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辰亞笑當水上太陽能電站霸主 台日混血優勢2025年拚2GW

2022/05/18 14:00:10 經濟日報 記者王郁倫／台北報導

「除了茫茫大海之中，其他的太陽能電廠我們都會做。」辰亞能源總經理游祥益說。辰亞擅長打造大型海上太陽能電站，目標2025年拿下全台20GW太陽能建置容量規模10%占有率，也就是2GW，這個規模量堪稱台灣太陽能電廠一哥。

「不誇張！站在彰濱廠上面，風一吹眼鏡就飛走，我在上面就摔過一副眼鏡。」游祥益回憶起跑案場時的場景，由於辰亞主力案場位於彰濱，當地多鹹水潟湖，每天有兩次漲退潮，每年10月到次年3月東北季風狂吹，環境非常嚴苛。做生意沒辦法挑季節，游祥益回想每當東北季風期，不僅吹到人站不穩，吃飯時筷子被吹跑，有次載客戶去看案場，後坐的客戶要下車，車門才推開，一股風力把門往前推，「整個後車門往前折，現在前門被打到的痕跡還在。」

在這樣嚴苛天候下，不僅辰亞彰濱一期181MW最大海上太陽能電廠已經併網供電，彰濱二期案場（約60～70MW）也已經開始動起來，目前進入附屬工程準備，期望年底或明年中併網。

辰亞擅長打造大型水上太陽能電站，在業界已做出口碑，但第一個印證實力的案子是2016年10MW的阿公店水庫水面型電廠標案，「當時很多人不看好，因為台灣及歐美業者很少蓋水上，擔心設備在水上會壞，銀行態度也保守。」財務長謝宗翰回憶。

所幸辰亞總經理游祥益親自到海外考察，帶回執行水上型電站技術，最後克服案場考驗，獲得結構技師簽證，以科學方式驗證給銀行看確實可行，也成功獲得融資，如今阿公店電站經驗不僅可套用到彰濱廠區，助拿下彰濱標案，有了彰濱實績，銀行在其他案場放貸上更有信心，更願意支持彰濱二期與學甲案場。

「我們目標很遠大，2025年目標2GW，現在距離目標還有1.5GW，有很大努力空間正在進行。」游祥益說。辰亞是以2025年政府規劃20GW太陽能發電容量拿下10%占有率去做規劃，目前已有300MW，今年底前還有80~100MW建置中。

而以2GW的目標量，其實已是台灣太陽能發電站一線大廠，但游祥益說「我們不一定要當龍頭，但我們就是要達標，名次對我們不是很重要。」由於水上發電廠做出名號，2020年日本丸紅商社宣布併購辰亞能源，納為100%子公司，如此一來辰亞在案場開發上更如虎添翼，銀行更放心融資。「畢竟我們有百年企業股東」謝宗翰解釋，銀行負責案廠7～8成融資資金，十分在意電廠的長期發電能力。

而為達2GW目標，辰亞積極鎖定政府支持的漁電共生案場，並爭取大型公標案，而屋頂型太陽能電廠則委託中部與南部開發商整合。

已興建的電站都已與台電簽訂20年躉售合約，但隨著電力交易自由化，辰亞也將其中6.7MW電廠透過售電業者賣電，目前已有幾家談好的企業將簽訂轉供合約，辰亞計畫藉此試水溫瞭解售電市場生態。

游祥益對脫離台電躉售計畫，把電賣給企業相當謹慎，對他來說，畢竟是從單一客戶到賣給上百或上千家客戶，面對的問題也會更複雜，也必須面對銀行業較喜歡賣電給台電（相對穩定）的狀況。

不自己做售電業者，辰亞雖自己具備電廠開發與建置能力，但也不計畫做專業工程統包（EPC）業者，不過對於儲能系統卻相當有興趣，但鑑於儲能成本仍高於發電，目前還在研究期。

「現在最複雜是找出儲存容量最佳搭配比，」辰亞看好未來太陽能電廠搭配儲能趨勢，期望精算出最佳配比，讓太陽電廠發電部分存到儲能系統，達到輔助電網效果。

太陽能最大優勢是趨近使用者，比方工廠發電自己用，對優化電網有很大幫助（電網傳輸損失降低，台電送電壓力減緩），電網品質就改善，在游祥益的想法中，若能分散式電源管理，電力即發即用，綠電憑證自由交易，用電大戶強制用綠電，朝淨零碳排目標前進，就將是電力2.0的時代。

辰亞能源 水上型太陽能先行者
台灣國際智慧能源週於日前完美落幕，辰亞能源總經理胡劭德於會中分享水上型太陽能電站設計關鍵與案場成功開發經驗。胡劭德表示，水上型太陽能電站能夠有效克服台灣土地不足的天然限制，以及減少水資源蒸發、降低水庫優養化和水面降溫提升發電效率等優點，建置過程中對環境影響較小且復原容易，能夠有效將對環境的影響控制到最低。
辰亞能源在評估建置埤塘、水庫與近海水域等水上型太陽能電站時，需要從生態水文等關鍵項目進行評估；完工後也須持續對環境、設備及錨錠等監控管理，以確保對環境影響控制、系統安全性及發電效率。旗下的電站包含：台灣首座水庫水上型太陽能電站「阿公店水庫電站」以及即將完工的全球最大水上型太陽能電站「彰濱崙尾東電站」，彰顯辰亞能源專業的技術及建置經驗的領先。
全球對氣候變遷日益重視，日本丸紅商社將原本投資燃煤發電的重心轉移至再生能源；台灣明確的能源政策目標，促使丸紅今年初收購辰亞能源100%股權，是丸紅跨入再生能源產業的一項關鍵性投資。丸紅商社期望將全球化管理經驗導入辰亞，並整合辰亞在水上型太陽能電站之技術與經驗，發展專業且多元的太陽能電站建置方案。
辰亞能源在彰濱崙尾東電站與台南學甲電站專案，獲得了銀行團百億以上融資，本土銀行參貸比率更超過60億元，創下綠色金融新紀錄。環境保護方面，辰亞能源在開發各個太陽能電站皆以友善土地與最低生態影響為首要設計原則，延請專業人士落實環境社會管理政策，期許以本身經驗創造台灣社會共贏。
辰亞能源董事長目賀田好弘指出，台灣再生能源的長期發展依託台電於電力調度上的角色，讓再生能源持續成長後，能源的供應也能穩定化，以及公開透明的再生能源憑證交易制度。辰亞能源未來將積極響應政府能源政策，發展水上、地面與屋頂型之太陽能電站，持續供應穩定的綠色能源，協助台灣提高能源自主性及推進再生能源占比至20%，為台灣邁向2025年能源轉型貢獻心力，確保再生能源發展和環境社會共生共融。

辰亞、成亞 拚太陽能循環經濟

4月30日成亞資源、辰亞能源、台灣立方能源共同簽訂太陽能模組資源化戰略合作協議，完成台灣太陽能發電產業邁向無污染化的最後一塊拼圖，官產研界數十位來賓出席，共同見證歷史的一刻。

工業局副組長陳良棟表示，5+2產業中的循環經濟是經濟部主導，希望利用循環經濟元素創造更多效益，讓產業更上一層樓；針對台灣太陽能發電板回收處理問題，工業局將以循環經濟角度，協助解決台灣本身的太陽能發電板回收處理及再利用問題，也將鼓勵技術輸出他國。

能源局科長陳世南指出，能源局為協助太陽能產業持續發展壯大，專案鼓勵業界投入各項研發計畫，將以專案高額補助業界的研發費用，原則上補助經費為業界提出申請額度的四成左右，政策方向上補助的力道較以往更強，歡迎業界善加利用。

辰亞能源自2017年9月被美國I Squared Capital併購後，2年內己完成200MW太陽能電站投資，未來3年可累計完成500MW太陽能電站投資，積極朝著2GW目標前進。隨著本身安裝量日益增多及國內對於未來大量汰除太陽能模組的恐造成環境污染的疑慮，辰亞能源與台灣最專業的太陽能模組回收技術廠商成亞資源合作，強強聯手解決台灣太陽能模組回收問題，創造循環經濟。

成亞資源是全台第一家矽碇加工廠，成功把太陽能晶圓廢切削液提煉成矽碇，成為鋼鐵業的助燃燃料，可縮短冶煉時間、節省電費成本等。成亞資源今年加入綠色小巨人計畫，成功取得BSI英國標準協會「BS8001循環經濟標準」驗證，展現推動循環經濟的決心。

2018年5月成亞資源的董事長陳皇志推動成立台灣太陽能模組資源化產業聯盟（簡稱SMART cycle），此聯盟為目前台灣最積極投入太陽能模組回收技術之研發組織，在成亞能源、台灣立方及其所帶動的相關企業等成員公司陸續加入後，預計可以快速成長茁壯，並在短期發揮異業結合之實質功能與擴大綜效。

辰亞能源與中華工程簽訂彰濱崙尾東水上型太陽電站工程合約

辰亞能源攜手中華工程，強強合作打造台灣優質水上型太陽能電站工程；22日雙方在中華工程台北公司會議室簽訂彰濱崙尾東水上型太陽能電站工程合約。

辰亞能源董事長胡劭德表示，彰濱工業區崙尾東區的水上型太陽能電站，未來完工規模高達180MW，完工之後將創下三項紀錄；第一，全世界最大的水上型太陽能電站，第二，全台灣最大的太陽能電站。第三，全世界第一個大型海上型太陽能電站。辰亞能源希望除了規模要做到第一外，電站品質也希望能做到世界第一。胡劭德強調，在海上建置太陽能電站，要比在屋頂上或陸地上建置，困難得多，要考慮的因素實在很多，所以我們只能選擇最好的廠商來合作。

胡劭德說，中華工程除了施工技術及品質優秀外，對現場的熟悉度更是辰亞能源考量的重要因素，中華工程是彰濱工業區的施工廠商，對施工地點的各項管線設施及各項工程申請作業程序十分熟悉。中華工程董事長沈華養表示，這是一個具有全球指標性的綠能工程專案，中華工程一定會依合約進度及品質完工。

辰亞能源光電布建 目標500MW

辰亞能源再傳捷報，4月完成退輔會彰化農場2MW水上型浮力式太陽能電站，該電站日平均發電量估計達8,200度以上，每年約可提供920個家庭用電所需，相當於年減1,300噸二氧化碳排放；除了發電用途，未來也將與工研院及機關學校合作，做為參觀教學用途。

辰亞能源為台灣最專業的水上型太陽能電站建置廠商，該電站去年7月得標後即開始各項申請作業，因政府相關單位對於水上型電站設置無辦理經驗，行政作業無例可循，因此行政作業延宕，所幸進行順利，仍在時限內完工。

辰亞能源已完成及在建的案場超過100MW，目前努力達成第一階段500MW目標。辰亞能源為美國I Squared Capital子公司，公司財務能力健全，以專業、誠信為公司的最高指導原則，將與國內外相同理念的廠商密切合作，共同完成台灣2025年建置20GW太陽能電站的目標。

辰亞能源得標彰濱太陽能站土地

辰亞能源股份有限公司的子公司辰亞電力股份有限公司，年初參與工業局彰濱工業區崙尾東區再生能源電站土地標租案，脫穎而出，得標四區土地的第一區土地，總面積約87公頃，規劃投資新台幣約45億元，在得標土地上興建88MW水上型浮力式太陽能光電站。

辰亞能源董事長胡劭德表示，由於本次施工的地點為海水地，為維護當地生態，辰亞電力將比照阿公店水庫浮力型太陽能電站採用的生態工法，將以儘量不破壞現地環境的做法來施工；所有工法會注意到現地回復的可行性，另外所有的設備，在電站年限到達後，未來均會依照環保法規進行回收，以確保不會對環境造成負擔。

此外，辰亞電力會在現場建置大杓鷸造形的工作平台，以提醒大眾對生態保育的重視。除此之外，辰亞己在崙尾西完成變電站土地的申購，未來計畫可以利用變電站建築及土地建置全球唯一的專業太陽光電博物館，希望能藉此彰顯台灣政府、工業局及彰化縣政府積極推動綠色能源的決心與願景。

辰亞能源去年正式被美國I Squared Capital基金併購後，短短一年已在台灣取得超過100MW太陽能電站投資專案，胡劭德強調，今年辰亞能源將更努力朝向500MW投資目標邁進。

辰亞用社企精神 拚台灣綠能

全世界綠色經濟飛速發展的同時，台灣的情況卻顯得困難重重，太陽能及其關聯產業，時常受到無端地反對與指責。

政府說推再生能源是為了環保，馬上會有學者專家跳出來向民眾吹風：其實這是包了糖衣的毒藥！當全世界正在大力推動農光互補及漁光互補的時候，台灣卻有政治人物及媒體的聲音說：這是台灣的執政黨在滅農!

當其它國家正全面推行水上型太陽光電的時候，一些學界政界人士未經研究就指責這樣的作法並不環保且有礙生態景觀!

甚至對於國外的基金來台投資再生能源，依台灣現行辦法收取躉購電價，若干人士也批評政府的行為是喪權辱國。

在這樣動輒得咎的環境下，公務員深怕做錯了會惹上麻煩，因此做事變得謹小慎微，瞻前顧後。寧拖勿錯，成了公務機關及承辦人員對太陽能的潛規則潛意識，縱使廠商利用各種機會與行政機關溝通，效果依然十分有限。

台灣的能源百分之九十八以上依賴國外進口，唯一可以增加能源自給率的方式就是巧妙利用大自然恩賜，發展再生能源。況且在全球暖化趨勢下，氣候變遷已成為當前國際社會共同面對的挑戰，台灣不論主動或被動都必須負擔溫室氣體減量責任。辰亞能源這樣的再生能源廠商就是台灣在全球責任擔當中的巨擘。

辰亞能源股份有限公司於今年被美國I Squared Capital基金收購。I Squared Capital是由 Sadek Wahba博士帶領其團隊所創立。Sadek Wahba擁有哈佛大學經濟學博士學位、倫敦政經濟學院（LSE）的經濟學碩士和開羅美國大學的經濟學學士學位，是華盛頓特區世界銀行工作了多年的經濟學家。

他曾在摩根史丹利工作了14年，擔任基礎設施投資全球平台摩根士丹利基金會的執行長，以及40億美元基建投資基金MSIP的資訊長。其投資領域涵蓋眾多國家和領域，包括發電、聯合發電、天然氣配送、輸配電公司、機場，收費公路和貨櫃港口等專案。他的一本出版物最近被麻省理工學院選為50年來最有影響力的50篇論文之一。

I Squared Capital的政策主要是以推動良性循環的模式，投資各國的基礎建設，除了追求本身的利潤外，也追求投資專案的公益最大化。因此如何與當地國民共生共榮一直是I Squared Capital投資的重要政策。

為了在台灣實現I Squared Capital的政策，辰亞能源正積極探索與政府和國民共同開發營運太陽光電專案的可行性：

一、與縣市政府合作，完成縣市太陽能電業目前台灣有幾個縣市政府想要成立縣市的綠能電力公司，但是一直沒有實質進展，辰亞能源希望採用縣市政府出地、辰亞能源出資的方式，來達成地方政府綠能電力的構想。從基礎面上看，這種模式與BOT類似，廠商的困難在於土地的取得不易且行政程序費時，而縣市政府的局限則在於資金缺乏。如果由縣市政府先成立綠能電力公司再找廠商來投資，這樣的安排幾乎不可能成功。如果由政府出地，辰亞出資，電站完成併聯運轉一定時間後，確認電站的品質、風險及投資效益時，辰亞將部份或全部股權釋出讓給國內的投資人，尤其是給想要投資綠電公民電廠的團體、個人或當地居民，讓全民享有電站的後期投資利益，就可以降低政府因推動綠能而有圖利廠商的非議。

二、不掠奪資源，主動扶助弱勢 日前有媒體報導，原本地主以每年每甲地4萬元的租金將魚塘租給漁民養魚，但因太陽能光電業者以每年每甲地40萬元向原地主承租種太陽能，因此，漁民擔心租不到魚池養殖會斷了他們的生計。辰亞能源依據其投資者在國外的類似經驗，擬採用電站建置完成後，整座水塘，每年象徵性的向想要繼續養殖的漁民收取一元租金，漁民繼續養殖，這樣既可達到種電目的又得以維持漁民生計，實現雙贏。

三、台灣優先，不破壞當地市場秩序I Squared Capital名下目前在全球投資的太陽能電站超過500MW以上，我們有很多的供應商，如果為了降低成本，我們可以大部份對外採購，但為了保障台灣當地商業利益，我們將採取台灣優先原則，以儘量保障台灣本地廠商的商業機會。

有些同業為獲取規模數字以套取投資，在市場競爭中採用激烈手段，以致讓本地市場競爭失序，像這樣的競爭方式，並不符合辰亞能源投資人的商業準則，我們的團隊都會被要求重視競爭的公平與合理性，以維護當地的市場秩序。

太陽能電站的投資不是一個暴利的行業，由於認知的不足，社會上存在對這個產業的一些偏見和誤解，我們堅信透過與台灣各界的共生與合作，能讓這個產業真正達到福國利民的目的。