圖最後缺角。

綠色永續不只是口號 智慧化讓工安環衛更接地氣

DIGITIMES企劃 2022-03-07

環保議題持續高燒，淨零碳排成為各國政府與大型企業永續營運的必要作為，台灣作為全球製造重鎮，有責任提供從業人員與世界更安全、潔淨的環境，在2022年的「D Forum工安環衛研討會」中，就邀請了多位產學界專家介紹如何透過先進科技，以更智慧有效率的方式，落實綠色永續營運的第一步。

建構智慧製造系統，積極面對未來挑戰

台科大能源與冷凍空調工程系特聘教授胡石政首先以「高科技廠房無塵室、廠務及製程系統--過去、現在及未來之節能策略及實例」為題，介紹科技產業在製程、廠務系統的節能技術與實證。他指出，台灣有98%能源仰賴進口，且由於人口密度高、製造業發達，屬於高密度高耗能國家，在此態勢下，台灣對於能源的有效管控需求遠高於其他國家；而在用電量方面，2018年電子業的用電比例佔整體工業用電的37%，因此高科技產業的節能成為當務之急。

他進一步點出，電子製造的主要耗能來自四大部分，包含1.大量置換空氣以去除灰塵的無塵室系統、2.可同時冷卻、加熱、加濕以維持嚴苛溫濕度要求的廠務系統；3.需解決因高熱製程機台帶來高溫問題，可為工作環境降溫的空調系統；以及4.可引進大量外氣，保持製造環境正壓的換氣系統。胡石政認為現在製造業對製程系統的節能研究並不多，但隨著全球產業的變化，此類研究越來越重要，他呼籲台灣製造業應更重視相關資訊的蒐集，並儘早擬定對應策略、建構先進系統，以積極態度面對產業的節能挑戰。

互動資通行銷處協理錢芸霞表示，在製造場域中，資訊同步交換與內部團隊可即時保持溝通，此能力可讓工安與廠務系統的運作更緊密確實。她在「安全即時溝通協作 打造智慧製造即戰力」演講中表示，疫情衝擊全球製造業，行動化、遠距工作與資安成為企業的新挑戰，其中資安對資訊平台的影響甚鉅，而最大的資安問題往往是「人」，因此提供員工安全資訊平台，將是企業面對新世代挑戰的必要作為。

她接著提到，互動資通推出的team+是專為企業設計的訊息溝通平台，其智慧溝通、行動分機、智能情報、智能維運、資安防護等功能，可讓內部團隊在安全無虞的平台中，以聰明有效的方式溝通訊息、掌握製程動態、參與專案合作。目前team+在製造業已有大量成功案例，例如某全球員工超過3千人的大型製造業者，就透過此平台達到跨國跨廠區無縫溝通，並以行動化掌握所有工程專案的進度，此外team+因可介接內部多項系統平台，也讓內部系統具備行動化功能。

整合軟硬多元技術，精準監控廠房狀態

虛實整合是新世代製造業提升效能的重要概念，數位孿生(Digital twin)則是此概念的代表性技術之一，AWS的Senior Solutions Architect James Chiang在「使用數位孿生改善工廠運營」議題中介紹此技術的運作架構。他表示數位孿生是透過感測與通訊技術，將實體世界的數據同步更新至軟體平台，讓軟體平台上的數位模型可以動態呈現實體機台的即時狀態。對製造業者來說，數位孿生有四大效益，包括可在導入前模擬出最佳化維運模式、改善工廠運作效能、提升製程效益，以及掌握設備運作狀態。

在上述效益的誘導下，目前已有製造業者建構數位孿生系統，為了讓企業的系統導入順利、效益如期浮現，AWS推出了TwinMaker服務。James Chiang表示，此服務讓企業可將複雜的實體機台數據，精準置入到數位模型，業者可快速擷取機台數據，並從遠端輕鬆快速地傳送到雲端上的軟體平台，並利用AWS專為製造業打造的場域工具，建構出簡便好用的視覺化圖像介面，近期澳洲能源業者就使用TwinMaker輕鬆掌握遠端設備運作狀態，透過更少的人力打造出更有效率的管理系統。

高科技製造業因製程需求，常需使用各種化學氣體，這些氣體對環境與產能的影響甚鉅，專精於此類氣體管控技術的志尚儀器總經理楊玉山，以「高科技廠房排放及危害性氣體監測技術探討」為題，介紹目前市場趨勢發展與相關解決方案。他表示現在高科技製造業的主要危害性氣體為五酸一鹼，五酸包括氫氟酸(HCI)、氫氯酸(HF)、硝酸、磷酸、硫酸，一鹼則為氨氣(Ammonia)，過去業者大多採用光學或離子電泳採集、監測這些氣體，不過成效有其極限，為解決此問題，志尚儀器推出了自製產品PPWD平板濕式固氣分離器。

楊玉山表示，PPWD是在陽明交大環境工程研究所蔡春進教授的技術支持下，由志尚儀器自行研發成功的危害性氣體監測設備，可結合現有不同的離子層析儀系統，並應用於潔淨室環境微污染控制製程、煙囪及製程煙道氣體排放、大氣環境酸鹼氣體等監測，量測的酸鹼性氣體則包括HF、CH3COOH、HCl、HNO3、SO2和NH3。除了高科技業的有害氣體外，志尚儀器也針對造成環境溫室效益的氣體監測，著手研發多種分析技術，希望藉此協助企業與社會創造更友善的環境。

影像監控是工廠維護安全的重要系統，近幾年影像技術快速精進，應用模式也隨之擴大，在「AI智慧影像安防解決方案-落實主動式安全防護與高效管理」演講中，台灣安迅士網絡通訊資深業務協理賴允承表示，共享已然成為新世代製造系統的重要設計理念，在此理念下，影像設備必須具備開放性、互通性、可分析、快速反應與資安考量，方能滿足智慧廠務系統需求。

他接著指出，安防系統的主要挑戰包括確保設施免於入侵、安全警報驗證、警報處理等項目，安迅士入侵防護解決方案已針對上述問題設計出完整的對應功能，包括可偵測/威攝/辨識並追蹤入侵者、可確認威脅的真實性並迅速採取行動、可管制停車場/站點及管制區的進出、情境感知功能可透過一部攝影機實現廣泛覆蓋範圍並消除盲點、可減少誤報和實際巡邏次數以省下大量維運成本。

除了安全監控外，安迅士的影像技術也被應用於製程產線與製造場域工安控管，例如可經由影像感測器偵測設備溫度與運作狀態，或是利用影像與感測、分析技術的整合，確保工作人員與環境的安全。

智慧技術落地實用，工安環衛更有保障

在此次研討會中，泓格科技、台塑網科技、威煦軟體、磐儀科技也從不同面向剖析工安環衛的趨勢與相關解決方案。泓格科技處長何坤鑫在「破解廠務管理痛點 全面感知關鍵技術」演講中表示，碳排放量偵測是工廠減碳的重點環節，電力能耗則與碳排量息息相關，泓格科技推出的軟硬體解決方案可協助製造業者用最快速簡便的做法，在短時間內建構監測平台，並與IT系統緊密整合，管理者可即時監控廠內外電力設備運用、空氣品質等狀態，並累積為大數據資料庫，從而制定出完整的能源政策。

台塑網科技智慧環控處副處長蔣先慧則以「創建智慧環控平台 實現數位環安衛及企業永續管理」為題介紹台塑網智慧環控平台，此平台為工安雲、環保雲與消防雲所組成的三雲一體智慧環控平台，企業導入智慧環控平台後，不僅能為現場人員減輕工作負荷、促進環保、降低環境因素風險，平常所蒐集與累積的環控資訊，還能透過大數據資料庫與人工智慧等技術優化環控管理效能，掌握環安未來，此系統在台塑集團內部的製造場域應用多年，其可靠性與效益已有長期實證。

隨著環保意識抬頭，各國的環境安全法令越來越完整豐富，台灣製造業與全球產業的連結緊密，威煦軟體執行長董軒宇在「如何透過環安雲實現永續治理框架」演說中表示，廠房的環安衛動作必須符合客戶的專業需求與國家法規，方能順利與之合作。對此威煦軟體打造出從環安領域出發的永續SaaS軟體「環安雲」，此平台包括法規雲、化學雲、風險雲、證照雲、行動方案管理與ESH戰情室，可讓企業快速建構完善的環安衛機制，目前全球已有超過200家企業導入，以聰明便捷的方式落實環保願景。

安全是製造業運作的第一要求，以往由於相關的意識與技術不足，導致工安事件頻傳，對此磐儀科技物聯網事業群總監葉喬允提醒，業者可善用近年來不斷精進的智慧科技，他在「AIoT工控通訊化解決傳統工安的挑戰」中介紹了該公司的工地安全解決方案，此方案包括氣體洩漏偵測、配電盤安全、工地安全、智慧儀表、工業智慧巡檢與資料收集等功能在內的工業安全管理系統，製造業者可透過此系統有效監控工地內的人、事、物狀態，以降低工安事件的發生頻率，同時也提供企業與社會安全、安心的工作環境。
此次「工安環衛研討會」中各講師的專業剖析，讓製造業者進一步掌握了產業環安衛趨勢與市場最新技術脈動，從而借助各類智慧科技，為台灣打造出經濟、環保、工安三贏的榮景。

台塑網供應鏈管理電子化 解決長鞭效應與產銷失調問題

DIGITIMES企劃 2021-12-30

不可諱言，不論上游物料供應、下游市場需求生變，都將衝擊中心廠生產流程，例如近兩年因疫情而衍生缺料風波，讓不少業者蒙受營收衰退、違約損失(無法如期達交)等苦果，顯見供應鏈管理，對物料採購的穩定性與效率化至關重要。著眼於此，近年台塑網科技積極推廣供應商協同管理系統，協助企業消弭供應鏈管理的不確定風險、優化採購管理流程。

台塑網科技應用軟體事業群電子商務處專案顧問林浩瑜指出，傳統供應鏈管理及採購上常見諸多問題。首先是「長鞭效應」，礙於供應鏈資訊無法在企業與供應商體系間即時透通，以致對市場變局出現誤判，導致物料準備過多或不足時有發生，特別是在現今充滿變數的環境下，管理十分不易。其次更對「產銷協調產生變異與影響」，而為降低風險，企業用料與採購部門更面臨兩難，可能因採購過量徒增存貨成本，也可能因下單太少造成生產斷鏈。再來是「採購作業繁雜」，從需求端發起請購流程，到規格確認、開始進行詢比議價、至廠商回覆、訂約、交貨，整個流程有眾多作業程序，往往也有許多繁瑣事務需要處理，耗費整條供應鏈諸多時間與成本。

綜觀供應鏈管理的成功關鍵，不外乎與供應商緊密協同合作，並掌握合理的成本、可供應數量、時間、與交貨品質，因此優化供應鏈管理流程、進以提升營運綜效，並將企業與供應商體系間資訊協同強化，更是台塑網供應商協同管理系統與客戶一同關注的重點。

就以企業過去經常面臨的詢比議價難題來看，採購案件數與往來的供應商繁多，作業冗長與費時，過程中管理不易，都對採購單位形成相當的負荷與困擾，如何既要將案件辦得好，又要能如期與如質進行，實屬不易。而透過台塑網供應商協同管理解決方案，系統可快速針對詢價案往來供應商，執行e化詢議價作業，且系統會將廠商回覆的資訊彙整為公司所須有用之比價數據，有效幫助公司進行採購決策與管理。

而關於訂單及交貨協同管理，更能協助企業在需求轉下單第一時點，即讓供應商也在第一時間同時掌握，並能快速進行交期回覆與確認，有利企業對產線安排與客戶訂單達交之回覆，而系統上針對應回覆資訊未回覆的主動跟催與提示機制，亦大幅協助企業在供應鏈管理方面的風險。

林浩瑜歸納，全球受疫情影響，各地停復工情形不斷，各產業所需物料供應情形掌握不易之下，台塑網所提供的供應商協同管理系統，將能協助企業拉近與供應鏈協同合作夥伴間的距離，在不受地域、時空等影響下，讓資訊更加正確、緊密、與快速的進行分享與協作，透過台塑網供應商協同管理系統，相信能為企業在供應鏈管理與營運風險降低上，做出最大貢獻，而眾多半導體、PCB、電子電機產業、及醫療產業等之採用，更是最有力的見證，台塑網很高興能為產業在供應鏈管理做出重要的貢獻，並期待能與合作夥伴共同努力與成長。

【3 萬種品項精準控管！】成立超過 40 年，裕章化學怎麼辦到「倉儲管理數位化」？

台塑網科技2021-11-24

要精準控管一座有上萬種產品品項的倉庫，難度有多高？

若這些品項還有分不同尺寸、顏色等差異，排列組合下來，所有品項加總起來超過三萬種！龐大的品項數量已無法單靠人力來控管，這是 40 年企業 —— 裕章化學曾經面臨到的大難題，也是台灣許多中小企業、製造廠普遍會為此而傷透腦筋的經營痛點。

為解決上萬種品項的倉儲管理，裕章化學近期找上了台塑網科技作為其倉儲管理系統導入的數位夥伴，解決了過去繁雜品項的管理問題，也與內部的既有企業軟體平台橫向連結，提升了營運效率。

倉儲管理不只影響管理效能，更關乎顧客關係

成立超過 40 年的裕章化學以手套產業起家，主要業務產品除了各種場域使用的手套，還有防護性衣帽、口罩等用品，應用範圍除一般消費性領域外，醫療院所、工廠產線、餐廳團膳等許多場域都涵蓋在其業務範疇內。裕章化學管理部林忠平特助指出，這些產品所需要的品項分類本來就十分繁雜，「再加上我們的企業目標是亞洲最大的衛材、醫材及總務用品業者，產品和服務品質都不能打折扣，因此倉儲管理部門承受到的壓力其實不小。」

事實上，在導入台塑網的倉儲管理系統前，裕章化學就已經透過 ERP 平台中的庫存管理模組管理倉庫，由倉管或其他相關人員以手動填寫 Excel 表單的方式來處理，每次盤點下來依然會耗費大量時間。除了盤點工作，另一個效率不彰的工作是「揀貨」，因為品項非常多且產品外觀相似，讓檢貨時常容易出現錯誤。「揀貨出錯的結果就是退換貨不斷，有的客戶還會來電客訴，不只效率不佳，也會影響顧客關係。」

為了解決上述兩大問題，裕章化學經評估後決定選擇台塑網作為合作對象。之所以會選擇台塑網，林忠平坦言是因為台塑網擁有完整的集團經驗及規模，「相信在未來也能陪伴我們公司持續成長、提供適切的建議和提升計畫。」林忠平說。

台塑網建構「合身」倉儲系統，員工可依據數據進行決策

決定合作後，台塑網開始針對裕章的現況與痛點盤整出了幾項解決目標：首先是倉儲與 ERP 作業整合，兩端資訊互通以利出貨順暢，其次是產品必須精準分類，讓管理人員可以快速識別名稱與規格，降低揀貨錯誤機率，第三是儲位空間使用率的最佳化，不再發生少量產品佔據整排儲位空間的狀況。

台塑網 CIM 事業群 MES 處副處長郭沛恩表示，因為裕章化學繁多的品項數量，才更須搭配完善的倉儲系統提升管理效率，而台塑企業本身就是化學塑膠製造起家，對這類產品的倉儲管理有許多實績案例，有信心為客戶規劃出合身且符合使用情境及需求的系統。

裕章化學導入的倉儲管理系統主要包含資料建檔、進貨管理、庫存管理、出貨管理四大模組，讓倉庫所有資訊都能透明、即時地呈現在系統介面上。林忠平表示，系統導入最有感的是在做盤點的時候，過往進行年度盤點時，需要利用假日或下班時間加班來完成，還要將資料印出，清點後回 KEY，非常耗時耗工。而現在系統可做到「滾動式」盤點，行動裝置邊走邊點，即時更新數量；也能明確知道品項擺放位置，將儲位空間極大化，管理者不但可以輕鬆掌握倉庫所有儲位狀態，也能靈活機動的調整空間以提高儲位利用率。

倉庫管理的精準度也有大幅的改善，藉由批號管理，落實分箱分盒的單位管控，整合不同單位的產品，讓產品數量清楚正確；在揀貨，出車對點等作業上，因為有了標籤標示，協助揀貨人員快速、準確完成工作，減少了重工及誤判所耗費的時間，除了提升人員效率，也能優化商品周轉率。

此外這套系統也與 ERP 串連，倉儲資料可直接傳送至後端管理系統，無論是業務或管理人員都可依據數據進行決策，快速回應訂單需求，提高客戶滿意度。

服務全面數位化，開創裕章新氣象

除了倉儲管理系統，裕章化學其實在這兩年內陸續導入了多套資訊數位系統，如NAS 雲端資料管理系統、客服網頁管理系統、WFH 資訊交換系統等，林忠平透露，導入過程中遇到的最大挑戰，就是關於跨系統的整合，因為大多是客製軟體，在串聯上有相當難度，所幸台塑網提供了很多意見與協助，得以讓系統對接更加順利。談到裕章化學開啟數位轉型的契機，林忠平表示，這一切要歸功於公司總經理蔡議賢的創新思維，蔡總經理認為：「資訊領先，服務就能到位，要比客戶更先想到。」智慧管理平台將營運數據數位化後，企業未來可加以活用與分析資料，才能為顧客帶來最便利、滿意的服務；而受惠於一連串數位化工具的加持，裕章化學也得以從傳統服務業，成功轉型為科技服務業，在變動的環境中與時俱進，厚植企業競爭力。

「台塑網FPG智能監控系統」為企業找出最佳能耗管控之道！

廣編企劃 2021.11.11

能源管理數位化 AIoT助力智慧節能發展

對於生產效能提升、優化製程，擁有超過半世紀製造經驗的台塑企業，多年前就已建立智能監控系統。台塑網科技智能服務處張志維副處長表示：「我們內部嚴格要求生產廠每年皆須達成5%節能減碳目標，經年累月努力下來，以自身經驗打造出的『台塑網FPG智能監控系統』，就是把我們在效能優化的經驗，分享給有此需求的企業，也與當前ESG議題、碳中和、節能減碳、碳足跡等趨勢與規範不謀而合。」

三大監控項目四大管理面向 縝密找問題管理更容易

以智慧物聯網(AIoT)為基礎的「台塑網FPG智能監控系統」即企業e化管理的卓越體現，可分為公用（水處理、空調、電力、氣體、能耗改善）、製程監控（原料、輸送、生產、成品）、安防監控（門禁、攝影機、生物辨識）等三大監控項目，以及四大管理面向，包含設備管理、能耗管理、預測管理、生產管理等。「台塑網FPG智能監控系統」，可根據企業內部工廠運行狀況加以評估，從最基本的油氣水電煤五大能源耗用，到整體生產流程，都能將數據採集最適化，並透過AI人工智慧分析，以三位一體的「戰情板」呈現詳盡資訊，「像廠長戰情板提供單位產品耗能、碳排放量的績效指標，而生產課長獲得的資訊則是生產流程及條件是否符合品質需求等，系統會依據職務層級來給予所需訊息，讓各角色更直覺判斷，做好自身管理工作。」

效能優化好處多 各領域企業皆受惠

市面上也有許多其他的能管系統可供選擇，但「台塑網FPG智能監控系統」最大的優勢，就在於豐富的導入經驗與大數據AI分析的技術能力；從黏著劑廠商的整廠系統建置，到紡織業、鑄造業節能率皆超過10%以上的實績案例，以及協助電子材料公司以AI即時預測關鍵的品質數據，有效節省了製程時間、降低生產成本等，都是這個系統應用於產業的成功實證。「一般來說，未經製程優化的企業，平均都有15~20%節能改善潛能，但要如何最佳化，端看企業或工廠所處的階段而論。」張志維副處長補充。

於當前講求生產效能、減少碳排的趨勢中，遵循ISO 50001能源管理系統規範而制定的「台塑網FPG智能監控系統」，不僅可協助企業有效優化整體生產效率，更可以透過數據收集、AI分析，找出生產環節的疏漏、減少無謂碳排的發生，節省生產成本。「台塑網FPG智能監控系統」就像是醫師看診般，為每個企業親自把脈，找出問題癥結積極改善，為企業帶來最健康永續的經營之道！

企業轉型智慧工廠、落實綠色永續，其實可以「同步」達成

台塑網科技 2021-11-17

近年來隨著全球各大企業與政府紛紛開始致力於碳中和、淨零排放等政策目標，企業 ESG（環境、社會責任、企業治理）的經營也開始愈來愈受到全球投資人的重視，例如國際科技大廠與零售業知名品牌，都開始從供應鏈角度要求往來合作廠商揭露碳排放等資訊。

ESG 儼然成為企業經營顯學，但對每個企業主來說解讀跟方式都不同，面對許多經營管理層的疑問，台塑網科技系統軟體事業群系統整合一處處長褚人賓就提到，從再生能源的使用到綠色製程，製造業其實可以從許多面向開展 ESG 計畫，而從企業的「工廠機台設備」與「廠務管理」著手，更是兼具達成 ESG 與智慧工廠數位轉型雙效合一的解決方案。

AI 提前預警設備故障，杜絕工安意外、避免營運中斷

近年許多高科技等製造業的工安意外屢見不鮮，這些工安事故不僅影響產能、導致環境污染、為社區安全帶來隱憂，也讓人質疑其企業管理能力並對股價造成實質影響，而廠區工安事故的發生，背後原因大部分是因工廠設備異常故障所導致。但是廠內機台設備數量與種類繁多，全面有效又安全的機台設備檢查究竟怎麼做？

台塑網科技系統軟體事業群系統整合一處業務經理傅繼台就提出：為了讓工廠有效率且數位化巡檢廠內機台設備狀況，台塑網已經設計出針對製造業廠房需求的智慧化設備保養管理平台（FEMS），透過將工廠設備巡檢作業及保養維修作業徹底數位化，再結合前端智慧行動裝置，不僅能達成無紙化管理，也能藉由資料搜集與分析，檢討改善設備保養流程並提高設備使用率，進一步結合 AI 技術更能實現設備故障提前預警，避免產線營運中斷及工安意外，為廠區員工及社區居民安全把關，亦為社會責任盡一份心力。雖然有許多工廠的機器設備已經配有可連網的感測器來監控溫度、壓力、轉速等數據，「但我們觀察到廠內其實還有約 3、4 成舊型或特殊機台的數據無法靠感測器搜集，仍必須派人到現場透過抄表巡檢」傅繼台進一步說明，不少設備運轉的震動情形或有無異常雜音等人工檢查不但耗時耗力，也一定程度考驗了巡檢人員的經驗。「FEMS 系統，就是為了達到更全面、安全的機台設備巡檢！」傅繼台自信表示。

把抄寫紀錄工作「數位化」！工廠每年省下數萬紙張，更能提升管理效率

許多企業會砸重本在機台設備的數據蒐集與分析，以優化產能與良率，但在設備的保養與巡檢上卻還處於全人工模式，而 FEMS 系統則能協助企業順利將人員抄寫記錄工作數位化，無論是巡檢作業或實際更換機器設備零件備品的保養維修作業，FEMS 系統除了提高資料輸入的準確度，同時也省下每年高達數萬張的紙張費用、有效減少碳排放，讓企業真正實現「無紙化」表單管理。

除了將巡檢／維修保養作業數位化，台塑網的系統也提供稽催管理功能，有助提升管理效率，當機器設備該進行定期保養或維修卻逾期未完成，系統就會發出異常處理通知，讓生產部門主管可即時掌握設備保養情形並追蹤檢討。

台塑網設備管理系統還融入了台塑集團本身多年累積的廠務優化管理經驗，把 FEMS 累積下來的設備保養歷史記錄資料形成一份設備「保養履歷」，可不斷根據故障異常情形微調保養維修週期，讓保養維修作業合理化，達到止於至善的目標。

投入巨資數位轉型成效卻不高？關鍵在管理者是否掌握設備運作趨勢

目前，市面上有許多智慧工廠解決方案訴求結合 AI 能提供設備異常預警，但褚人賓也強調，企業投入巨資在 IoT 與機台監控上期望實現數位轉型，成效卻常常不如預期的原因，是因為僅僅是搜集機台監控數據，並不足以找出設備異常的真正問題，還需結合設備保養維修的保養履歷等多面向的資料一起分析，才能做到故障趨勢的精準預測。

而過去協助多家製造業優化設備管理的台塑網，就擁有這樣豐富的系統整合經驗，能協助企業將 FEMS 與其他監控系統資料整併分析並匯出至戰情看板，讓管理者掌握設備運作趨勢，降低設備異常風險。

另外，設備工程師因導入高效率數位化巡檢而節省下來寶貴的時間，可用來增加進入現場維護設備或是巡檢頻率，進而提升設備維護妥善率、降低潛在不確定性異常風險，達到確保工作環境安全及防止職災發生的社會責任。同時，藉由設備定期維護、保養及巡檢，亦可有效防止有害物質洩漏造成環境污染，為環境保護做出貢獻。

轉型工業 4.0 智慧工廠，更可同步成為綠色永續工廠

對已經將巡檢作業數位化的企業來說，則希望透過更智慧先進的行動裝置，協助快速查找設備異常問題。在另一家電子業工廠，台塑網則協助其導入搭載熱顯像儀的工業用智慧手機，能偵測電力設備發熱情形查找是否有異常發熱點，透過巡檢 App 直接拍照後傳至 FEMS，或是使用工業手機結合震動量測感測器，能在巡檢時初步偵測馬達是否有異常震動，並記錄至巡檢系統中，不再需透過高昂的檢測分析儀器，以易於攜帶的工業手機就能協助快速查找問題。褚人賓也指出，不論是半導體廠或中小企業傳產工廠，台塑網都能依據企業 IT 需求提供系統整合服務，而台塑網的設備保養管理平台正是邁向工業 4.0  智慧工廠，乃至永續經營綠色工廠的關鍵一步。

星展與台塑河靜 簽3年2億美元永續指數連結貸款

2021-08-31 10:47 經濟日報 / 記者楊筱筠 ∕ 台北即時報導

星展集團與台塑河靜（開曼）有限公司 (“台塑河靜（開曼）”) 完成簽署3年期2億美元（約56億元新台幣）之「永續指數連結貸款」，此為台塑河靜（開曼）首筆永續貸款案，亦為目前台資集團企業承作最長3年期永續貸款中金額最高之案件，相當具有市場指標意義，展現了星展集團與台塑河靜（開曼）攜手耕耘企業永續發展的亮眼成果。

台塑河靜（開曼）為越南台塑河靜鋼鐵公司100%持股之母公司，台塑河靜鋼鐵公司於2020年11月首次單月轉虧為盈後，至今仍維持穩健的獲利表現。另外，公司也極為重視企業永續發展與環保責任，藉由與星展集團簽署「永續指數連結貸款」，在為期 3 年的貸款期間內，持續追蹤台塑河靜鋼鐵公司相關永續表現，包括廢氣、廢水排放管理、職場環境、社區參與，以及社會回饋等，而後視達成程度，獲得優惠的貸款利率，充分展示公司實現長期永續發展價值的決心。

星展集團企業及機構銀行永續發展部總監鍾皓恩表示，台塑河靜（開曼）選擇星展集團作為簽署永續指數連結貸款的合作對象，不僅顯示星展在永續領域的多年耕耘已深獲各地區客戶肯定，同時，這項合作也代表台塑河靜鋼鐵公司長久以來對落實永續經營、環境保護與善盡企業社會責任所做出的實質承諾。

星展銀行（台灣）總經理林鑫川表示，星展一直以來，期許從核心本業出發，帶動產業、社會的正向循環，同時透過創新思維及負責任的商業態度與模式，積極推動負責任的金融與普惠金融，提供客戶具永續理念的金融商品與服務，與客戶一同攜手共創台灣環境永續。

星展集團積極投入金融永續發展，自2018年至今，已完成超過150件永續金融相關業務，總額約達新加坡幣270億元（逾新臺幣5,500億元），也在2020年彭博全球和亞太地區「綠色貸款」主辦行排名中位居第一，並獲得多項永續金融大獎，包括榮獲2020年亞洲區亞當史密斯大獎之「最佳ESG解決方案」；2020年《亞元雜誌》最佳企業社會責任銀行；2020年《金融亞洲雜誌》最佳永續銀行，及2020年《歐元雜誌》亞洲最佳企業社會責任銀行等。此外，星展銀行（台灣）亦連續數年獲得台灣永續能源研究基金會頒發「台灣永續典範外商企業獎」及《卓越雜誌》外商銀行最佳永續經營獎。

星展集團與台塑集團維持長期且深厚之往來關係，除了本次星展集團辦理之永續指數連結貸款簽署案之外，2020年星展銀行（台灣）也曾與台塑集團之台塑網科技股份有限公司合作，透過API介接，推出業界首創自運用區塊鏈技術的「供應鏈融資服務平台」串接資訊流，讓台塑集團的供應商得以更便捷的方式申請訂單融資，獲得即時撥款。另外，也利用API技術提供台塑集團國外信用狀通知之服務，以提升台塑集團每日需處理上千筆信用狀的處理效率，從不同面向，持續提供客戶卓越的金融服務。

靠區塊鏈確保供應鏈交易資訊，星展與台塑網共推區塊鏈供應鏈融資平臺，首先鎖定台塑企業與其供應商

星展銀行（臺灣）宣布與台塑企業旗下台塑網科技合作，共同推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資服務平臺，率先鎖定提升台塑企業下游供應商的融資效率，以及確保供應商向銀行融資的交易資料真實性。未來，這項台塑網與銀行之間進行數據交換的服務模式，不只為一家中心廠提供服務，若有其他中心廠也想參與這座平臺，便能建立一個區塊鏈資料交換的服務模式。

星展銀行（臺灣）在10月22日，宣布與台塑企業旗下台塑網科技合作，共同推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資服務平臺，率先鎖定提升台塑企業下游供應商的融資效率，以及確保供應商向銀行融資的交易資料真實性。

星展銀行企業及機構銀行處長羅綸有表示，企業數位化供應鏈流程的下單、出貨、驗收與付款，都是透過線上作業進行。不過，當供應商有借款需求時，大部分仍需透過紙本訂單，來向銀行申請融資。

而銀行長期以來面臨的困擾是，羅綸有提到，銀行在做企業融資授信的審批時，為了確保紙本訂單等資訊的正確性，除了要求企業客戶提供紙本訂單的傳真或正本給銀行之外，銀行需要花費冗長的時間進行內部審核，比如，需向申請融資的供應商之中心廠查詢，以確認該筆交易的真實性。他更表示，這一來一往之間，浪費了許多不必要的資源，也導致企業客戶無法即時取得生產訂單所需要的資金。

因此，星展銀行與台塑網合作，透過區塊鏈技術整合訂單及付款資訊，讓台塑網、供應商與銀行三方，可透過區塊鏈供應鏈融資平臺驗證交易，確保資訊即時且正確。

星展銀行總經理林鑫川指出，近來有越來越多中大型製造業，開始採用數位化供應鏈管理模式，在單一平臺上整合所有採購流程。台塑企業就是使用旗下台塑網的供應鏈體系融資服務平臺，進行供應鏈管理。除了支援台塑企業各單位之外，台塑網也為其他數十家製造業者與醫療體系院所，提供供應商管理與電子發票服務，總共累積了近3萬家供應商使用。

台塑網科技董事長藍偉成表示，這次與星展銀行的合作，便是透過台塑網該平臺，導入資策會的區塊鏈技術解決方案，將供應鏈資訊提供給星展銀行，讓銀行能快速掌握與審查供應商實際交易狀況，以進行授信評估，進而降低銀行融資風險，滿足供應商融資需求，同時穩固供應鏈。

作法上，是將以往由供應商提供紙本訂單，向銀行申請融資。轉變為，由銀行與台塑網透過API介接，來串接訂單的資訊流。讓台塑企業的供應商，能在供應鏈融資服務平臺，直接依照自己的資金需求與訂單狀況，向銀行申請訂單融資。而透過區塊鏈不可竄改的技術特性，在供應商授權同意的前提下，將中心廠透過該平臺，提供給供應商的電子訂單，能夠同時用API拋轉給星展銀行。而當星展銀行從源頭拿到最真實、可靠的交易資料，便能提升核貸的速度。

羅綸有表示，銀行在面對企業融資，要做徵信時，最主要的資訊來源是該家企業客戶過去的記錄。因此，透過這次合作，台塑網在企業客戶授權下，便會提供企業客戶過去1年與台塑集團往來的訊息，而這對銀行授信就有莫大幫助。

在成效部分，羅綸有也提到，過去，企業客戶向銀行提出申請，到銀行核准，大概需要5到7天的時間，現在，只要1到2天就能完成核貸。以及，過往撥款作業需要1到2天的時間，現在，企業客戶最快在當天，即可取得所需要的資金。甚至在還款作業部分，也能從1天的時間，做到即時還款。

藍偉成也提到了3大好處，一來，將來自中心廠的訂單資料，直接拋轉到星展銀行，便能確保資料是最真實，不怕資料偽造的情形，銀行在放貸的資訊上便能提高可信度。二來，資料上到區塊鏈後，不能被竄改，可確保資料安全性、不可否認性。另外是，過去融資流程須透過許多文件傳送，現在的作法，可以節省大量事務作業。

台塑網電子商務處副處長徐崇銘更進一步指出，星展銀行與台塑網的應用場景是從供應鏈金融開始。然而，在供應鏈中，銀行在乎的是，從一開始的借貸到還款整個流程，資訊流是否完整。

因此，在這次雙方合作的區塊鏈平臺，要求所有資訊全上區塊鏈，從中心廠跟他的供應商之間，生產、製造、叫貨、供料等資料的拋轉，而不是計算某些欄位的Bite有多少，去做Hash打包。他提到，只要供應商授權，台塑網就會將這些相關資訊提供給銀行。此外，也具備資料隱蔽性的功能，做到資料加密的機制，讓個別中心廠的資料，不會任意散落到其他中心廠。

台塑集團旗下共有64家集團公司，橫跨石化、電子、醫療、塑膠、紡織及纖維、機電、運輸車輛、教育等10個重要產業。目前，該平臺是鎖定台塑集團這些企業買方以及其供應商。

不過，徐崇銘坦言，未來，這項台塑網與銀行之間進行數據交換的服務模式，不只為一家中心廠提供服務，若有其他中心廠也想參與這座平臺，便能建立一個區塊鏈資料交換的服務模式。這也是為何台塑網要以區塊鏈技術來做這套供應鏈融資平臺，唯有如此，才能讓非台塑企業以外的中心廠，也能透過區塊鏈機制，根銀行在互信的前提下，進行資料交換，並確保資料的真實性。⊙李靜宜

台塑網船運雲管理平台 船與岸端溝通零距離

工商時報 梁姍樺 2021.10.04

航運產業大半時間航行於海上，受限於衛星訊號問題，在訊息傳輸上耗時又耗力。為了幫助航運公司邁向智能管理，台塑網科技推出「船運雲管理平台」，以FPG-Flow系統平台為基礎，透過「分散式程式與資料自動派送系統」建立溝通橋樑，提高船端及岸端作業效率並縮短溝通時間，成功獲得2021金漾獎智慧應用類季軍。

自動傳輸機制 資料串接無憂

航運公司依賴衛星傳送訊息，然而衛星通訊容易有資料傳輸速率慢或延遲、費用高以及傳送品質受海象、氣候影響等問題，加上船員每6~10個月就必須下船，替換頻率高等瓶頸點。

為了改善現況，台塑網科技商業流程處資深專案經理邱學秀指出，台塑網船運雲管理平台可作為船與岸端的溝通橋樑，透過自動派送的機制進行程式更新及部署，無論是在世界各地航海行駛船端或各地航運公司，皆可依自身的需求獨立運作，當系統偵測有衛星網路可通訊時，會自動將船端資料加密並切割封包，訂閱端接收資料後，系統會比對傳輸的資料大小，以確保資訊傳輸完整性，有效降低船員等待網路時間及衛星網路費用。

目前已有海運公司實績驗證，其中，船運雲各項應用作業上印象深刻是原先依規定每艘船隻須排定保養計畫，但落實程度不一，常遇到在保養過程中發現零件或材料不足，在茫茫大海上也無法立即取得，需緊急聯繫調配，且船隻零件常是特殊規格，需從各國購置，船隻航行靠港地點有可能離交運地點相距甚遠，故須多次確認船隻靠港的及零件運送時程，當船隻靠港取得零件後，保養人員才可以繼續執行。

但導入保養管理模組後，保養計畫提前三個月提示保養人員排定並系統自動確認零件庫存，當低於設定存量即可自動開立請購單，當岸端管理人員接獲訊息後安排採購作業，並於船隻靠港時即可順利取得零件，為保養人員解決設備材料不缺料困擾，保養作業執行狀況岸端管理人員亦可隨時掌握進度，確保船隻在海上運行正常。

目前該客戶內部船員、管理員及總公司相關實際操作總人數已超過3,000人，內部執行作業包含航運管理、安衛環管理、保養管理、營業管理、資材管理、船員考核及證照管理等多項模組，系統開單量至今已超過15萬張，其穩定效能深受客戶肯定。

衍生應用創造新市場

放眼未來，星鏈計畫最快9月涵蓋全球，邱學秀認為，低軌衛星的出現並非船運雲的威脅，反之低軌衛星速度上的優勢，加上船運雲傳輸不中斷的特性，反而能碰撞出意想不到的加乘效果。商業流程處處長高茂榮表示，目前也計畫藉由海運相關研討會及航運業專刊等媒體進行曝光，希望未來能將船運雲管理平台推廣到其他航運業者。此外，船運雲的衍生應用非常多，海運業只是其中一種使用場域，透過自動派送機制讓船與岸端有效協同作業，也可應用於跨地區企業，將各廠區或是分公司比擬為船端，利用樹狀的流程架構，針對跨地區或是網路架構較封閉的系統，進行資料傳遞互通有無，協助總公司兼顧效率及整體控管，將是船運雲管理平台未來的發展方向，是數位轉型秘密武器！

金融小學堂／中小企貸款 區塊鏈幫忙

2020-11-14 03:50 經濟日報 / 記者仝澤蓉／台北報導

根據經濟部2019年統計資料，台灣中小企業家數達149萬家，占全體企業97.6%，就業人數比例達78.7%，過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況，但現在都可以透過金融科技的區塊鏈技術來克服。

起源來自「比特幣」的區塊鏈，藉由密碼學串接並保護內容串連文字記錄 ，讓每一個區塊包含了前一個區塊的加密，使得區塊內容難以篡改，這種無法篡改的特性，加以應用之後，反而為中小企業貸款帶來便利。

跟大型企業比較，規模較小的中小企業向銀行辦理融資貸款，通常申貸過程會遭遇較多阻礙，核貸程序也比較緩慢，但是像台塑這種大型企業，兩岸共有3萬多家供應商合作夥伴，部分廠商例如吊車、重機械等中小型業者，拿到台塑訂單後，過去有融資需求，通常得看銀行臉色。

台塑網科技分別與星展銀行、凱基銀行合作，推出運用區塊鏈技術的供應鏈融資平台，讓台塑企業的供應商，在台塑下訂單後，如果有融資需求，透過平台，銀行就可以直接獲取這些中小企業的資訊，加快審批作業。原理就是透過區塊鏈無法竄改的特性 ，銀行有了台塑網的資料作參考，可加速對中小企業放款審批速度，縮短放款核准時程，讓廠商快速取得額度，更有效率爭取商機。

凱基銀行表示，這可解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金 ，持續精簡申貸手續及審核流程，以凱基銀來說，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請，依融資項目不同，針對企業最高可提供2,000萬元額度，最快三天即可核貸。

星展銀行也指出，一般銀行核批貸款得要五到七天，撥款也要一到二天，但透過區塊鏈的平台拋轉資料至銀行，審批再加上撥款，約可省下四天作業時間，對於急需資金額度的中小企業就像是「及時雨」一般。至於企業想還款，當天就可以認帳，還可以幫業者省下一天的利息。

凱基銀行表示，台塑網科是國內最大供應鏈B2B平台，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」提供3萬多家供應商，透過數位方式申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上之供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，銀行將指派專人至公司提供服務 。

舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金周轉需求，即可以該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。

訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，最快三天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技攻區塊鏈 助大中華區中小企業融資

鉅亨網記者陳蕙綾 台北2020/11/10 11:30

根據經濟部 2019 年統計資料，台灣中小企業家數達 149 萬家，佔全體企業 97.6%，就業人數比例達 78.7%，顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手。但中小企業往往籌資困難，有鑑於此，開發金2883-TW) 旗下凱基銀行攜手台塑網科技，運用區塊鏈技術，助攻大中華區中小企業融資。

凱基銀表示，過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金，持續精簡申貸手續及審核流程，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請。

凱基銀進一步說明，此次鎖定年營業額 1 億元以下，公司成立滿 2 年以上的企業為目標客群，攜手國內最大供應鏈 B2B 平台台塑網科技合作，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」，透過區塊鏈技術的運用，提供 3 萬多家供應商數位方式的申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上的供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，凱基銀行將指派專人至公司提供服務。
舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金週轉需求，即可透過該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，依融資項目不同，最高可申請額度 2000 萬元，最快 3 天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀攜手台塑網科技 成就更多的台灣隱形冠軍

2020-11-04 11:21

根據經濟部2019年統計資料，台灣中小企業家數達149萬家，佔全體企業97.6%，就業人數比例達78.7%，顯見中小企業是台灣經濟發展重要推手，其中，更不乏許多世界級的隱形冠軍。凱基銀以扶植中小企業發展為使命，於後疫情時代，有效控管風險，積極協助企業強化營運動能，為中小企業帶來更便捷融資服務，依融資項目不同，最高可申請額度2,000萬元，最快於３天內核准撥款，滿足公司資金調度、創新及轉型升級的需求。

解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金

過往中小企業向銀行提出融資申請，受限於營業規模、信用強度、財務透明度或擔保品等問題，往往無法順利取得所需求的融資額度；另外，因銀行審核流程時間較長，經常發生無法配合企業融資需求時效撥款，導致調度不易的狀況。凱基銀為解決中小企業在融資上的障礙，讓企業及時取得資金，持續精簡申貸手續及審核流程，提供有短中期周轉金、客票融資或不動產融資需求的企業申請，依融資項目不同，針對企業最高可提供2,000萬元額度，最快3天即可核貸。

凱基銀聚焦中小企業開發，近年積極佈建推廣通路，鎖定年營業額1億元以下，公司成立滿２年以上的企業為目標客群。如去年底與創建國內最大供應鏈B2B平台台塑網科技(股)公司合作，利用「台塑網供應鏈體系融資服務平台」提供3萬多家供應商，透過數位方式申貸，只要符合信保基金信保對象及在平台上與買方往來一年以上之供應商，都可以直接在平台上提出申請，企業主無須出門，凱基銀行將指派專人至公司提供服務。

善用金融數位科技，以核心職能支持中小企業客戶強化體質

舉例來說，供應商在取得訂單後，如臨時有資金週轉需求，即可以該筆訂單作為申請融資依據，直接進入「台塑網科技供應鏈體系融資服務平台」操作申請。訂單資訊由台塑網科技提供或由凱基銀進入平台查詢，客戶財務資料也可以使用平台直接上傳，最快3天內核准，不僅大幅縮短作業時間，也提高了案件核准率，讓不同規模的企業均能便利且迅速取得資金。

凱基銀秉持著中華開發金控長期扶植台灣中小企業之使命感，善用金融數位科技，以核心職能支持中小企業客戶強化體質，期望以快速便捷、量身訂做的優質服務，共同因應當前快速變動的產業競爭挑戰。

老牌金控同場較勁　日昇金繳亮眼成績

2020-09-14 09:28經濟日報 林凱祥

由經濟部工業局指導的2020年「Young漾世代－金漾獎」，本月初於台北國際會議中心舉辦頒獎典禮，同時也為「數位應用週」正式拉開序幕。日昇金互聯網公司團隊，今年以「Daily Gold日生金」網路投資平台參賽，榮獲「金漾獎」金融科技類佳作，也獲得「金峰獎」傑出企業及傑出創業楷模肯定，下半年收穫頗豐。

由中華資訊軟體協會主辦的「2020金漾獎」，今年除原本智慧應用、創新商模類，新增智慧健康及金融科技類別。日昇金團隊得知本屆「金漾獎」將擴大選拔時，想當然認為同場競爭對手應該都是優秀的新創團隊及公司；沒想到通過7月初審，進入8月決審，直到團隊至軟協為評審做簡報審查當天，才赫然發現入選的竟多數都是資本額百億以上的金控及大型企業集團。

歷時3個月的評選，日昇金團隊成功以「Daily Gold日生金」網路投資平台，獲得評審青睞奪下金融科技類佳作。目前日昇金互聯網與包租代管公司「幸福久久窩」合作專案，已幫助逾2,000名房客找到安全舒適的家，真正實現居住正義；透過平台媒合借貸雙方，協助逾300人遠離地下錢莊，創造三贏局面。

執行長郭錦駩表示，能夠與元大、玉山、日盛金控下的元大銀行、玉山證券、日盛證券以及台塑集團的台塑網科技，同場較勁，還能得獎，真的是意料之外，感到非常榮幸，「金漾獎」後又獲「金峰獎」肯定，能夠接連得獎，是給日昇金團隊最大的肯定！

擁有500位成員的台灣《P2P債權投資-交流驛站》Line群組，板主評價「Daily Gold日生金」平台，為台灣P2P平台的典範，為什麼連網友也給日昇金公司這麼高的肯定呢？執行長郭錦駩解釋，投資首重安全，為了使客戶充分掌握案件資訊，日昇金效法上市櫃公司，設立會計師查核制度，平台定期請會計師查核，並出具查核報告書，確認標的物真實存在；與其他P2P平台多以個人信貸為主不同，「Daily Gold日生金」平台每個案件皆有抵押品做為擔保，雙重保障，讓投資人能夠放心投資。

供應鏈管理走向智慧化 台塑網建構透明與高效能平台

製造業要提升競爭力，除強化產能外，供應商管理也是重要一環，完善的機制不但可提升管理效能，更能強化對外部環境變化的反應能力及提高客戶滿意度。台塑網科技應用軟體事業群電子商務處經理張源利，在「強化營運競爭力 建構智慧化供應商協同管理」演講中，特別點出高效率的供應商管理機制對製造業的重要性與其做法。

張源利指出，交易往來由買賣雙方構成，因此供應鏈管理勢必成為製造業者經營的重要課題。對採購方而言，思考重點在於如何滿足客戶答交、生產用料需求、提升採購效率及優化議價方式等。而供應商則必須注意於掌握客戶詢價資訊、如期回覆報價資訊、滿足企業需求供貨量及符合客戶所需交貨品質等問題。對此，台塑網科技以台塑集團多年運作經驗，打造出完善供應鏈解決方案，包括電子市集、供應商協同管理系統、競標系統及電子發票系統等，為企業解決相關問題。

從架構面來看，台塑網科技的供應商管理體系與機制已發展多年，自公有雲的電子市集到私有雲的供應商協同管理系統等。其中，公有雲的台塑企業電子市集，廠商數就從原本約1萬家成長至今近3萬家。私有雲供應商協同管理系統，客戶可依自身需求選擇採購詢議價、訂單管理、交貨管理及允交控管追蹤機制等服務，彈性化建構符合客戶所需的系統。此外台塑網亦響應政府政策推動電子發票系統，已協助諸多企業優化整體付款驗證流程與效率獲得良好評價。

上述系統功能皆已經過台塑企業與諸多企業驗證，能協助企業大幅改善作業流程，提升供應鏈管理效率。就以採購招標作業為例，過去詢議價與比價多採人工作業，當案件來自四面八方，內容中存在多樣性採購規格，採購人員又被要求處理時效越快越好時，如何同時兼顧成本、品質與時效成為極大挑戰。而台塑網科技所提供解決方案，在通過台塑企業與業界實證後，已能協助企業解決相關問題。

此外數位轉型及疫情來臨同時，台塑網供應商協同管理系統，企業將可透過數位化方式經營供應商協同管理體系，在訂單、交貨、需求預測、VMI庫存控管等物料協同供補管理作業上，達到即時性與效率化。並在採購招標、合約效期管理、電子發票管理方面協助企業在成本與帳務控管上帶來最大幫助。

張源利最後表示，供應鏈管理是製造業營運的重要環節，台塑網的完整解決方案是集結60多年的管理精髓。因此，台塑網可協助企業改善作業流程，建構高效能、更合理化的供應商協同管理平台。

【5/27 直播】雲端創新服務+行動支付，如何翻轉「美麗產業」

研究機構 IDC 指出，台灣有超過 6 成的企業開始數位轉型，正逢現在大眾對於數位化服務接受度普遍提升，正為中小企業實體門市帶來新商機。能夠搶先掌握數位化潮流，也就更有可能佔領彎道超車同業的百年良機。

是否能比對手更快啟動數位轉型，將成為後疫情時代決勝點。

實體產業如何透過雲端科技賦能，打造足以因應景氣變遷的健全體質？若要改革現有商業模式，應該從何著手，整合會員資料、實體銷售，完善全通路規劃的不敗神功？台灣美麗產業科技先行者髮弄科技及亞洲住網，將為《TechOrange》讀者解密搶灘美麗產業新世界的最佳策略！

對談來賓介紹

來賓：髮弄資訊股份有限公司共同創辦人暨行銷長 廖佩箴

畢業於台大國際企業學系，曾任齊享資訊等多個創新事業的行銷長，現任 StyleMap 美配共同創辦人和行銷長。超過 10 年的數位行銷經驗，樂於參與挑戰創新事業從 0 到 1 的過程。

來賓：亞洲住網資訊股份有限公司總經理 田種楠

交通大學電子研究所碩士，專長雲端系統研發建置與管理。亞洲住網成立於 2000 年，長期專注於研發企業管理之雲端服務。與台塑集團台塑網科技合作推出【台塑網 iBuild 營建業電子化解決方案】之台灣營造產業專業雲端服務長達 10 餘年，供國內多家知名營建業者長期使用。

主持人：王又冉

媒體資歷 12 年，主跑科技線，待過平面、網路、電視，也曾任壹電視主播、主持人，熱衷挖掘一切新鮮人事物，擅長將艱深的技術、議題轉化為容易理解的語言，現在悠遊各媒體打醬油，擔任特約主持人，也主持記者會、活動、寫稿

發揮標案合理化效益 台塑企業實施智慧採購策略獲甜蜜成果

台塑集團旗下有長庚醫療體系及台塑、南亞、台化、台塑石化、台塑生醫、台塑網科技等，橫跨石化、紡織、塑膠、醫療、生醫、資訊服務等上百家事業體，為整合資源，在採購模式上，統籌由總管理處採購部與發包中心辦理相關作業。

台塑網科技應用軟體事業群電子商務處銷售經理張源利指出，過往在供應商管理常遇到許多問題，例如：採購部如何進行詢價作業，以符合企業規範；為何只有特定廠商可參與標案？廠商老是認為招標流程不公平？如何培養優質廠商，並提高供應商配合度，以降低備料風險。針對上述問題，建構智慧化供應商協同管理平台，以一一解決上述問題，將是醫院鞏固管理及後勤支援，邁向智慧醫療的必要步驟。

台塑網科技提供的智慧醫療供應商協同管理平台，將改善上述問題，並協助企業改善繁瑣的作業流程，例如：透過平台詢價管理機制，供應商可線上回覆報價，並由平台自動彙整報價資料，降低人工彙整報價資料的時間，及因在溝通期間容易衍生疑問之問題。此外過去採購與廠商常耗費大量時間在議價階段，甚至高階主管需以天為單位逐一與廠商議價。台塑網科技提供的智慧議標平台，將可大幅節省議價時間，全程達到公平、公正、公開的目標。

而決標後透過智慧醫療供應商協同管理平台發送電子訂單，供應商線上即可即時確認，降低採購與廠商彼此溝通時間。另外為了提升交貨效率、即時掌握進度，平台亦有自動提醒廠商物料供補機制，以追蹤廠商交貨進度。廠商出貨抵達現場時，資材庫管人員更可結合條碼機制，快速完成收料，提升交貨正確性。智慧醫療供應商協同管理平台以醫院需求為出發，滿足醫護與病患需求為重點，協助解決醫院在物料採購及需求供補管理上的各種難題。

在醫院電子發票管理及付款審核作業上，台塑網亦響應政府發票電子化政策，建立台塑網電子發票加值中心多年，期間已為長庚醫療體系等諸多醫療院所服務，張源利指出，過去大多數供應商開立紙本發票，醫院收到發票後需經過諸多單位進行發票驗證，作業十分冗長，因此台塑網以台塑企業付款審核制度之實際作業為例，協助醫療院所建立電子發票請款優化作業流程，並透過提供供應商教育訓練、24小時線上客服，提升供應商配合度。

醫療照護品質的提升，對民眾的健康至為重要；而重視高效率與合理化的管理，就如同如何讓一個營運體系更加健康，更是醫院各級主管所重視的重點。時至今日，醫療院所隨著診療服務項目與營運體系日益擴增，後勤供應體系之穩定與效率，更顯重要；高效率的「智慧醫療供應商協同管理平台」與「電子發票加值中心」，已經過諸多醫療院所驗證，相信必然可協助主管在供應商協同管理及智慧醫療物料供補管制課題上，呈現最大效益。

匯集多元領域打造工業AI 融入企業經營

20餘年前，眾人開始學習電腦、做文書處理；20年後使用電腦、網路早已成為每位工作者的必備技能。可以想見在不久後，AI（人工智慧）不再只是加分項目，而是一個「MUST」。有鑑於此，台塑企業將2018年訂為「AI元年」，全力發展AI。而旗下的明志科技大學也被賦予重要任務，成立「人工智慧暨資料科學研究中心」（Center for Artificial Intelligence & Data Science, 簡稱AI&DS中心），初期投資約5,000萬元，積極與企業共同進行產學合作，將AI技術引入企業經營中。

AI對企業經營、人才培育的雙向幫助

「在建構AI&DS中心之後，企業裡各式各樣的AI專案都能與學校合作。例如本校因應企業需求，將AI技術導入生產製程，達成節能、減排、增效、降耗、安全、智能等目標；並藉由執行AI的過程，同時訓練企業員工，帶給同仁最新的AI新知。這樣的過程無論是對校內AI人才的培訓，或是企業透過AI達成永續經營的目標，都是雙贏，因為學生在校時便懂得如何將所學有效地應用出來。」明志科技大學研發長兼AI&DS中心主任劉豐瑞教授表示。

「工業AI」將是有利於台灣發展的舞台

但是AI研究極為廣泛，研究中心又鎖定了哪些重點發展領域？劉豐瑞主任指出，當前世界最為重視AI演算法的精進，但台灣的優勢應該放在「應用」。「本校一群研究AI的教授107年曾前往美國辛辛那提大學拜訪智慧維護系統研究中心，在那次會談中，李傑教授提醒我們，AI領域包含3A：Analysis（分析）、 Algorithm（演算法）、Application（應用），其中前兩項已有太多人做，台灣的優勢應該放在應用。」因此AI&DS中心決定將研究重心放在工業AI（Industrial Artificial Intelligence, IAI），亦即以工業應用為主軸、演算法為輔，將AI應用於產業實務，解決產業實際所面臨的問題。

對內培育AI+X人才、對外解決企業難題

由於台塑企業是石化業起家，接著再拓展至發電、電子、矽晶圓、生技、醫護、鋼鐵等產業，一直以來十分重視績效管理與工安環保。AI&DS中心便企圖讓企業與學校既有團隊緊密合作，透過AI數據分析與多種知識領域（Domain Knowledge）結合，有效應用在工業上。包括與「可靠度工程研究中心」合作預知生產設備保養；「塑膠高值化研究中心」協助化工製程參數優化；與「智慧醫療研究中心」合作進行產品品質異常檢測，協助提早判斷、預測企業與工廠各種異常狀況，進行有效的維護與處置。

此外，明志科大團隊整合知識領域專家（X）、AI專家、IoT專家，組成AI+X團隊，將AI&DS中心打造成開放式中心，因應不同專案需求，適時納入校內外資源，例如北商、北科、Amazon、國眾電腦、台塑網科技公司、緯育公司等，成為一支既靈活又聰明的團隊。「我們要打AI+X的團隊戰，同心協力整合各自專業，為莘莘學子和企業演奏出美好的工業AI進行曲！」

在培育AI人才方面，AI&DS中心也開設跨領域AI通識課程，提早培養學生建立基礎AI知識，產生興趣後，還有機會選修專業學分或學位學程，挹注培育AI人才所需要的養分，更能藉由參與教師產學合作計畫，提升實務應用能力。

目前明志科大AI&DS中心的軟硬體資源與設備皆陸續到位，透過學校政策主導，由上而下提供資源與策略方針；同時獲得台塑企業的運用場域與全力支持，日後除了致力於台塑企業產學合作案，更將積極承接中小企業AI專案、協助企業進行客製化的AI教育訓練，不僅培育更多AI人才的種子，更要與台灣社會共享研發成果，一起打造共好的工業AI創新未來！

台塑網提供企業全方位解決方案

台塑企業旗下之「台塑網科技」將於明年2020邁入20周年，台塑網科技傳承了台塑企業創辦人王永慶先生奉獻社會的精神，「成立台塑網的目的是希望將台塑企業許多的企業管理實務經驗，無私地分享給國內的企業，讓企業不用自己多走冤枉路。」透過台塑企業常講的「管理制度化、制度表單化、表單電腦化」，軟體系統要與企業管理目標、管理制度結合，才能提高企業價值！

台塑網科技藍偉成總經理表示，台塑網提供給企業的軟體系統是集結了一甲子「台塑管理智慧」的全方位解決方案，因此在發展策略及市場目標上，期望能協助企業建置從智慧化供應體系、智慧化經營到智慧化製造內外兼修的「智慧企業」。並提供一站式購足的服務，從企業與外部供應商協作（智慧化供應體系）的電子商務平台、供應協同管理（SCM）、電子市集採購發包等系統與顧問服務、以及企業內部在經營管理（智慧化經營）的商業流程管理（BPM）、數據分析、商業智慧（BI）等系統與顧問服務，其中最獲得生產廠房好評的企業內部在生產製造（智慧化製造）的MES製造執行系統、FPG智能監控系統、DCS異常減量管理系統、Smart巡檢等系統與顧問服務。台塑網所開發的軟體解決方案可為企業需求量身打造，從生產原物料進、銷、存的控管到生產廠區的異常狀況處理等皆能讓業者一手掌握。

目前台塑網電子商務平台累積有29,600多家供應商，年度總交易量達3,100億台幣，更提供台塑網旅行社及台塑購物網等多元化的服務。台塑網科技藍偉成總經理表示，秉持著王永慶創辦人的精神，除了台塑網本身是一個整體的企業解決方案外，未來將積極地發展跨業結盟的機會。電子市集系統近期結合區塊鏈（Block Chain）技術，提供融資平台，並與銀行合作，提供企業營運周轉資金借貸的服務。

南亞塑膠:更新本公司108年股東常會董事候選人經歷

第51款

1.事實發生日:108/05/02

2.公司名稱:南亞塑膠工業股份有限公司。

3.與公司關係(請輸入本公司或子公司):本公司。

4.相互持股比例:不適用。

5.發生緣由:更新本公司108年股東常會董事候選人之經歷。

6.因應措施:無。

7.其他應敘明事項:

本公司108年股東常會董事候選人王瑞瑜小姐，其經歷原為現任：台塑生醫科技(股)

公司董事長、曾任：台塑網科技(股)公司董事長，更新為現任：台塑生醫科技及

台塑網科技(股)公司董事長、曾任：南亞電路板(股)公司董事。

找微軟當老師 發展AI醫療團隊

深化AI應用，台塑集團製造、健康醫療全面升級。王瑞瑜表示，在總裁王文淵強力支持下，除了台塑四寶全面學習、推進AI專案項目，也將與微軟公司合作，幫台塑網18位員工上課，作為集團學習、推進AI領域的種子部隊。王文淵還結合長庚大學、明志科技大學的學術專業資源，期盼支援集團長期AI領域人才培訓。

王瑞瑜認為，AI應用除讓企業在生產製造得以升級外，也對醫院的「智能醫療判讀」有積極的效益，未來台塑生醫一定會往「智慧醫院」的方向發展，這也是擁有龐大醫療專業與資料庫的長庚醫院，可共同參與推動的醫療升級藍圖。

王文淵早已認知到人工智慧應用的重要性，「現在他最有興趣的話題就是這個」。而在王文淵的支持下，台塑去年底已提出116項AI題目，並已上線6項專案項目，年效益約2,400萬元，預計2019年將完成103項，預期年效益1.7億元。台塑總管理處總經理林善志就說，台塑集團本來就是最會從所有流程中節省成本的企業，沒有想到導入AI後，還可以在像是柴油與輕油分離程中再節省上億元的成本。

為培養AI人才，台塑還辦理4階段系統性訓練課程（包含基礎、實務、專案實作及台灣人工智慧學校高階訓練課程），截至去年底，已有1,128人完成基礎課程、56人完成實務及專案實作課程、23人完成台灣人工智慧學校課程，希望將AI觀念普及到所有員工，並藉由與企業外公司合作或交流，加速AI發展。

王瑞瑜指出，集團在LED的布局可與醫療照明等醫材應用，發揮加乘合作效益，而AI應用更是擁有堅強醫療專業、以及龐大醫療資料庫的長庚醫院，值得參與布局之處。

例如，長庚醫院諸多的醫療片子，可透過AI應用，提升醫療智能判讀，讓醫師的醫療品質有所精進、提升，甚至從掛號、通知看診，到付費、拿藥，都全自動化的「智慧醫院」，也是未來值得研究耕耘之處，讓專業醫師、醫護人員工作負擔得以減輕，醫療判讀品質強化，看診民眾就醫也更為方便。

研華攜台塑網、貝迪，秀IIoT智慧工廠應用

工業電腦大廠研華（2395）攜手貝迪（Brady）及台塑旗下台塑網科技（FTC），18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」，展示完整的智慧工廠應用解決方案（SRP），並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會，公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中，更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論，業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

研華表示，隨著智慧製造的技術發展，工業4.0時代製造業者對工廠可視化、行動工安的需求也日益提高。如何強化投資效益、確保產能生產力、提高設備能源使用效率，達到智慧節能、智慧安全、智慧維運，是業者共同面臨的挑戰。

此次論壇透過展示研華工業手持裝置搭載台塑網無紙化巡檢軟體、貝迪工廠安全識別系統，可透過NFC卡片感應取代紙本簽到，並透過UHF RFID技術、相機即時將巡檢中任何問題、記錄傳至雲端、中控室，進行即時場域安全管理與智能監控，協助企業實踐工業4.0目標。

研華智能物流事業處協理林威佐表示，研華提出以工業物聯網技術實現即時數據可視化、KPI管理，協助業者「對的」資料採集，讓管理者可於戰情室、中控室透過Dashboard看到關鍵數據分析，作出有效決策。

研華工業物聯網事業群市場開發經理戴威勝表示，整廠設備效能監控整合應用解決方案（OEE Solution）透過自動化即時監控生產狀態、稼動率等生產指標，並以可視化的看板呈現，有助於廠務人員任務執行、管理者有效率地依照數據決策，加速推動精實化的智慧工廠。

研華提出的智慧工廠應用解決方案，包括整廠設備效能監控（OEE Solution）、流程可視化和設備聯網整合應用解決方案。利用工業物聯網將軟硬體及感應器整合，讓製造業者實現自動化、即時採集工廠設備資料與生產數據，並透過戰情Dashboard落實資料可視化，協助管理層級進行數據導向決策。

台塑網助企業管理走向智慧決策 以實務與技術優勢診斷企業轉型關鍵痛點

「企業追求合理化管理，是企業轉型與創新的起點。」台塑網科技應用軟體事業群副總陳瑞彬指出，企業轉型不只在於文件資訊化、數位化，應先瞭解企業轉型的目的及現狀所面臨的問題，才能透過合理化管理，為企業建立有效作業流程，發揮導入資訊系統成效。

台塑集團橫跨石化、紡織、塑膠加工、電子材料、生技、醫療及教育等產業，以多元化發展及垂直整合為基礎，台塑網的成立，除為集團內部公司提供ｅ化服務、規劃建置各項資訊作業系統外，也希望能協助更多企業客戶，透過合理化及資訊化管理，提升競爭力。

「企業在推動數位轉型的過程中，面對眾多系統工具選擇時，常會產生疑惑，而我們認為最重要的是釐清解決問題，唯有瞭解導入目的並釐清問題，系統導入時才能水到渠成。」陳瑞彬副總認為，台塑網專業團隊的核心優勢，在於同仁能秉持「追根究柢」、「止於至善」的服務精神，從企業營運角度思考去協助客戶，除考慮客戶實際需求外，甚至會更進一步提供改善建議。他以服務奇美實業導入電子發票說明，客戶藉由導入電子發票系統過程進行流程再造，不僅提升競爭力，更發揮影響力帶動產業進步。

在母集團多元產業背景培育下，台塑網累積了豐厚產業經驗，也體現在服務客戶上。例如台塑網應用軟體事業群協助輪胎大廠普利司通建置「數位訂單平台（DOP）」，由於台塑網團隊具備完整ERP整合建置經驗，在開發過程得以適時提出建議，並依客戶產業需求，訂製快速操作及下單的系統架構，讓普利司通整合經銷需求、即時反應倉儲資訊，大幅改善出貨流程，並改善了客戶體驗。此外，在為國內工程塑膠專業製造商晉倫科技提供商業流程管理系統 FPG-Flow 導入服務時，不只幫助客戶提升跨部門廠區溝通效率，並整合 ERP 與 RD 強化研發專案管理，同時對於晉倫內部資料保存及轉化企業智產承傳再利用，有著極大幫助。

台塑網專業團隊走出集團對外營運，以「合理化管理」為服務標竿，協助客戶導入企業資源規劃 ERP、商業流程管理 BPM、商業智慧 BI、供應鏈管理 SCM、客戶關係管理 CRM 及電子發票等系統，為客戶打造良好體質基礎。未來更將結合數位化、行動化、雲端化，與客戶攜手邁向轉型智慧企業，創新企業價值。

智慧整合工廠警報 讓異常減量管理杜絕「狼來了」效應

在製造現場中，設備警報信號一起，剛開始總是讓人神經緊繃，不過如果警報不時發生，現場人員就有可能漸漸無視於警報的提示，因此妥善管理設備警報，讓異常信號的數量不會過於氾濫令人無感，又能確保工廠穩健地營運，讓警報訊息發揮原本的真正功能，是現今智慧工廠運作不可忽視的重要課題。

一般工廠中，警報有許多不同類型，但常態性的警示若過多，剛開始時會讓管理者疲於奔命，到後來就會漸漸失去警覺，讓真正緊急的訊息被淹沒大量警報中，進而造成損失，就像寓言故事中的「狼來了」效應一樣。

不過多數生產設備的警報，都是按照原有設備供應商的設定，一來各家供應商的警報設定考量與使用端不同，二來若系統中的設備品牌眾多，警報標準也不一樣，易產生警報紊亂難以管理的情形，台塑網科技紀偉迪指出，警報的優化不但能使工廠異常訊息減量，更能透過警報的重新定義及設定，讓企業擁有符合自身工廠需求的警報管理指標。

一般人聽到警報管理，都會誤解為管理警報，紀偉迪表示其實是管理「異常」的警報，但何謂「異常」？這就要由管理者來界定；警報合理化必須仰賴豐富的產業經驗和緊密的溝通測試，紀偉迪以台塑網「異常減量管理系統」為例指出，近年來工業4.0成為全球製造業的重要趨勢，要讓製程智慧化，除了IT技術外，更需要有專業的經驗累積，才能設計出精準的智慧化製程系統，在警報管理也是如此。

紀偉迪進一步表示，像塑化產品製造屬於連續性製程，也就是原料在產線前端投入後，就會開始進行一連串的作業，直到最後形成產品，在整個製程中，系統設備一旦無預期停擺，仍在產線中的半成品材料就極有可能報廢，因此塑化製程中的警報設定必須非常精準，該警示的沒有反應，有可能會造成重大損失，不該警示的卻通報了，則會讓管理者麻痺，忽略了真正緊急的警報。

台塑網「異常減量管理系統」結合台塑集團數十年異常管理精髓，透過大數據的篩選分析，有效簡化繁複的警示訊號與生產線人力，採用開放標準通訊介面擷取警報資訊，將不同系統和設備的警報機制整合至同一平台，讓管理者精準掌握工廠狀況，保障生產線的穩定和順暢。

目前台塑網已可提供相關的諮詢顧問服務，經由台塑集團過去在製造業所累積的經驗，協助製造業者精準管理製程警報，讓系統的警報數量降至每日24小時中，僅有150次，警報內容則依「國際警報管理協會」制定的輕、中、重等3種等級，讓管理者可判別內容，採取適當的對應措施。

紀偉迪強調，「異常減量管理系統」的主要精神在於讓異常有效率地被管理，減少未來發生異常的可能，其主動告知回報的特性，能針對異常的共通性進行判別，並分析歷史記錄的數據，擷取每日異常處理的改善報表，將現場人員的經驗與知識轉化成企業智產，作為預知製程異常與危害的參考，甚至進一步將生產資訊轉換為企業經營策略的依，從根本提升企業的「智造」競爭力。

工業電腦大廠研華（2395）攜手貝迪（Brady）及台塑旗下台塑網科技（FTC），18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」，展示完整的智慧工廠應用解決方案（SRP），並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會，公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中，更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論，業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

工廠製造新方案 智能轉型新思維

自動控制技術發展已久，在製造領域已經不是新鮮事，但如何利用新一代ICT技術，讓「自動」轉型到「智動」，將是硬體製造之外，加乘創造的服務價值。隨著IoT、雲端運算、大數據分析，甚至是AI機器學習技術逐漸成熟，都對製造產業帶來許多重要的變革，這也是為什麼全球近年持續興起一股「智慧製造」風潮。

然而，全球化競爭更加白熱化，製造業適者生存戰開打，如何靈活運用智慧製造新方案，將是下一波轉型的關鍵。為了提供產業界更嶄新的資訊、更深入的交流，DIGITIMES特於2018年3月22日盛大舉辦「2018智慧工廠論壇」系列活動，首站落腳於台中，廣邀國內外多家製造技術方案業者，分享第一手創新應用及觀點，吸引超過200多位與會者到場共襄盛舉。

本次智慧工廠論壇涵蓋九個場次，在智慧製造策略方面，有智慧機械產業新成果，也有台灣西門子分享「智能智造」企業數位轉型；工廠自動化方面，有臺灣皮爾磁說明設備安全及資訊安全的重要，也有泓格科技介紹邊緣運算分散式運算架構；而在解決方案層面，則有廣生科技模組化機械手臂，美商英特蒙智能製造即時平台，台塑網科技設備管理平台，AXIS安迅士智慧之眼，晶睿通訊防毒軟體攝影機等。本次論壇參與熱烈，不僅展現前瞻知識饗宴，更讓與會者獲得「智動」新思維。

研華攜台塑網、貝迪，秀IIoT智慧工廠應用

工業電腦大廠研華（2395）攜手貝迪（Brady）及台塑旗下台塑網科技（FTC），18日於林口物聯網智慧園區舉辦「2018智慧工廠論壇」，展示完整的智慧工廠應用解決方案（SRP），並就「如何以工業物聯網實現工廠可視化、行動工安管理」討論。

當日論壇吸引超過70家相關業者與會，公司在「迎戰智慧工廠專家論壇」中，更與業者就「工業4.0」、「AI」等議題熱烈討論，業者現場亦分享智慧工廠、智慧巡檢相關系統解決方案及成功案例。

研華表示，隨著智慧製造的技術發展，工業4.0時代製造業者對工廠可視化、行動工安的需求也日益提高。如何強化投資效益、確保產能生產力、提高設備能源使用效率，達到智慧節能、智慧安全、智慧維運，是業者共同面臨的挑戰。

此次論壇透過展示研華工業手持裝置搭載台塑網無紙化巡檢軟體、貝迪工廠安全識別系統，可透過NFC卡片感應取代紙本簽到，並透過UHF RFID技術、相機即時將巡檢中任何問題、記錄傳至雲端、中控室，進行即時場域安全管理與智能監控，協助企業實踐工業4.0目標。

研華智能物流事業處協理林威佐表示，研華提出以工業物聯網技術實現即時數據可視化、KPI管理，協助業者「對的」資料採集，讓管理者可於戰情室、中控室透過Dashboard看到關鍵數據分析，作出有效決策。

研華工業物聯網事業群市場開發經理戴威勝表示，整廠設備效能監控整合應用解決方案（OEE Solution）透過自動化即時監控生產狀態、稼動率等生產指標，並以可視化的看板呈現，有助於廠務人員任務執行、管理者有效率地依照數據決策，加速推動精實化的智慧工廠。

研華提出的智慧工廠應用解決方案，包括整廠設備效能監控（OEE Solution）、流程可視化和設備聯網整合應用解決方案。利用工業物聯網將軟硬體及感應器整合，讓製造業者實現自動化、即時採集工廠設備資料與生產數據，並透過戰情Dashboard落實資料可視化，協助管理層級進行數據導向決策。

博耳電力公佈二零一六年全年業績

順利過渡戰略調整期，二零一七年首季度銷售觸底反彈，漸入佳境

香港2017年3月29日電 /美通社/ -- 中國領先的智能配電系統及能效管理一站式解決方案供應商博耳電力控股有限公司（「博耳電力」或「公司」；及其附屬公司統稱「本集團」；股份編號: 1685.HK）欣然宣佈截至二零一六年十二月三十一日止年度（「年內」或「二零一六年」）之經審核全年業績。

作為國內智能配電及能效管理領域領先企業，本集團近年核心業務智能配電及節能業務發展高歌猛進。面對業務規模的快速膨脹，立足於本集團長遠、穩定的可持續發展考量，管理層將二零一六年定為戰略調整期。年內，本集團的經營及管理重心調整至改革原有保理業務模式、優化企業內部管理，並致力改善本集團資產負債結構及現金流水平。回顧全年，本集團通過經營管理及業務模式的調整，應收貿易賬款收款情況持續良好，本集團的資產負債結構及經營現金流水平於年內亦有顯著改善。本集團於二零一五年十二月三十一日的應收貿易款項、客戶貸款、應收保留金、應收票據及應收客戶在建工程款項（「應收款項」）總額為人民幣4,397,363,000元，於二零一六年十二月三十一日已減少人民幣1,815,652,000元至人民幣2,581,711,000元。與此同時，本集團的應付貿易賬款及應付票據，以及銀行貸款同比雙雙錄得大幅減少，分別減少至約人民幣804,699,000元（二零一五年：人民幣1,520,775,000元），以及人民幣1,189,513,000元（二零一五年：人民幣1,851,562,000元）。

二零一六年為本集團主動求變，立意改革的調整期。本集團已於二零一六年內完成內部管理及監控的完善，以及業務模式的調整。管理層相信本集團已度過最艱難的調整期，二零一七年相信將為本集團業務重新整裝而發的良好開端。

於二零一七年首季度，本集團接連傳出銷售捷報。數據中心行業方面，本集團成功中標萬國數據成都項目一期、南京雲計算數據中心淮安項目以及合肥蜀山高科技園區數據中心三個大型數據中心項目。此外，本集團再度獲得長期合作的世界五百強企業客戶百威英博的肯定，將就新中標的兩個工程項目展開第十三度合作。本集團於二零一七年首季度在數據中心行業及國際知名長期客戶方面取得亮麗的銷售表現，帶動本集團銷售走高，截至二零一七年三月二十七日，已實現銷售收入約人民幣202,379,000元，已達去年全年銷售的44%。二零一七年開年後，本集團銷售開始觸底反彈，一路高歌猛進，漸入佳境。加之在手訂單儲量充足，於二零一六年十二月三十一日在手訂單達人民幣1,667,299,000元，為本集團二零一七年業績重回增長軌道提供有力支撐。此外，本集團於二零一七年首季度應收款項回款進度亦符合預期，於二零一七年三月二十七日，本集團就結償於二零一六年十二月三十一日之尚未償還應收款項收取約人民幣284,205,000億元。

二零一六年，憑藉長期積累的品牌及技術優勢，本集團在通訊、數據中心、醫療、軌道交通、海外市場及外企長期客戶方面持續獲得新的訂單，光伏業務亦取得喜人的進展。

把握國內光伏市場的發展機遇，本集團於二零一六年全力推動光伏業務的發展，首次嘗試「建設-移交」的新業務模式。回顧年內，本集團與上實集團達成戰略合作，擬在中國發展、投資及興建總裝機容量達100兆瓦的光伏地面電站及屋頂分佈式電站，及於建成後出售予上海星河，並為其提供運營維護服務。此外，上海星河擬以代價人民幣2至3億元收購本集團現時持有的大部分光伏地面電站資產，其中甘南龍旸20兆瓦光伏電站的收購工作已於二零一六年十月完成，其餘光伏地面電站資產的收購工作亦在循序推進中。無獨有偶，本集團亦於年內與中航國際新能源簽訂戰略合作協議，擬於中國發展、投資、新建及運營維護光伏地面電站業務展開合作。

本集團充分發揮自身行業領先的技術、產品及服務優勢，與數據中心、軌道交通及消費等行業的知名企業建立長期合作關係，並於年內成功獲得該等行業的長期客戶的新項目訂單。於二零一六年，本集團成功中標萬國數據的上海外高橋90#數據中心項目、青島地鐵2號線一期工程項目、百威英博雪津（莆田）啤酒有限公司一期搬遷工程項目。此外，本集團於年內與世界500強企業台塑集團旗下的能源管理軟件和節能產品方案供應商「台塑網」簽署戰略合作協議，計劃在能效軟件開發、節能產品銷售、節能方案設計、節能技術咨詢以及分佈式光伏項目建設領域展開深入合作。

海外業務拓展方面，把握「一帶一路」沿線國家基礎設施建設項目加速落地的發展機遇，本集團於年內成功進入孟加拉、阿曼等新興市場。

博耳電力主席兼行政總裁錢毅湘先生表示：「綜觀行業發展全局及基於對自身業務發展的審慎考量，我們將二零一六年定為本集團的戰略調整期。由於調整期的經營及管理重心放在改革業務模式、優化內部管理、改善資產負債結構及現金流水平等工作之上，故我們主動調整業務拓展的節奏。回顧全年，本集團繼續深耕與長期合作客戶的合作，並成功於年內中標多個長期合作客戶的新項目。於二零一六年，本集團積極推進改革、調整及優化工作，並成功於年內完成內部管理及監控的完善以及業務模式的調整。我們相信本集團已度過最艱難的調整期。」

「二零一七年，本集團的經營及管理重心將重新回到業務拓展上，將加大力度推動銷售及加速拓展業務版圖。展望未來，在鞏固核心業務的行業領先優勢及進一步擴大其市場份額的基礎上，我們將充分把握光伏行業的發展機遇，加速光伏業務發展，將其打造為新的盈利增長點，以期成為本集團業績重回上升軌道的重要推動力。我們相信二零一七年將為本集團業務重新整裝而發的良好開端，對本集團於二零一七年的業務發展充滿信心。」

台塑網強調數據管理及運用 帶動生產力提升

綜觀工業4.0傳達的訊息，乃是隨著產品生命週期縮短、C2B消費型態崛起、全球化競爭、需求多樣化批量少、人工及材料成本上升、資源限制與氣候變遷等趨勢成形，驅使製造業強化ICT應用，從工業3.0數位化推進至虛實整合(CPS)新局。
台塑網科技專案顧問郭沛恩認為，邁向工業4.0路途中，產業應關心的大事，不外乎隨時檢視可利用的數據，接著研究如何快速取得數據、有效使用數據，最終藉由創新與變革讓ICT工具為自己所用。在此前提下，製造業首要之務，即是落實生產數據即時聯繫，藉由訂單/生產預測，向下逐級驅動管理層訂單生產計畫、生產準備及調度、執行與管制、物料資源與週轉，其間所有攸關於時間、批次、數量、品質、責任、生產動態等各項資訊，都務求留存明確記錄，促使製造過程數據化，最終再經由現場層、MES執行層向上回饋至管理層，以期發揮產銷平衡綜效。
論及台塑集團製造e化管理功能架構，係遵照ISA-95定義，從下而上區分為設備、工廠自動化(內含自動監控、程序控制兩層級)、產線追蹤與控制、計畫與管理等五大層次，居中橋接ERP與現場製程等虛實世界的樞紐，即是由MES、RTPMS(即時生產管理)等系統構成的作業追蹤與控制機制。
總括而論，台塑集團邁向生產智慧化的路徑，依序歷經自動化、存貨管制、作業管制、物聯網、大數據、虛實整合，未來一旦到達極致，便可望實現生產資源與能源配置優化、生產程序具備自我調適能力等里程碑，繼而能做到工業4.0訴求之小批量生產、客製化生產。
落實生產資訊追蹤  即時掌握生產績效
郭沛恩表示，環顧台塑集團的生產e化運行架構，箇中值得一提的環節，便是生產資訊追蹤系統，此系統由MES(內含WIP模組、數據採集、品管模組、工廠建模、警報管理、設備通訊等機能)扮演承上啟下要角，向上鏈結ERP的財務、採購、生產計劃、庫存、營業、人資等管理資訊，向下串聯作業現場資訊。
探究生產資訊追蹤系統的深層意義，乃是執行在製品管理，舉凡第一步由ERP下發工單、訂單與BOM表至MES，據以建立生產批次，接著由MES彙集機台設備資訊，向上回傳生產加工資訊、扣料明細至ERP，第三步由MES彙集SPC系統的質量檢驗數據、成品倉庫的成品庫存數據，回傳良品庫存資訊至ERP，直至最終由ERP下達出貨命令、MES回傳出貨結果，所有流程軌跡，都可獲得完整掌握。
有關生產資訊追蹤系統所能發揮的效益，則包括縮短生產資計紀錄時間差，即時掌握產品、工站、工單、產線、製令等不同面向的生產績效，衡量產線產出效率，衡量人員與設備的稼動率及產能空間，以及整合品管判定資訊、呈現良率績效。

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工廠自動化論壇台北場 傳授智動化布局之道

肇因於資訊消費革命而致產品壽命急縮，少子化與老年化造成亞洲缺工問題，及歐美國家為保持世界製造強權而推動再工業化，導致各國相繼推出製造業升級計畫，以實現工業再造。在新一波工業革命成形之際，台灣不落人後，亦提出生產力4.0方案。
深究生產力4.0內涵，係結合德國工業4.0虛實系統(CPS)，及美國的資通訊加值服務，另結合精實管理，涵蓋面向可謂廣闊。但無論如何，生產力4.0智慧製造系統架構的初衷，乃是透過物聯網將生產資訊數位化，延伸至機器端形成機聯網，再藉由系統管理、巨量資料等技術，達成聯網服務製造系統之創新營運模式，其間涉及的學問既深且廣。

DIGITIMES特於昨日舉行「工廠自動化論壇」台北場活動，旨在探討如何藉助智慧科技，徹底點燃生產力4.0火苗，幫助企業從傳統「製造」走向「智造」。

任何工廠推動智動化佈局的過程，皆蘊含諸多挑戰，舉凡業者的企圖心、投入的時效、投入的風險、投入的本益比...等等，樣樣都可能主宰專案成敗；為協助製造業者，汲取有助確保專案成功的知識、經驗與解決方案，DIGITIMES特於昨(4/14)日舉行「工廠自動化論壇」台北場活動，旨在探討如何藉助智慧科技，徹底點燃生產力4.0火苗，幫助企業從傳統「製造」走向「智造」。
綜觀此次論壇講者，涵蓋產官學研跨界代表，陣容十分堅強。學界部份，清華大學工業工程與工程管理系教授簡禎富，以「生產力4.0與工業大數據分析」為題發表演說，他認為伴隨生產力4.0與先進智能製造時代來臨，以往訴諸大量生產、規模經濟的製造模式已不合時宜，故需升級轉型，憑藉既有優勢產業利基，儘速發展特定產業客製化的大數據分析與智慧製造決策系統，以期推動破壞性創新。
經濟部生產力4.0推動辦公室副主任王維漢，一方面剖析製造業生產力4.0導入應用趨勢，二方面則介紹相關政策資源，強調包括「點」(建置亮點示範案例，複製擴散帶動企業升級)、「線」(推動產業技術聯盟，強化智慧供應鏈體系)，及「面」(運用政策工具，加速企業投資帶動升級轉型)等能量，皆有助於企業減少試誤與摸索，加速導入生產力4.0。
在產業界代表部份，首先由台灣西門子軟體工業技術部經理陳松盈登場，闡述如何藉助數位協同的研發環境、數位化企業平台，及資訊物理融合系統，成功邁向工業4.0智能化製造。台灣歐特克技術經理黎煥治，建議企業善用基於雲端的產品開發平台、數位化3D智慧工廠解決方案，接著搭配衍生式設計軟體，推動生產製造模式的創新，確使工廠恆常選擇最佳方式完成生產目的，且能解決任何突發狀況。
來自Siemens PLM Software的資深業務發展總監Pai Oak Siew，及大中華區客戶經理周利郎，二人共同闡釋如何善用PLM數位化方案，建構虛擬工廠模擬、物聯網管理等機制，實踐工業4.0。Palo Alto Networks資深技術顧問曾國偉，呼籲企業部署兼具閘道防禦、雲端沙箱分析、端點防護的全方位資安方案，分層抵禦惡意威脅，確保工業4.0安全。
台塑網科技專案顧問郭沛恩，分享如何做好自動化、存貨管制、作業管制，接續結合物聯網、大數據、虛實整合等元素，達到生產智慧化，強化未來競爭力。東捷資訊服務副總經理林本源，則訴求如何透過SAP「完美工廠」解決方案與服務，使製造業從僅僅是ERP導入為起點，一步步邁向智慧工廠境界。

 

台塑網智慧工廠解決方案助企業營運效率再升級

「工業4.0」概念的提出，改變了製造業的營運思維，面臨市場多樣化的生產需求，如何減少人力成本、提升產品品質、為公司創造更大的利潤空間等議題愈形重要；而透過資訊技術的運用，將自動化數據資訊整合於電腦系統中，絕對是有效提升企業未來競爭力的關鍵。
台塑網CIM事業群承襲「台塑企業」60年來在生產製造以及節能領域的豐富管理經驗，深知「工業4.0」落實到製造現場的重要性，特別提出「台塑網智慧工廠解決方案」，分享台塑集團如何運用資訊智能化工具整合機台設備，並以雲端技術分析耗能資訊，達成「製程改善」與「節能降耗」，建置「智慧工廠」架構，促進生產效益最佳化。

整合工廠數據資訊  即時追蹤異常管理情報
在生產製造流程中，MES可以透過各項數據的收集、分析，將現場狀況串聯至生產計畫或資源管理系統，進而協助優化製程、品質、良率、人力等生產條件，過去MES多是半導體等高科技產業所使用，但台塑網透過模組化、小型化等方式，讓傳統產業或中小企業也能享受MES帶來的好處；以家具業客戶來說，有了MES的協助，就能清楚傳遞工作內容，減少重工等問題，並且能夠對應人員績效表現、激勵產能提升。
製造業從「自動化」轉換到「智慧化」，不僅能省去大量例行事務的人力，另一個重要關鍵在於「預測」，大數據的分析功能，得以從歷史資料中找出事件發生的周期，預測故障發生，從源頭做好異常管理。以台塑網大陸某汽車零組件產業客戶為例，透過隨時回傳的生產線數據，人員只需監看看板或行動裝置提示，就能掌控異常狀況預警等各項訊息，進而減少來回巡邏的人力。

豐富產業經驗分享  傳承成功管理方法
台塑網CIM事業群憑藉著台塑集團多年跨產業的製造業系統整合經驗，服務領域也由傳統產業如石化、紡織等，到半導體、光電等高科技產業，能深入瞭解客戶的實際需求，提供企業完整的服務與建議，能廣泛提升工廠在環境安全、節能減廢、最適人力等效益，協助企業做出精準決策的情報，達到降低成本、效能增長的營運目標。

 

昆山網助陣搶十三五環保商機

　　台塑網協助大陸昆山市政府推動「昆山能源網管系統」專案，納管11個區鎮213家企業，完成涵蓋全市70％以上工業用能為目標，確實掌握各類產業用能資訊。為台塑網搶進大陸十三五規劃的綠能環保商機，增添助力。
　　台塑網董事長蒲少傑表示，透過昆山「能源網」的智慧化能源資訊平台，2013年改善2,000噸耗能企業節能減排，發掘3萬餘噸標煤(約1億度電)節能空間；其中，輔導企業進行用能管理改善，平均每企業節能量317萬度/年。
　　此外，伴隨舉辦昆山節能廠商與耗能企業進行對接，連帶創造昆山節能廠商就地接單，發展綠色經濟，總投資逾2億元人民幣，營造地方、企業永續發展的雙贏局面。
　　昆山「能源網」規劃設計內容以昆山既有的能源調查基礎進行深度資訊化，從智慧化、數字化及圖形化著手建制全市能源平台，完成涵蓋全市70％以上工業用能為目標，協助政府掌握各類產業用能資訊。
　　為此，台塑網顧問團隊深入昆山市各耗能工廠訪查，建制產業設備用能指標系統，輔導企業家數共30家，提出完整節能診斷改善計畫，並導入ISO-50001能源管理體系(大陸國家標準GB/T23331)，提供工廠系統化的能源管理模式。
　　其後，台塑網在昆山重點30家企業端建置EEP平台，透過支援物聯網功能的量測儀表，對工廠重大耗能設備及油、氣、電耗用狀況進行即時監測，並透過雲端技術建立覆蓋全市的能耗資訊傳輸及處理服務，再由資深能源顧問分析相關大數據資料樣本，由節能專家入廠依分析的結果提供改善建議，協助企業即時發掘能耗浪費，達到節能減排效果。
　　蒲少傑指出，昆山「能源網」完成城市級能源管理系統，即時監管全市重點用能企業30家綜合能耗資訊，並完成最新節能技術推廣應用，導入十項以上最新節能技術至企業實施。
　　經對企業發出109份能源網專案滿意度問卷，受輔導企業管理者對台塑網執行的能源網專案評分高達96分，肯定台塑網能源網專案對企業產生極大效益。<摘錄工商>

 

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蒲少傑：營運年年增1成

　　台塑網近年積極布局兩岸e化服務，合計客戶4,689家，其中，大陸客戶達1,335家。台塑網今年營收逾30億元，稅前盈餘可望達億元水準，每股獲利5元以上。明年伴隨大陸業務開拓，期望延續每年10％營運增長力道。
　　台塑網成立起因創辦人王永慶對台塑集團e化管理經驗分享，其後在總管理處總經理王瑞瑜督導下，「台塑網電子交易市集」系統已成為國內最大B2B網際網路採購交易平台。近年搭配進軍大陸，堅守穩健財務結構的穩扎穩打策略，交出每年EPS3～6元表現。
　　台塑網目前在大陸據點包括江蘇昆山、南京與四川成都、廣東廣州等地。伴隨新客戶開拓，包括環勃海灣地區(天津、山東、遼寧等)，浙江福建沿海及湖北，均為伺機評估新設標的。
　　台塑網董事長蒲少傑表示，台塑網目前委由公正第三方關貿主責運作的「台塑網電子交易市集」，廠商會員逾2萬人，交易案件逾100萬件，交易額更突破2,000億元。
　　有電子市集成功經驗為基礎，台塑網進軍中小企業資訊服務市場，目前員工規模344人。因應兩岸ECFA起跑，台塑網也開始進軍中國市場，目前大陸營收佔比從14％向上提升至22％。
　　蒲少傑說，台塑網業務從最初將原屬台塑集團內部專用的供應採購系統轉型升級為開放性網路採購平台，提供B2B電子市集。其後，配合集團多角化經營，開發包括POS銷售點管理、總部管理及物流管理系統，延伸加油站及連鎖門市POS系統等流通業客戶耕耘。
　　此外，因應土地資產管理需求，台塑網也發展GIS系統，以多元化的3D呈現土地資產管理，彙整、更新相關法令、稅務資訊，讓企業清楚掌握地用狀態，甚至使企業因此獲得減稅或退稅效益。
　　近年，台塑網也將觸角延伸至節能、雲端領域。除昆山能源網外，台塑網還有「Smart巡檢」提供以智慧型手機或平板裝置，進行廠區、瓦斯抄表、行動簽核模組等服務。未來更將著眼大數據及工業4.0應用，擴展營運版圖。<摘錄工商>

 

張有恒：航空業景氣審慎樂觀

　　華航總經理暨華信董事長張有恒昨(21)日出席2015年台灣航空產業論壇時，對於明年民航業景氣，表達「審慎樂觀」看法，並透露未來3年內，集團共將採購14架客機，包括波音B777-300ER，及B737-800等多種機型，以利集團增闢航班與航線。
　　另集團成立台灣飛機修護公司(TAMECO)，維修容量可同時容納4條(含2窄體+2寬體飛機)生產線，預定2017年正式量產，開始從事飛機機體及停機維修業務，公司正積極爭取包括國泰及山東等多家航空的維修商機。
　　張有恒表示，航空客運需求穩定成長，年成長率4～5％，但航空貨運因供過於求，年衰退3～4％。
　　面對今年來的國際油價下跌，加上各國開放天空或航線的利多，他認為，今、明年航空公司都會賺錢，且多數單位認為，至2018～2019年，國際油價才可能恢復至每桶80美元。
　　張有恒說，華航機隊持續成長，今年已完成7架新機引進，2016年將依計畫再完成7架新機引進，包括2架的波音B777-300ER機型、1架B737-800，及4架空中巴士A350-900機型，共計14架。
　　在東北亞航線方面，除了日本已全面開放天空外，南韓預定2016年大幅開放航班班次；另菲律賓、越南等國的航班，也將大幅開放，這有利於國內各大航空公司爭取中轉客源的布建。
　　至於陸客來台中轉議題，張有恒說，因兩岸協商陷入膠著，因此他預期2016年開放陸客來台中轉機率降低，即使開放，短期內仍面臨班次密集度，及時間帶限制等問題，還須兩岸雙方突破解決。
　　張有恒透露，經台灣中轉至東南亞、北美及紐澳等地，預估1年航空旅運量有50萬人次。以華航為例，共有28個航點，每周100班次，另長榮共有23個航點，每周86班次，因此，華航預估可搶下1年26萬人次的中轉客量。<摘錄工商>

 

台灣智慧製造體驗館今登場

　　為展現台灣智慧製造軟硬實力，經濟部國際貿易局於8月26至28日在台北南港展覽館1F打造「台灣智慧製造體驗館」，首度串聯研華、東遠精技、飛捷、洋威數控、勤(方方土)、桓達、喬陞、台塑重工、台塑網、皮托、凌華、科盛科技、雲創通訊、台灣色彩與影像科技(TCIT)、兆和豐、天空科技等40多家國內智慧製造重量級業者，總體展現台灣在智慧製造的解決方案。
　　有別於一般展覽，這些在各自領域占有一席之地的廠商，不再只是各自展各自的產品，此次展出將透過策展單位的規畫，以創新整合的情境設計的展出方式，重新盤點參展廠商的產品或服務，針對產業需求，串聯展示一個產業價值鏈全程就位的整體方案。
　　以主題展示區、智能設計區、智慧生產區，和智動監控區等四大展區規畫，有多項展出的亮點呈現，包括：洋威透過6軸關節式機器人，精準搬移扁圓造型象棋的動態展示，現場還可體驗由科盛科技、馬路科技、映通、睿志等四家業展出模具生產的完整流程，從原料一路歷經CAD/CAE/CAM/3D檢測技術到最後的量產，揭開射出成型的神秘面紗，清楚展示各個環節。
　　台灣色彩與影像科技則結合晶睿、昇銳、凌華，展出以人臉辨識技術結合大數分析在工廠智慧監控及管理的應用，透過滯留時間、聚集人數、人員辨識等資料數據，分析出可能的異常原因，即時示警相關管理人員，做預防和因應的措施；瑞德感知推出全球首創智慧型疏散系統，透過「全員逃走中」的遊戲體驗，讓你知道火災發生也能聰明逃生。
　　此外，明新科大機器人樂團要來現場演秦「青花瓷」、冰雪奇緣主題等知名樂曲；勤(方方土)機械展出巨型機械手臂，可負載160公斤，將模擬輪胎鋼圈搬運上下料。<摘錄工商>

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